工程管理類論文
自我國改革開放以來,建築工程專案的建築規模和投資規模急劇增大,專案管理要求不斷提高,國內外建築工程專案管理市場競爭激烈。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：工程專案管理中計算機應用論文
1在工程專案管理中應用計算機技術存在的問題
計算機軟體是計算機執行的重要保障，一個好的計算機軟體直接決定計算機技術在工程專案管理的高效應用。但由於市場上計算機軟體種類繁多，質量好壞不一，質量好的價格高，很難找到一個合適的軟體。因此企業和單位應著力培養企業的專業工程專案管理計算機人才，致力於開發符合企業自身工程專案管理的計算機軟體，從而更好為工程專案管理資訊化服務。
2計算機技術在工程專案管理的應用
2.1多媒體技術的應用
隨著網路技術和計算機技術的發展和普及，在工程專案管理中多媒體技術的應用越來越廣泛，且隨著科技的進步，計算機技術在工程專案管理的應用水平也越來越高。當前我國的硬體設施已經基本可以滿足計算機應用技術在工程專案管理中的應用水平，很多企業和單位也在嘗試將工程實體的軟體以實物圖形進行展現，同時推出以專案管理為基準的商品化軟體。這類的多媒體軟體雖然在很大程度上可以促進工程專案管理的資訊化，但是這一類的軟體還是存在很大的風險。對工程專案管理物件而言，工程專案管理多媒體技術軟體是一個比較複雜、開放的系統，且影響其管理效果的因素很多，不僅會受到外界的影響，同時還有可能受到單位和企業內部的影響，不僅達不到預期的管理效果，甚至可能影響專案工程的效益。
2.2網路技術的應用
對於一些大型的工程專案，需要多方的共同參與、合作、討論，這樣方能保證各個環節的順利進行。企業和單位可以建立一個交流的平臺，讓企業的全人工都參與進來，對管理的一些問題提出寶貴意見，並有專人負責收集，同時向管理人員進行整理反饋，專案管理人員可以根據反饋的資訊對工程專案管理的內容做出一些必要的改進，從而更好的提高工程專案管理的水平。此外，還可以將計算機技術應用於工程專案實施階段的管理，通過計算機在過程的應用，施工人員和管理人員可以通過計算機，自動收集檢測企業生產過程的某些訊號，並能夠同時錄入檢測的資料，工程師通過對收集資料的處理分析，可以相應對生產過程進行檢測，一旦生產過程中出現問題，計算機系統很容易識別，這樣生產效率更高，生產事故的發生率也大大的降低，從而提高工程專案的經濟效益和社會效益。
2.3工程專案管理軟體的應用
工程專案管理涉及的內容非常多，因此說對工程專案進行資訊化管理也是一個非常繁雜的內容。如果對工程專案管理僅僅依靠人工計算的方法，不僅浪費財力、物力、人力，而且管理的效果有可能還會漏洞百出，不能達到應有的效果。單位和企業可以推出專門針對工程專案管理的軟體，通過這個軟體，管理人員不僅可以很方便快捷的進行建設計劃的調整、資料的計算、工程圖紙的繪畫等工作，而且還能有效的編制工程專案管理網路進度計劃，可以根據實時的施工進度，對工程建設中的各種資源以及裝置設施進行優化，最大化的發揮工程專案的施工資源等。工程專案管理軟體的應用，不僅可以將工程專案的建設成本降低，同時還可以保證工程專案的順利進行，提高工程專案的質量以及工程專案管理的水平。
2.4辦公自動化軟體的應用
企業和單位在管理工程專案的過程中，由於涉及到的資訊、資料、檔案資料等非常多且複雜，管理存在一定的難度。辦公自動化軟體屬於計算機應用技術的一個基本技術，在工程專案管理中應用時，管理部門可以在AutoCAD軟體的輔助下，處理專案資訊資料的語言、文字、影象等，從而為工程施工相關部門提供合適的施工設計以及施工組織方案。企業和單位要定期培訓專案管理人員的辦公自動化軟體相關知識，並最終實現檔案資料、報表的正規化與標準化。同時可以利用Excel電子表格、建築工程預算軟體等統計工程專案的計劃，科學制作工程報量、工程的成本、工程施工數量計劃等，將工程專案有關部門的管理工作量減輕，並將各種報表和表格的製作成本降低。Excel電子表格的優勢是容易修改，如果在管理工程專案的過程出現數據的紕漏，可以隨時對錶格中的資料快速修改，從而實現電子表格對工程專案管理資訊的適時反饋，為工程專案的施工提供一定的參考依據。
3結語
隨著計算機應用技術的飛速發展，計算機技術已經越來越廣泛的運用於工程專案的管理。由於工程專案管理的複雜性，有必要對其資訊化管理。資訊管理是工程專案管理的重要內容，在工程專案管理中應用計算機技術，可以有效的提高專案工程的管理水平和工程專案的經濟效益。當前在工程專案管理中應用計算機技術還存在工程專案管理人員缺乏、硬體、軟體問題等，在工程專案管理計算機化可以綜合利用辦公自動化軟體、專案工程管理軟體、網路技術、多媒體技術等多種手段，從而提高工程專案的管理水平。
範文二：公路工程專案管理論文
1公路工程的質量工期管理
1.1人才的培養與引進
無論是公路工程，還是其他的建設工程，人才都是工程得以順利展開的關鍵因素之一，都是專案管理的重要內容之一。在工程的施工初期，施工企業就應該從企業的實際出發，制定切實的人才管理規劃，在不斷引進高素質的管理人才的同時還要注重施工隊伍的建設，只有具有強大的人力資源，工程的專案管理和工程的正常執行才會順利進行。另外企業還應該從長遠的角度出發，建立健全當前的用人機制和培養機制，努力提高工作人員的積極性和建設熱情，對於工作人員要統籌安排，努力實現資源的優化配置。
