企業領導人應該具備的四大質素

　　企業文化不是一段標語，一句口號，而是風俗、習慣、輿論，是環境與氛圍，是一系列的規範與準則，它慢慢地發生，持久地作用，不斷有新的成分加入。在企業文化自然而然形成的過程中，企業領導人起著核心的作用，領導不僅僅指集團公司班子成員，還包括廣大中層幹部。

　　常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，公司取得的好成績與廣大企業領導的辛勤努力是分不開的，但工作中出現的問題也大部分是因領導工作方式方法不妥引起的，所以提高領導力，增強領導藝術非常必要。作為一個合格的領導，要注重結果，給下屬佈置任務要恰到好處，留給他們發揮的空間。雖說“細節決定成敗”，但不能讓細節束縛住自己，而要因時、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關鍵在個人領導能力。

　　那麼怎樣才能做一個好的領導?怎麼才能更好樹立自己的威信?怎樣更好展示個人的魅力?我認為領導要具備幾個方面：

　　一是善良。“百善孝為先”，人首先要懂得孝順父母，尊敬長輩，其次才是幹事創業。做人先要有孝敬父母的自發意識，然後才談得上其他，對父母孝順了，你才會懂得對幫助過你的人感恩，對關心你的企業感恩，領導幹部首先要做到這一點，並付諸工作和生活中。

　　英國企業家康那德說過：“領導是行動而不是位置”，領導要率先垂範，以身作則。法國企業界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業”，對職工充滿關愛，職工自然會感激領導。孔子曰：“仁者愛人，泛愛眾”，一個優秀的老師希望自己學生能有所成就，一個合格的領導也希望自己的下屬能夠有所作為。作為一個領導，必須要有善心、善舉，真誠待人、以心換心，對下屬要多讚揚、多幫助、多包容，把他們當作自己的親人一樣對待，付出愛心、充滿愛意、以德服人。“小勝靠智，大勝靠德”，要善於調動他們的積極性、主動性，給他們提供發揮才能的舞臺，增強他們的成就感，體現他們的價值。

　　二是無私。孔子曰：“君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃”，意思是說上層的道德好比風，平民百姓的言行表現象草，風吹在草上，草一定順著風的方向倒。領導的言行舉止對職工影響比較大，作為一個稱職的領導，必須要作風正派、一身正氣、襟懷坦蕩、寬巨集大量。

　　“無私者無畏”，領導處事必需公平、公正，不要以自己的好惡對待下屬，有的職工可能因性格原因，默默無聞，不善於逢迎交際，有時可能對領導提出一些比較尖銳的意見和建議，對這些意見和建議領導一定要虛心聽取，合理採納，不能置之不理或冷嘲熱諷，更不能打擊報復。另外，領導幹部自身要清正廉潔，“千里之堤，毀於蟻穴”，要從自身做起，從小事做起，弘揚清風正氣，築牢反腐防線。

　　三是真實。作為一名領導幹部，無論對待自己的上級，還是自己的下屬，必須真誠、真實、坦蕩地表現自己，展現自我。“金無足赤，人無完人”，對自己的短板、缺點不要避諱，要敢於暴露，敢於正視自身存在的問題及不足，並及時加以改正，這樣才能贏得職工的信任和尊敬，才能不斷完善自己，提高自己。

　　領導不是天才，也不是全才，人都有自身存在的不足，只要敢於面對，就能不斷提高。不恥下問，放下架子，向別人或者你的下屬學習和請教，不但可以贏得下屬的愛戴，更重要的是他們是最瞭解企業的人，是最能向領導傳道、授業、解惑的人。反之，一味高估自己，甚至不懂裝懂，盲目決策，這樣會壞大事的，就像人得病一樣，小病儘快治，否則病入膏肓就為時晚矣。

　　四是能力。領導幹部必須要有把控全域性、準確判斷的能力，要有敢於決策、勇擔責任的魄力。能力與權力是相互制約、相互促進的，對上級要不亢不卑，不要唯唯諾諾，惟命是從。對下屬要善於放權，敢於放權，充分信任，不要事必躬親，或者把下屬當丫鬟，不停地發號施令，造成下屬不知所措。

　　領導幹部能力提高的重要途徑是學習，美國《財富》雜誌指出：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司”，西方國家對知識的重視程度非常高，作為一個領導幹部必須加強學習，刻苦鑽研，必須樹立終身學習的理念，必須自覺加強對新知識、新技術吸收運用，否則必將被社會的發展所淘汰，必將使自己由強勢變為弱勢。

　　一些領導幹部被事務性工作所纏繞，經常加班，處理的全是工作中事務性事情，這一方面說明我們的領導幹部確實很辛苦，另一方面說明我們的領導幹部管理能力、統籌能力需要提高。作為一個領導，還要必須認清自己，高標準要求自己。我認為一個人有四個“我”，即客觀存在的“我”、我認為的“我”、別人認為的“我”、我認為別人認為的“我”。一個人最可怕的是別人知道你，而你卻不知道自己，這就是盲點和誤區。人最大的敵人不是別人，而是自己，不是別人把你打倒，而是自己把自己打倒。當然，學習、工作、生活要勞逸結合，在休息的時候要多接觸一些健康向上的東西，不能把時間都浪費在一些無聊的活動中，更不能玩物喪志。

　　“低階管理靠金、中級管理靠情、高階管理靠夢”。“人生在做兩件事，做夢和圓夢，沒有夢想的人生是悲哀的人生”。公司不僅靠漲薪留人，而且要用真情留人，更要能夠為每位職工編制美好的夢想，併為職工打造圓夢的平臺。