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　　房地產工程管理指的是對將預先制定的建築設計變為具體的建築實體的整個過程的管理。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析房地產工程管理

　　【摘 要】工程管理在房地產的開發工作中有著重要的地位，怎樣做好工程的管理工作一直是房地產開發商們一個長期困擾的問題。如果解決好這個主要的問題，將會使工程管理邁上一個嶄新的臺階。房地產工程的週期長，綜合性較強，在房地產工程的不同進行階段，工程管理的側重點也有所不同。儘管這些內容擁有不同的側重點，但工程管理在工程的各個階段都非常重要。房地產工程的管理能否成功直接影響到住宅建造的質量。房地產的工程管理工作主要是通過出色的勘探及設計單位，高素質的專案經理和施工企業並且建立高效且合理的管理模式來實現企業的目標。既要保證工程施工的質量和成本又要注重技術的合理性，因此加強房地產的工程管理工作有著十分重要的現實意義。

　　【關鍵詞】房地產 工程專案 管理

　　1.工程管理的涵義

　　工程管理屬於房地產開發過程中的一個非常重要環節，也是一個具有實質性的關鍵環節，解決好這個主要的問題，將令工程管理跨進一個嶄新的領域。工程管理具體可以分作為工程成本管理、工程質量管理和工程進度管理。

　　工程進度管理是管理的過程，時間就是生命，時間就是金錢，加快工程的進度，節省工程的工期，高效快速的進行日常的生產運作，才能在激烈的房地產市場競爭中取得一席之地，不被瞬息萬變的市場所淘汰。工程質量管理是管理的結果，工程質量是整個工程的根本，只有在充分滿足工程質量的前提下，工程進度管理才具有意義，不但要造名，更要造實。用質量來為自己說話才可以底氣十足。工程成本管理是管理的造價，工程的造價是整個房地產開發過程的核心控制區，合理的降低工程的造價，不但可以使房地產的開發追求到最大的利潤，還可以增強房地產企業的市場競爭力。

　　2.房地產工程管理的方式

　　想要做好房地產的工程管理工作主要有三種方式：

　　***1***選擇素質高的施工企業和專案經理。

　　專案經理和施工企業的素質高低，直接影響著整個工程的進度和工程的質量。怎樣去選擇，應該有一整套完備的組織框架，例如施工企業的誠信度和可靠度、施工企業的資質、施工企業的機械裝置、施工企業的技術力量、企業近三年內的工作業績、員工的素質以及能力、專案經理的資質、專案經理的能力及素質等。施工企業的裝置和技術可以幫助工程能夠更好更快的完成任務。企業的誠信度高表明企業一貫都擁有可靠的聲譽和技術力量。一個好的專案經理對於房地產的工程管理會發揮出強大的推動作用。專案經理經驗豐富，對整個工程的把握能夠做到恰到好處。員工的能力和素質的高低對整個工程有著巨大的影響。集體的力量大。只有多方面的瞭解和掌握這類資訊，嚴格的進行篩選，才可以為我們選出優秀的專案領導班子提供更加合理的依據。

　　***2***選擇優秀的勘探和設計單位。

　　優秀的單位往往是工程建設的先遣兵一支優秀的勘探隊伍可以對土質的情況進行準確的定位，為基礎設計提供更為合理的依據，大大的降低了工程的造價。一個好的設計單位可以精確的對房屋建築進行設計，優化工程的結構，降低並且可以避免無謂的浪費，節約了工程的造價並加快了整個工程的進度。

　　***3***建立高效合理的管理模式。

　　高效可靠的管理模式雖然是一種十分廣泛的行為，但是也可以進行系統性的分類。例如工程資料的管理、工程隊伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我們要加大對甲供材的市場調研力度，多方面的進行區分和比較，進行合理的選材和選價，嚴格把好材料的數量關和質量關，有效地加快材料供應的速度，這就為加快工程的進度提供了幫助、在提高工程質量的同時還降低了整個工程的成本。工程隊伍是整個工程建設的中堅力量，所以要對整個工程隊伍採取行之有效的管理，例如進行有效的獎罰制度、合理的施工組織設計等，這樣才可以保證工程的質量和工程的進度。工程資料是整個工程的檔案，詳細記錄下了工程建設的整個過程，呈現出工程的特徵。真實且具體的記錄好工程資料，可以切實的反映出整個工程質量的高低，為工程質量的審定提供了可以參考的資料。