1.2施工隊伍的選擇
施工隊伍的質量直接關係的公路工程的整體施工水平，它和工程的施工工期、以及施工的質量有著密切的關係，但是在實際的工程施工中，很難保證所有的施工隊伍都是高素質、高水準的施工隊伍，這就需要專案管理充分發揮其管理的作用，對於一些明視訊記憶體在問題的施工隊伍要給予堅決的抵制和反對。對於施工隊伍的日常化管理也應該從小處著手，更加註重精細化管理，這樣就可以及時發現施工隊伍存在的問題，並根據實際情況解決問題，這才是企業的利益所在。施工隊伍的選擇同時關乎著企業的形象，也是提高工程質量，降低成本的關鍵所在，具體來說：對於分包的施工單位或是隊伍要進行嚴格的稽核，稽核的內容主要包括資質證明、營業執照、信譽等等，當然儘量選取一些形象好、經驗足、素質高的施工單位;對於一些零星工程或是臨時工程的施工隊伍的選擇，儘管可以降低選擇的門檻，但是對於施工質量的控制絕不能降低管理警惕性，一些大型工程要求承包單位遞交一定的保證金，條件允許的情況下還應該對他們進行必要的培訓;對於已選的施工隊伍應該加強管理，由於很多的施工人員的素質都比較低，而且很多都是農民工出身，因此對於這部分的施工隊伍的管理還應該注重一定的管理方法，防止出現一些管理的次生問題。
1.3施工質量的控制
公路工程的施工質量直接關係到公路的正常執行，也是保證人們生命財產安全的重要保障。在公路工程施工質量控制管理的過程中，首先要建立專門的質量控制機構，比如技術部和質檢部等，同時要明確其職能，努力提高管理的效率。一般情況下，在公路工程的質量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題。一是關於技術工藝管理方面，在組織施工人員學習相關的技術規範的同時，還應該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設計工作，切實保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行稽核並處理;二是對於工程的施工現場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業知識技能以及配有一定的從業資格證，施工人員要嚴格按照操作規範進行施工，切不可任意更改，對於施工過程中遇到的問題，要及時總結經驗教訓，進行解決和處理保證工程的順利進行;三是對於工程涉及的材料、裝置的質量管理，要設立專門的技術與檢驗標準，對於不符合規範要求的裝置和材料要進行及時清理。對於施工現場放置的施工裝置和材料要嚴格按規範進行放置和管理。
1.4施工工期的控制與管理
一個工程的施工進度不僅是施工企業高效率施工的一種體現，同時也是企業良好形象的一種顯現。但是在工程的施工過程中，很多影響因素都是我們難以控制的，比如天氣、氣候、地形的複雜變化等等，儘管如此，我們還是要對於公路工程的施工工期進行一定的控制。為此我們需要採取一定的控制措施，一方面要編制針對性強的施工組織進度計劃，強勢推進工程的進度，對於一些問題要迎難而上，保證一定的施工進度;另一方面要克服影響因素，強化進度過程控制，並逐漸實現施工進度的動態控制。另外需要注意的是，要保證一定的施工工期的前提下，一定要注意施工的質量不降低。
2公路工程的成本管理
成本管理是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎上實現效益最大的一種管理活動。成本管理是企業的一項專業管理，成本管理理論和方法是由企業管理的總要求決定的，因而成本管理的發展也相應地可分為經驗管理、科學管理和現代管理三個階段。經驗管理需要管理人員需要憑藉個人經驗，以分析成功的管理案例為主的方法來對工程的成本進行管理和控制;科學管理需要施工單位積極採用一些系統化、科學化、合理化的管理方法對於工程的成本進行控制;現代管理即是要積極運用一些現代化的管理手段，綜合運用各種先進技術對於工程的成本進行控制。加強公路工程的成本管理，一方面要正確處理好權、責、利三者之間的關係，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，對於每個部門和人員的責任要明確，分工要明確，獎懲分明。同時要加強財務預算，做好財務管理工作，從預算出發，加強企業的成本控制和管理，當然公路工程的成本管理是一個過程，絕不能急於求成，盲目大意。另一方面要創新當前成本管理方法，做好成本預測。在科學技術不斷髮展的今天，要加強施工企業的內部的資訊化建設，將計算機技術和資訊科技和公路工程的成本管理緊密的結合起來，這樣就可以提高成本控制的效率，同時還可以實時監測市場的變化，為計算工程的成本提供依據。另外還要對於工程的全過程都要進行成本控制，從每一個階段出發，將每一個階段的工程造價都控制在合理範圍之內。
3結語
施工專案管理貫穿於公路工程的始終的，無論是質量工期管理，還是成本管理都對於工程的整體效益發揮著重要的作用。為了實現企業的全面發展就必須處理好成本、質量和進度三者之間的關係，三者關係的協調統一是企業實現良好經濟效益和社會效益的前提和基礎。在公路工程的專案管理中，需要注意的問題還有很多，施工企業應該從企業自身的實際出發，加強管理，在解決專案管理中存在的問題和提高管理水平的同時，還要保證工程的施工質量、實現企業利益的最大化，只有這樣，才能促進企業又好又快發展。