淺談土木工程畢業論文範文
在土木工程進行施工的過程中,要不斷加強質量管理,保證土木工程整體施工質量,以促進土木工程的發展。下面是小編為大家整理的土木工程畢業論文，供大家參考。
土木工程畢業論文範文一：現代理念下的土木工程施工管理
摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業必須對施工管理工作進行有效的控制。現階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業不斷進行改進。
關鍵詞:工程建設;施工管理;問題
隨著我國國際化程序的不斷加快，國外的工程建設企業不斷湧入國內，使得土木工程建設行業的競爭日益激烈。我國施工企業現有的施工管理方法已經無法滿足企業的正常施工需求，因此，將先進的科學技術融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經成為施工企業提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進度管控問題
施工質量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯又對立統一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業的專業能力參差不齊，工程分包不正規等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質條件、施工不規範等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。專案管理部門需要制定規劃施工方案，在經驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序後，瞭解分析每個工序的具體環節和質量要求標準，以及可能發生的質量問題、材料問題、後勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控範圍之內。
1.2土木工程施工技術管控問題
施工技術是一個專案的根本，在科學技術飛速發展的今天，科技已經成為了第一生產力，將新工藝、新技術應用到土木工程建設中是施工企業保障施工質量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內，由於土木工程施工技術不規範，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業的發展受到了限制，所以施工企業要依據工程專案的具體情況，制定出專業性強的建築施工技術規範原則和監理規則，讓每一個工程建設專案都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業還要重視施工技術的創新和改進工作，不斷提高工程的施工技術水平。
1.3土木工程施工過程中的環境問題
土建工程施工過程中的環境問題在實際的工程作業中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬於環境問題，這些環境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現象，使得周圍建築物的地基承載能力降低，引起建築物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規範建築行業行為的作用。而且我國的建築環境治理工作並沒有形成一套完整的體系，對於施工過程中所造成的環境問題只靠後期的補救措施，而補救措施的環境治理效果並不明顯。因此，施工企業必須加強土木工程施工過程的環境治理工作，要在施工前制定出環境治理的制度，並在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建築環境汙染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業的施工管理工作仍遵循著傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業的市場競爭能力和綜合素質，施工企業必須改變固有思想，採取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業的工程管理人員要具有施工管理的經驗和專業知識。由於施工管理工作是對整個施工現場進行協調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規範性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發生問題時，不推卸責任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常執行。其次是把不完善的施工質量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實幹，讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建築施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對於施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補後的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據土建工程建築施工技術交底檔案為依託，進行土建工程專案施工質量管理標準化、系統化。最後是對土木工程建築施工進度控制。由於土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業在開工之前，要對擬建工程周圍的環境、地質條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內，制定出科學合理的施工進度計劃。土木工程建築施工進度計劃在日後的執行上並非一成不變，合理安排施工計劃後，如果施工情況發生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規範施工現場，合理利用施工資源，還可以保障施工質量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
作者:彭闖 李剛 單位:北京發研工程技術有限公司
參考文獻