　　3.房地產專案管理主要存在的問題

　　如今，因為我國的房地產開發的專案管理水平相對較低，許多房地產開發的專案普遍存在交房時間拖後、前期的物業管理水平低、房產質量較差等一系列的問題。我們主要從房地產企業的專案開發的各個時期所存在的問題採取詳細的分析。

　　3.1決策時期主要存在的問題

　　現今，房地產業的專案管理在專案的決策時期所面臨的問題主要包括兩個方面：一方面是房地產業專案管理的決策機制還不夠完善。我國國內的許多中小型的房地產開發商大多出身於其他行業的成功者或者包工頭，因此，他們的主要領導人並不具有一定的房地產方面的專業知識，對專案管理的認識也並不全面。另一方面就是企業對市場的調查還不夠全面，資訊收集的不夠充分。大多數開發商依然沉溺在二十一世紀初期的房地產行業的黃金時期，他們還一直抱著只要手中有房子，就不會存在沒有人要的心態。所以對專案前期的房地產市場沒有采取全面的調查，對其相關的資訊也沒有進行充分的收集，也沒有對專案的可行性進行更為深入的研究。即便是收集了許多相關的資訊，也都只是片面的，所以收集到的資訊還不夠充分。這些中小型的房地產企業的負責人，對專案工程的可行性只是進行大概的估計，進而對沒有辦法對專案市場進行準確的定位，因此無法把握專案的最佳時機。專案的決策時期中存在的問題，會對以後專案的管理造成很大的困難，甚至會演變成為整個專案管理的工程建設問題和技術問題。

　　3.2設計時期主要存在的問題

　　房地產專案的管理在設計時期遇到的問題主要為以下兩方面：其一，重視施工卻忽略了設計，給成本的控制帶來極大的難度。在國內的一些房地產企業中，表現最為明顯的就是十分注重專案在施工階段的投資控制，幾乎沒有考慮到對投入的合理資金能夠取得經濟而又適用的有形建築產品。重視專案工程的施工卻忽略了其設計幾乎在任何一家房地產企業中都存在。成本的投資控制主要是有施工圖紙確立的，在施工的圖紙已經設計完成的前提下，再對專案的成本範圍實行控制，就會很難實現控制成本的目標。其二，對房產外形的設計大多數情況下都隨波逐流，不能因地制宜，充分滿足消費者的內心需求。不能從當地的消費者的內心需求出發，大多都借用國外樓盤的風格來進行設計，建設出的樓盤風格以及戶型等與現代的消費者內心需求相差的太遠。

　　3.3實施時期主要存在的問題

　　房地產在實施時期出現的問題是工期拖延的現象。在房地產的專案管理中，難度最大的工作就是業主與企業間簽訂好的施工合同中的分包工程。因為在工程的招標過程中，簽訂的工程的施工合同並不嚴密。因此，在業主以後對專案進行管理時就會出現很大的困難，特別是在工程的配合與介面這兩個方面上存在的問題最多，最終造成工期延遲情況的發生。

　　4.結語

　　中國的房地產業已經邁入了一個嶄新的歷史階段，市場的規模日益擴大，企業之間的競爭也變得異常激烈。面對嶄新形勢，房地產的開發企業如何做好專案管理工作，將變成企業的生存之本，也將成為提升提升企業核心競爭力的關鍵。

　　參考文獻：

　　[1]馮偉.論房地產開發專案全面成本管理與控制[J].四川建築，2005，05.

　　[2] 李清立.房地產開發與經營[M].北京：清華大學出版社，2004.

　　[3]王輝，陳暉.淺談房地產開發工程專案管理[J].中小企業管理與科技，2010，04.

