論現代企業領導人成功必備的素質
作為一位現代的企業家,領導一個企業時需要具備哪些素質呢?小編精心為大家蒐集整理了現代企業領導人成功必備的素質,大家一起來看看吧。
現代企業領導人成功必備的素質篇1:強烈的進取心和責任感
企業領導通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工,促進企業效益最大化,打造企業的核心競爭力,從而實現自身的價值和企業員工的價值,對國家、股東和社會負起廣泛的責任,這就是強烈的進取心和責任感的體現,也是情商素質要求的一個重要方面。
進取心和責任感是影響領導行為的內在動力。一個成功的企業領導只有具備了強烈的進取心和責任感,才能在管理企業的過程中充分發揮個人的主觀能動作用,才能有效地帶領企業駛向成功的彼岸。許多成功的領導在總結人生經歷時,對此都有深刻的感受。
如果一個企業領導擁有強烈的進取心和責任心,他就不會把自己視為僅僅是個人“小利益”的化身,而應該視為多個層面“大利益”的代表,從而擔負起為這些層面謀取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而為大眾謀取“大利益”的人,在人類歷史上從來都是英雄人物,雖然他們往往所獲無幾,但流芳千古、萬人敬仰不就是歷史和社會給予他們的豐厚“回報”嗎!
現代企業領導人成功必備的素質篇2:寬闊的胸懷
“海納百川、有容乃大”。作為一個企業領導,具有寬闊的胸懷是取得事業成功的重要條件。在第一講中,我談到過大局意識的問題,一個企業領導是否具備大局意識是完成領導任務的重要前提。寬闊的胸懷其實就是大局意識的體現。相對於一般員工而言,一個企業領導在日常管理工作中,往往都要想“大事”,做“難事”。
同時,也面臨著各種各樣的困難和壓力,需要妥善處理各種各樣錯綜複雜的關係;工作上千頭萬緒,有時還會遇到班子其他成員以及下級幹部員工的不同意見,凡此種種,都要求一個領導者要有寬闊的胸懷,要“能容天下難容之事”,能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利,只有這樣,一個企業領導才能真正成就大事,辦成難事。
現代企業領導人成功必備的素質篇3:過人的膽識
具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識,兩者相輔相成,相得益彰。有膽魄,就能敢於決策,敢於用人;有見識,才能善於決策,善於用人。有膽無識,容易造成濫決策、濫用人的情形;有識無膽,容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼備,才能做到有勇有謀,才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立於不敗之地,並取得超常的成績。
現代企業領導人成功必備的素質篇4:對事業執著的追求和濃厚的興趣
執著是指即使受到挫折,而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注**、充滿想象力。無論對於一個政治家、科學家,還是對於一個企業家來講,具有執著的追求和濃厚的興趣,始終是其取得成功的關鍵所在。
哲人說,人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否迴避失敗,而是能否從失敗中走出來,最終獲得成功。對於成功者,人們往往只會盯著他最後成功的一瞬,沒有看到他無數次的失敗和挫折。只有他自己才明白:一次成功常常是數十、數百乃至數千次失敗過程的報償。這些無數次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執著的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什麼?靠濃厚的興趣和執著的追求。
只有把事業當做一種樂趣,他才會“咬定青山不放鬆”,才會充滿**和創意,也才會體察到市場變化的根本所在。
現代企業領導人成功必備的素質篇5:成為企業“缺不了”的人
有人說:“中國什麼都缺,就是不缺人。”從智商的範疇來看,譬如從知識結構、專業技能、從業資歷、職業等級等等來衡量,要使自己成為一個在工作中別人無法替代的人,是難上加難的,因為在一個相對的層面上,人們的智商差異並不懸殊。但是我們知道,情商才是一個人成功因素裡最重要的東西,同時情商具有無限的特徵,能激發出人身上無限的潛能,並且不同的人的情商差異較大,各自具有較大的特殊性。所以,一個人只有具備了超越常人的情商素質,才能成為一個別人無法替代的人。
一個企業能不能在市場上做大做強、穩步勝出,企業領導是否具有企業“缺不了”的個人素質非常重要。為什麼在同樣條件下,同等規模、同時起步的企業,在經營過程中會出現千差萬別的結果呢?認真審視一下,企業領導素質無疑是一個關鍵因素。有句話說得好,市場的競爭就是人才的競爭,說的再清楚一點,就是說高情商的人才具有不可替代性。
現代企業領導人成功必備的素質篇6:“做事先做人”
企業領導情商還體現在道德素質方面,其核心可以概括為:“做事先做人”。如何做人?最重要的是具備以下四種能力:自我駕馭能力、自我約束能力、自我激勵能力和自我反省能力。只有具備了上述四種能力,才有可能成為一個合格的企業領導。
為什麼當年“小米加步槍”的共**隊伍能打敗“飛機加大炮”的國民黨軍隊呢?有人說得好:那是因為共**的領導幹部打仗時總是能帶頭衝在最前頭,他們喊的是:“跟我上!”而國民黨軍官則總是躲在士兵後面,他們喊的是:“給我上!” 可以說,國共兩黨的歷史命運,在某種程度上,就是這種不同的領導影響力造成的結果。
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