建設局年終述職報告範文

　　建設局:縣或設區一級主管建設行業的行政部門。建設局與住建局是一個概念，只是稱呼不同而已，決定於當地政府編辦的機構命名。那麼建設局的述職報告要怎麼寫呢?下面是小編為大家整理的建設局年終述職報告範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　市委組織部：

　　一年來，在xx管委的正確領導下，在各級領導的幫助和同志們的大力支援下，本人深入貫徹落實科學發展觀，以xx屆五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞管委工作目標和重點工作，突出協調配合，強化對外宣傳，服務管委工作，為管委各項工作的順利開展做出了積極貢獻，但也存在一定不足和問題。按照市委組織部的統一部署，現將本人一年來的自身建設和工作情況等報告如下：

　　一、自身建設情況

　　一思想政治建設情況。我始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。為此，我特別注意學習馬克思列寧主義、****思想、鄧小平理論、科學發展觀及市場經濟、法律法規等方面的知識和文祕工作業務知識，增強了適應形勢發展與變化的能力。通過撰寫讀書筆記和心得體會，更加深刻地認識了學習的重要性和必要性，從而提高了政治理論水平和工作協調能力。

　　二廉潔自律情況。日常工作中，保持著人民公僕的一身正氣，做到不吃私、不貪汙、不行賄受賄，從未發生過任何違規現象，沒有給領導添麻煩，沒有給黨的形象抹黑，使自己在政治上、思想上、行動上同黨中央和各級黨組織保持高度一致。在工作中，始終不忘自己的工作位置，令行禁止首先從自身做起，時刻用榜樣的標準嚴格要求自己，努力做到堂堂正正做人、清清白白做官、仔仔細細做事，在群眾中樹立一名黨員幹部的良好形象。

　　二、履行崗位職責，開展工作情況

　　服務是辦公室工作的“重頭戲”，也是檢驗辦公室工作水平的“試金石”。工作中，我始終堅持把優質服務貫穿於各項工作全過程，著力提升辦公室工作的整體水平，逐步實現服務的前置化、高效化和精細化。42家、單體工程192棟，一是強化學習意識。作為管委辦公室，工作系統性、綜合性和政策性都很強，學習尤為重要。對此，我著重強化了辦公室人員在文字寫作、辦事程式、網站管理、大螢幕操作及網路輿情監督等方面的學習。通過系統的學習，使辦公室人員熟練掌握了各項業務技能，進一步提高了工作人員的整體素質和業務水平。

　　二是強化團體合作意識。辦公室承接著分解各單位工作，協調處理好相關單位關係，可以說工作是千頭萬緒，臨時性、應急性工作較多。為使辦公室工作能夠有序開展，根據辦公室人員自身情況，對化管理，確保城建系統安全生產形勢持續穩定。

　　3、全面提升質量監督水平。5人次、受理質量投訴34起。制定了《關於加強預拌混凝土質量保證資料管理的通知》，規範建設工程預拌混凝土強度檢驗評定方法，加大對商品混凝土生產企業的資質稽核力度，規範混凝土生產企業的質量行為。制訂了《關於加強建築門窗工程質量管理的規定》，加強對建築門窗分包企業的管理，提高建築門窗節能質量。下發了《關於加強市政工程質量管理的若干規定》，強化市政安排專門人員每天至少三次巡查，每週一通報，細化驗收部位，合理確定關鍵質量控制點，落實工程參建

　　針對這些問題，今後，一是深入基層走訪民情，瞭解民眾所需所求，適時的對工作進行調整，為領導做好參謀;二是加大對落實事項的督導力度，對重大專案、重點工作時時關注，定期督導彙報，對難點工作幫助查詢分析問題根源，協調相關部門及時高效完成。三是通過網站、電視、報紙等媒體對管委重點活動、工作進行全面系統的宣傳報道，增加與業主互動交流，創新對外宣傳方式。此外，今後還將進一步加大考核力度，定期對部門、個人工作、機關制度執行情況進行通報，對出現的問題，及時進行整改。