　　[4]李良生.綜合分析房地產專案管理現階段存在的問題[J].民營科技，2009，6.

　　[5] 齊超，制度含義及其本質之我見。《稅務與經濟》，[J] 2009年第3期

　　篇2

　　淺論房地產園林工程的管理

　　【摘 要】伴著國家社會經濟的飛速進步，房地產園林工程得到愈來愈多人的關注。然而現今房地產園林市場上施工單位施工水平、施工質量、施工工作人員都存在著較大的差異，這就導致房地產園林工程管理過程中存在著較多問題，本文首先分析當前房地產園林工程管理存在的問題，然後結合多年工作經驗，提出解決相關問題的有效措施。

　　【關鍵詞】房地產;園林工程;管理

　　房地產園林工程是一項綜合性、藝術性、專業性較強的專案，它主要包括以下幾個方面的內容：園林土建、園林供電照明、綠化種植、園林給排水、水景、園林道路、假山、土方專案等。房地產園林專案的管理主要是進行專案的組織協調、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、資訊管理等。本文結合多年工作經驗，就房地產園林工程管理相關問題進行簡要分析。

　　一、當前房地產園林工程管理存在的問題

　　無論是什麼工程管理，安全都是最為基礎的問題，所以，我們在對房地產園林工程管理的全階段中都需要加大施工組織管理的力度，進而獲得園林專案最大化的社會經濟效益。長時間以來，房地產企業因為忽略經營施工管理的問題，使得園林工程管理依然停留在較為落後的階段，導致在園林工程施工過程中存在施工技術落後、資源浪費嚴重等問題。總結起來主要有以下幾個方面的問題：

　　1.沒有合理的施工隊伍結構

　　現今我們國家園林工程施工單位相關工作人員大多存在良莠不齊，結構單一的情況，很多時候，園林工程施工被視為普通的專案施工，覺得園林工程施工只是鋪鋪草、種種花，在加上有著較大的經濟效益，很多素質較低的施工單位都爭先投入房地產園林工程建設這個行業，由於他們素質跟不上，對於園林專案的設計意圖往往不能完全理解到位，某些園林工程在施工過程中即便高新聘請了園林工程方面的專家加入，然而因為不能做好各個環節、各個施工單位之間的協調統一方面的工程，進而導致在專案管理方面缺乏整體理念，出現了這樣或那樣的施工問題。

　　2.房地產園林工程設計工作者與施工現場缺乏有效溝通

　　一個房地產園林工程的是否能順利進行，其施工可以達到多大的成效，都必須通過施工方、設計方、建設方在施工之前開展有效的圖紙會審與設計交底的工作，然而現今很多設計方與施工方都忽略了圖紙會審與設計交底這些方面的工作，設計工作者很少去施工現場，對施工現場存在的問題不可以得到及時處理，而施工工作人員素質不高，很多時候都沒有辦法充分理解圖紙的設計意圖，往往會依據自己的經驗進行或大或小的改動，工程竣工之後才與設計方溝通變更的問題，這對於工程成本控制與質量管理都十分不利。

　　3.建設方對於園林工程干預過多

　　作為專案出資施工的建設方，往往對於園林工程干預過多，忽略設計單位原本的設計意圖，對圖紙或施工現場做出很多不合理的變更，致使園林專案建設質量大打折扣。

　　4.沒有嚴格進行施工工序質量方面的管理

　　在房地產園林專案施工全階段，往往由於植物與土壤沒有進行預處理，例如沒有清理乾淨土壤裡的建築垃圾、沒有進行到位的施肥、沒有進行合理的植物修剪、栽種環節沒有澆透定根水等方面的處理，進而導致工程竣工之後出現植物死亡等種種問題，都會對整個園林專案施工水平造成嚴重影響。

　　二、房地產園林工程管理的有效措施

　　然而房地產園林專案與其它的土建施工專案又存在著很多不同之處，它需要範圍較廣的專業技術、存在有很多交介面、在節點上也往往較為複雜，在加上人為因素影響較大，整個專案內容多，但工程量又較少，也正是因為這樣房地產園林工程必須有更為精細化的管理。下面我們結合當前房地產園林工程施工管理存在的問題進行有針對性的分析：