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[3]張維.目前土木建築施工的問題分析與對策[J].科技資訊.201207：186.
土木工程畢業論文範文二：土木工程施工中的質量控制策略
摘要：綜上所述，在我國經濟科技迅速發展、市場經濟體制逐漸完善、建築市場競爭日益激烈的今天，傳統而落後的土木工程質量控制方式早已不具備適用性了，只有對其進行創新和改革，建築企業才能在建築市場中獲取一席之地，才能獲取更加美好的未來。
關鍵詞：土木工程;質量控制
1土木工程質量的控制內容
1.1提高施工人員的專業素質
建築企業上層的管理人員必須轉變傳統的管理理念，樹立現代化的管理意識，積極提高自身的專業素質、學習符合現代企業發展規律的管理知識，從整個建築企業發展的角度出發，對建築管理進行行之有效而又科學合理的創新和改革。另外，整個建築單位是一個具有統一化的特點的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個建築企業發展的領路人，若是想從根本上提高建築管理的創新力度和質量，就必須將建築企業的基層人員和施工人員也作為創新觀念培養的重點物件，給予其相關的只是培訓和鼓勵，只有這樣才能讓建築單位從上至下、從根本上樹立一個創新的氛圍，才能保證建築單位建築施工質量管理質量的提高。
1.2提高政府對工程質量的監管力度
政府作為建築市場巨集觀調控的主要手段，肩負著從大方向掌握建築工程施工質量監督管理的任務。然而，當前我國政府在建築工程施工監督管理問題上普遍採取不作為的態度，對現有相關的工程監督法視若無睹，執行監督往往只是進行表面工作，根本無法深入的對工程施工質量進行監督。而且，政府的工程質量監管部門在工程監管方面的管理意識落後、認識不足，導致部分工程的手續不合法、施工圖紙不經審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建築工程的質量隱患問題。因此，必須強化政府在建築施工質量管理工作中的主導地位，保證政府對建築施工質量相關法律規定的執行地位，加強政府對施工質量的監理工作。
1.3健全相應的土木工程質量監管制度
建築施工質量對建築企業具有極高的重要性，更會對社會產生重要的影響，因此必須對建築施工質量進行進行嚴格的監督檢測，健全相應的監督制度，加強制度執行力度。而若想做好對建築設計的監督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建築施工的監督制度、檢測制度以及對施工人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建築施工人員，用監督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建築施工的質量，才能保證建築施工的最終完工質量。而在這些管理制度制定和執行的過程中，可以借鑑的相關的法律檔案進行完善，以此確保制度的合理科學性。
2土木工程施工中質量控制策略
具體分部專案的質量控制措施如下。
2.1制定施工質量保證機制
在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質量問題貫徹落實，就必須制定一套完善、高效並具有可行性的施工質量保證機制。土木工程施工單位依照施工質量保證機制，制定符合自身條件的施工質量保證體系，製作相關質量冊子、質量控制方案、不同環節質量負責計劃書，從而使得施工質量保證機制的準確、完善、系統、可操作、可控制、可監督和可管理。
2.2具體物件的控制措施
2.2.1人的控制措施
人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對人的控制，即施工者、管理者、技術人員、質管人等的行為進行規範和控制，增強每個人自身的責任感、積極性、創造力，加強一切以安全質量為重點意識的培養。使得施工者、管理者、技術人員、質管人員齊心協力、互相監督共同對土木工程施工的質量控制進行努力。
2.2.2原材料的控制措施
建築施工原材料是保證是質量的關鍵所在，因此，必須加對其質量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲存以及運輸等方面來嚴格原料質量控制。另外，還需要加強對原材料的質量檢測和監督，採取抽樣或者普查的方式來對原材料質量進行檢查，只有在確認原料質量合格的情況下才能將其投入到施工中。
2.2.3裝置的控制措施
施工單位在進行裝置採購時，要提前制定計劃方案，此方案必須在充分了解現場施工現存施工裝置的使用狀況、公路施工的實際情況以及施工裝置的市場行情後再進行制定。在裝置採購時要貨比三家，選取價效比最高的生產企業。而且，採購方案制定後，要分發給採購人員，分配給他們不同的採購任務，避免裝置的採購重複。而要想保證採購工作的順利開展，光是制定採購計劃方案是不夠的，還需要完善相應的採購制度，從採購工作開展的各個方面來規範和完善，並嚴格執行所制定的施工裝置採購制度，只有這樣才能保證採購工作的滿足公路工程的施工要求。
2.3增強資金管理水平的措施
若想提高其水平、保證其質量，可以採取以下幾點措施：首先，保證其工作的工作時間，不能只是為了完成管理工作任務而進行編制工作，要綜合考慮多方面因素，如建築企業的資金流轉、施工單位的資金預報以及工程建材、裝置的採購資金等等。若想保證並創新其成本管理工作質量，就必須保證管理工作的許可權，只有在此前基礎上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保證工作的質量的關鍵所在，因此，必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規定的基礎上，並結合工程專案的實際開展狀況下進行的。而且，當前社會時代是不斷變化的，因此，成本管理工作也需要根據時代的發展要求進行不斷的改變，只有加強對管理方式和制度的改善和創新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現代高層開展的需求，才能保證建築企業能夠獲取理想中的經濟收益。
3結語
綜上所述，在我國經濟科技迅速發展、市場經濟體制逐漸完善、建築市場競爭日益激烈的今天，傳統而落後的土木工程質量控制方式早已不具備適用性了，只有對其進行創新和改革，建築企業才能在建築市場中獲取一席之地，才能獲取更加美好的未來。因此，必須積極採取針對性的措施對現存的建築工程質量監督管理問題進行解決，在解決現存問題的同時要不斷的對工程質量監督管理進行探究分析，因為工程質量是關係到建築企業未來發展前景、社會穩定狀況以及建築使用者什麼安全的關鍵所在。
作者:欒小虎 單位:甘肅八冶房地產開發集團有限公司