關於土木工程畢業論文
當前,隨著我國經濟發展速度的不斷加快,土木工程建設水平也得到了大幅度的提升。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析土木工程管理與造價控制
摘要：隨著市場競爭日趨激烈，建築企業為了贏得生存與發展，如何進行工程的管理與造價控制關係著企業的生存與發展。土木工程是指對各類建築工程進行科學施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的物件，另一方面，也包含了工程建築當中的裝置、材料以及施工過程中所進行的維修、保養、施工、勘測設計等各類工作。本文通過剖析土木工程管理中造價控制所存在的問題，提出相應的解決措施，以期為土木工程造價管理的水平提升起到推動作用。
關鍵詞：土木工程 管理 造價控制
前言
隨著國民經濟的飛速增長，建築行業也得到了迅猛發展，建築企業如雨後春筍般湧現出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制，合理的做好工程的預算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業的競爭力，從根本上規避專案經營風險，提高企業的經營效益，從而增加企業的競爭力。
一、土木工程造價管理
土木工程所涵蓋的範圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現在儘可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現結餘成本、合理支出的原則。從對工程的初步規劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關鍵在於工程決策階段的造價和設計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助於將工程施工成本控制在預算範圍內，確保工程專案在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程專案的招投標、設計、決策、施工以及結算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預算額度。加強工程專案對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經濟效益的最大化。可見，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。
二、對土木工程專案管理現有問題的改進措施
2.1 建立健全高校、科學、嚴謹的管理執行機制
要想系統化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規範。從施工上來說，要大力保障執行機制實施的通暢度與規範性，並確立有關管理機制，明確人員的責任。同時，要以現代科學管理模型為準繩建立協調統一的豎向垂直指揮系統，將科學而又嚴格的操作規章制度及程式建立在公司內部，讓工程依據依據有關規範進行施工。此外，還需積極構建高水平、高質量的專業隊伍，加大培訓工作人員的技能的力度。
2.2 創設可持續發展的專案管理系統
一直以來，可持續發展戰略都未曾落伍，且隨著時間的發展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續發展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用並保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進行享受。在管理土木工程專案時，要充分應用可持續發展戰略，以長遠的目標看問題，並以發展的、聯絡的觀點想問題辦事情，結合建設和環境之間的聯絡，在不犧牲環境的前提下對土木工程專案進行管理。
2.3 採取科學的技術辦法對土木工程專案進行管理以實現現代化
科學技術的發展給土木工程專案的管理水平提出了更高的要求，這就需要人們大力運用科學技術手段。在尚未施工之前對工程的利弊展開具體地分析，從而加大方案的可靠性、正確率及可行性。施工時要積極創設出人和自然、人和人之間和諧自然的環境氛圍，積極發展可持續發展理念，在倡導推廣應用當前的網路傳播功能、將國內外領先的科技成就納為己用的同時去粗取精，大力提升執行者及決策人員的科學技術水準，並每隔一段時間開展科技培訓班，力求以現代化成果管理土木工程專案。
三、土木工程建設中造價的控制
建築工程專案一旦確定要實施之後，工程造價控制的關鍵就在於建築工程的設計。設計是否合理直接關係到建築工程造價的高低，因此，設計階段的造價控制對於整個工程造價的控制有著決定性的作用。無論招投標工作和設計階段的造價控制做得再好，最終對建築工程造價起決定作用的還是在工程的實施過程中。我們在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理，以有效的控制工程造價。
1合理選擇設計方案
對於同一個建築工程專案，不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此產生的工程造價也是不同的。我們要制定科學合理的評標方法和評標標準，充分發揮評標專家的作用，經過公平、透明的招投標過程，選擇那些方案設計合理、工程造價低、能夠充分滿足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價的目的。
2通過限額設計來控制造價
限額設計就是說在充分掌握建築工程預算及固定費用的情況下，合理的估算建築設計造價，並根據此造價進一步來進行建築工程專案設計。限額設計並不是說不顧實際的降低造價，而是在充分掌握工程預算及建材價格等情況下的一種科學的造價控制。建築工程專案設計單位應該在此造價限額的情況下，合理的進行建築設計，保證建築設計的質量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術因素的影響，以保證建築工程造價能夠得到有效的控制。
3 施工前的規劃
在施工之前，應該做出建築工程專案的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的;在施工的過程中，應該加強技術措施來控制建築工程造價。具體表現為積極引入新技術，不斷採用新工藝、新技術以及新材料，以此來提高企業的施工水平。與此同時，還要強化質量管理。如果質量不合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，盡最大的可能降低建築工程造價。
4 減少工程變更
在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經管理人員批准後再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致工程量增加，工程造價提高的情況;加強施工管理。首先要嚴格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工後，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。 其次要公開招投標，引進競爭機制，擇優選擇施工隊伍，選擇一個技術力量強、裝置齊全，且有一個強有力管理的領導班子和健全規章制度的施工隊伍， 促使施工企業提高生產管理和技術水平，降低工程造價。
5竣工階段的成本控制
竣工階段的成本控制作為建築工程造價控制的最後一個階段，事關整個工程造價控制的最終效果。應該根據施工合同、建築工程預算以及其他相關材料，對工程款進行稽核，同時要做好工程量的核實工作，確保稽核之後的結算能夠反應工程的實際造價
結語
土木工程管理造價控制的意義在於合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業的競爭力，在激烈的市場競爭中得以存活與發展。防止和避免對建築工程施工質量及預算成本造成不利影響，保證在進行施工管理的過程中獲得最佳的經濟效益及社會效益。
參考文獻
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