　　指導施工技術人員嚴格按照城建檔案規範標準要求收集、整理、立卷，從源頭上保證了進館檔案的質量。積極拓寬城建檔案資訊的社會利用渠道。

　　篇2

　　近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的具體指導下，建設局領導班子認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十x屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞每年年初縣人代會、經濟工作會議精神和地區建設局的工作部署，以黨員先進性教育活動和機關作風教育整頓為契機，加快基礎設施建設，強化規劃建設管理，努力整頓市容市貌，不斷整頓和規範建築市場和房地產市場，切實加強黨風廉政建設和精神文明建設，帶領系統廣大幹部職工，圓滿完成了各年度的工作任務。領導班子成員團結協作各司其職，各負其責，協調作戰，分工不分家，為完成各年度工作任務竭盡全力。現將我局五年來領導班子的執行及工作情況分五個方面報告如下：

　　一、履行職能抓業務，全面完成了各年度重點工作任務

　　五年來全縣城鄉基礎設施建設完成總投資28156.7元。主要完成了以下重點工程專案：

　　1、市政道路設施：完成梵淨山路、文昌路、中心街、解放路西段改擴建及縣府路、聖礅路、健民路路基、土方回填工作;新增道路面積3.8m2。

　　2、城市公用事業建設：恢復日供水4000噸馬口洞供水工程，改造城區供水管網4.15km。與此同時，我們還向銀行貸款300元，開工建設了慕龍至縣城的引調水工程，該專案竣工投產後，縣城居民將飲上清潔、衛生、乾淨的純天然礦泉水。

　　3、市政配套設施：正在抓緊完善建設佔地2的城東商貿城、佔地1.07m2的城西停車卸貨場、佔地15公頃的梵淨山體育中心及板田溝農貿市場、聖礅路綜合市場和印江河翻板壩等建設工程;完成了縣城一、二、三期防洪堤建設和南門橋、東門橋的亮化、美化工程。

　　4、集排水工程：新敷設城區排水管網8.71km，改造排水溝渠4.02km，新建各種網線管溝2.1km。

　　5、環衛設施：完成城郊垃圾填埋場改擴建工程，新建水衝式公廁及地埋式垃圾中轉站各兩座。

　　6、亮化、美化、綠化工程：完成民宗局小廣場景觀及茶博城景觀建設，新安裝新型路燈96盞，城區各單位安裝彩色燈管線8.15千米;完成西環橋引橋及四條出入通道綠化等城區綠化工程，綠化面積1.58m2。

　　7、加快新區建設，推動舊城改造。五年累計投入新區建設及舊城改造資金1.28億元，完成了西環安居工程、供電局經濟適用住房等2單位的職工住房建設;開工建設了城東小區、華府花園、陽光花園、和諧家園、金玉小區舊城改造等商住房開建設專案。目前城區住宅面積達到120.m2。

　　8、農村集鎮建設:全縣1鄉鎮結合新農村建設及村級陣地建設為契機，圍繞加快集鎮基礎設施建設、改善集鎮基礎條件、提升集鎮品位共投入資金681元，進行了集鎮道路、給排水、路燈、公共建築、生產建築、村莊整治等工程建設。其中投資200萬元，完成91農村住宅裝飾、廁所改造，建設省級新農村示範點，28，縣級示範點1。

　　由於城鎮基礎設施建設步伐的加快，促進了我縣城鎮化水平的進一步提高。目前縣城人口達到5.人，城鎮化水平達到22.，建成區面積達到3.6公里，城市人均道路面積達到6.米，人均綠地面積和綠化覆蓋率達到10.米和26.，人均住房面積和住房成套率分別達到21.米和9。城市綠化、美化、亮化、淨化水平進一步提高，城市總體服務功能進一步增強，人居環境進一步改善。