　　1.將園林工程施工前的各項工作都做充分

　　正是因為房地產園林專案所具有的獨特性，使得它在施工準備階段存在不同於一般土建專案的特殊要求。房地產園林專案管理相關單位，要跟上園林工程發展的腳步，就需要增強管理方面，不斷探究施工過程中出現的各類情況，並及時找到處理新情況的有效措施。

　　①要充分理解施工圖紙的設計意圖

　　作為房地產園林專案的相關管理工作者，不可以只是滿足於領會一般的熟悉圖紙，一點一滴都根據圖紙來進行施工，還需要依據園林專案的實際情況，深刻領會並掌握在一些設計圖紙中很難細化的部位，瞭解設計方的設計意圖，監督施工方針對特別的設計部位進行施工預案的擬定，使用有效的處理方法。

　　②做好施工材料的把關工作

　　在房地產園林設計階段與施工階段中的材料採購工作，不單單包含了普通的水電施工材料或土建施工材料的採購，還包含了房地產園林工程中最為關鍵的苗木採購，某些時候還必須在較短內就要把工程所需要的苗種全都採購到位，這就需要加大對苗種數量方面的核查，以及質量方面的檢查，以及儘可能避免在運輸階段中出現其他因素導致苗種質量不達標等，避免不達標的弱苗、病苗等材料進入施工現場。

　　2.進行施工隊伍的結構調整，努力培養素質較高的施工隊伍

　　房地產園林工程涉及較廣的學科知識，需要工程人員掌握一定的專業知識，不可以將園林工程施工視作普通的施工專案，對園林施工工作人員需要進一步明確，園林施工問題並不是簡單的鋪鋪草，種種花就完事了，需要加大施工工作者崗前培訓的力度，進一步明確各個相關部門的職責，負責各個環節的施工工作人員要清晰明白自身的施工工藝，嚴格依據相關規範開展建設，並把施工階段所出現的各類問題都向設計單位反饋，施工階段正式開始之前要審計好設計圖紙，並加強與設計單位的交流，進而確保施工質量水平與施工效果。與此同時，因為施工工作者的素質參差不齊，所以要加大業務培訓的力度，努力培養出高素質的施工隊伍。

　　3.設計人員應做好現場配合和指導，嚴格執行圖紙會審與修改工作

　　在園林專案實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由於圖紙是由設計單位按照甲方要求和專案所在地的自然地理條件***如水文地質情況等***設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經常去施工現場配合施工，對施工中的問題要及時發現並解決，多與現場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯絡專案施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，並提出積極修改意見，在取得使用者和設計單位的同意後，修改設計圖紙，同時辦理增減。

　　4.加強安全生產培訓

　　房地產園林工程建設施工隊伍低水平、低素質的人員較多，膽大、冒險蠻幹心理較強，因而必須重視崗前或作業前的安全教育培訓，包括安全管理人員、施工單位負責人和員工的培訓。嚴格企業安全生產主體責任的落實，工程專案部要嚴格按照“模式化”管理要求，認真開展每日“安全檢查標識”管理，嚴格落實周檢制度：施工企業每月至少要組織兩次安全生產檢查，主要負責人要根據工程特點定期到施工現場檢查安全生產工作，通過檢查現場安全生產管理、隱患排查和整改等情況，促進企業安全生產體系有效運轉。

　　三、結束語

　　隨著房地產園林工程建設的發展，人們對私家住宅的園林工程要求不斷提高。作為城市園林綠化建設的管理者，我們需要不斷探索新的管理辦法，為房地產園林工程的發展儘自己的力量，也為我們自身居住的小區創造一個舒適的環境。

　　參考文獻：

　　[1]柳林華，園林綠化工程管理控制的探討[J]，建材與裝飾，2010***7***.

　　[2]楊益民，工程管理的主要問題論述[J]，工程管理，2012***11***.

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