　　二、嚴格執法抓監管，切實加強了城市管理和建築市場、房地產市場管理工作

　　一圍繞城市總體規劃的實施，加強了城市綜合管理。在規劃管理上，一是依據城市總體規劃，完成了金玉小區規劃、城東小區等詳細規劃編制工作，為城市建設起到了很好的指導作用。二是依據近期規劃要求和縣城實際，嚴格按照規劃實施瞭解放路改造、梵淨山路、文昌路改造等市政重點專案，提升了城市品位，增強了城市綜合服務功能。三是進一步規範了規劃審批程式。成立了建設工程規劃評審小組，實行了建設專案審批前媒體公示制度，使規劃管理工作更加規範。四是依據縣委、縣政府安排和縣城總體規劃要求及現狀，研究制定了“十一五”城鎮化發展規劃，為今後五年我縣城鎮規劃建設指明瞭方向，明確了目標任務。五是嚴格了規劃審批和管理。對各類建設專案的審批，堅持“方案評審”和“一書兩證”制度，對符合總體規劃的建設專案，全部核發“一書兩證”，發證率達到10。城市管理上，結合規劃的宣傳、實施，積極開展市容市貌專項整治活動，集中力量解決車輛亂停亂放，佔道經營、佔路為市、亂貼亂畫、貨不入店、私設廣告牌等突出問題。近年來，共依法查處違章建築8，整治不規範戶外廣告47，取締城市主要街道亂擺攤設點2180處，查處違章進城車輛65起。通過整治，強化了規劃意識，使城市面貌有了新的變化。

　　二嚴把建設關口，堅持依法整頓、規範建築市場和房地產市場秩序。一是對建築市場管理工作中存在的不履行法定程式規避招標，不執行工程建設強制性標準，建設工程主體各方質量責任落實不到位，以及非法掛靠轉包、分包等問題進行嚴肅查處和整治，對查出的問題進行跟蹤治理和限期整改，確保了我縣建築市場的持續健康發展。二是嚴格工程招標投標管理，各項建築工程招投標率達到10。三是加強工程的報建審批管理，工程進行進場交易率、質量監督覆蓋率、驗收備案率、《施工許可證》辦理覆蓋率、監理覆蓋面分別達到10。四是對房地產開發建設銷售過程中存在的無證開發、掛靠開發、無證銷售、面積不實、虛假廣告等突出問題嚴格監督檢查，對存在的問題及時進行整改，對房屋開發單位稽核發放《商品房預售許可證》，督促房開企業為購房者辦理《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》和《房屋所有權證》，“兩書一證”發放率達到8以上，《商品房買賣合同》簽訂率達到10。

　　三狠抓安全管理不放鬆，進一步加大了安全生產教育和監管力度，全面落實安全生產責任制，定期不定期進行安全生產檢查，有效遏制了安全事故的發生，實現了建設領域安全生產無事故。

　　三、突出重點抓落實，及時研究解決社會熱點問題取得了新的成效

　　一集中研究解決了供水行業管理不規範，供用水雙方價格矛盾突出的問題。一是廣泛開展調查研究，多次組織人力深入社群、居民和單位，廣泛徵求意見建議，對反映突出的問題認真探討分析，提出解決問題的方案報縣政府，為政府決策提供依據。二是按照制定的供水設施改造方案，對城區相關單位的住宅樓進行了分戶供水改造，改造戶數462。三是根據使用者意見和供水企業實際經營狀況，對經營不善、經營能力有限的公司班子進行調整，調整後經營狀況和居民反映狀況良好。四是積極研究探索供水行業改革方式，為供水企業改革作準備。五是加強監管，督促供水企業提高供水服務質量，通過跟蹤監測、舉辦供水管理人員培訓班、散發供水常識宣傳單等方式，讓居民群眾、單位職工共同參與監督供水經營管理，對提高供水服務質量起到了推動作用。

　　二加大清欠力度，使拖欠工程款和農民工工資問題得到了有效緩解。按照國務院和省、地、縣的統一安排部署，我局主動開展清理，按照邊清理，邊督促簽訂還款協議的要求，督促有關建設單位和施工企業，制定償還拖欠工程款和農民工工資計劃，並抓好檢查落實和情況反饋上報工作。近年來共簽訂還款協議15份，協調解決拖欠工程款108元，拖欠工程款由底的1538.6元,下降到457.6元,清欠率達7。

　　三針對居民反映強烈的物業管理問題，想方設法做好規範物業管理的前期工作。一方面，對現有從事物業管理單位的從業人員、物業收費、服務質量等方面進行規範和加強;另一方面，多方考察調研，提出了我縣《物業管理暫行辦法》、《物業收費暫行辦法》、《住宅共用部位公用設施裝置維修基金管理辦法》等配套的管理制度，上報縣政府等待批轉實施。

　　四、落實責任抓監督，積極做好群眾來信、來訪和人大、政協議案、提案辦理工作

　　一是認真處理群眾來信、來訪工作。進一步建立健全信訪工作責任制，完善了工作機構，抓源頭、常預防，幾年來認真辦理了群眾來信來訪信件3，按照反映事件，落實責任單位，全部給予了答覆處理，做到了分級負責，歸口管理，事事有迴音，件件有結果，不拖拉、不推委，維護了穩定，消除了負面影響。二是五年共辦理人大、政協的議案、提案、建議5，全部按時按質辦結，並對符合政策，有條件辦理的建議給予了落實，有力地促進了城市規劃建設管理水平的提升和服務社會水平的提高。

　　五、堅持不懈抓建設，不斷提高系統服務社會的整體功能

　　為切實加強建設系統幹部職工隊伍建設，充分履行建設行業作為視窗部門服務經濟、服務社會的職能，結合行業特點我們突出了“四抓”：

　　一抓領導班子建設，提升凝聚力。五年來根據建設局工作實際需要，調整充實了中層幹部，使中層力量不足的狀況有了很大改善，根據縣直工委對建設局成立黨總支的有關檔案，召開黨員大會，選舉了黨總支班子，完成了基層黨組織班子配備，增強了局領導班子凝聚力、戰鬥力。為實現工作目標提供了有力的組織保證。在領導班子建設上，我們做到了“四個堅持”。一是堅持理論學習。組織班子成員認真學習了黨的十六大報告、十六屆四中、五中、六中全會公報、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、《牢固樹立和落實科學的發展觀》等政治資料4篇。學習省、地、縣關於“三個代表”重要思想、黨的建設、政治文明建設、兩個《條例》落實等配套資料2篇。在學習中，班子成員共撰寫讀書筆記41篇，心得體會58篇，提高了政治理論水平。同時，學習國家、省、地各項建設法規和條例辦法5部，班子成員積極參加縣以上組織的外出考察學習，開闊了視野。認真研究國家及省地在城鄉建設和發展方面的方針政策和基礎設施建設投資方向，確保了決策的科學性和工作的依據性。二是堅持民主集中制。根據領導班子變動的實際情況，及時調整了成員分工，使班子成員在分工負責、協調配合的基礎上，大膽工作，開拓進取，堅持每週一次的工作碰頭會議，促進了各項工作的落實。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，不憑個人義氣，不要個人意志，不搞一言堂，自覺維護班子在幹部職工中的良好形象。班子成員思想上相互交流，組織上相互監督，作風上相互促進，工作上相互支援。對工程建設、資金使用、幹部使用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究討論，保證了各項決策的民主性和科學性。三是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持政務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及省地縣有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及建設系統“八不準”制度，五年來班子成員沒有發生違紀違規事件。四是堅持開好領導班子民主生活會。局黨組領導班子和下屬八個事業單位黨支部領導班子結合先進性教育活動和機關作風教育整頓工作的開展，認真召開了領導班子民主生活會議。民主生活會堅持“四結合”、“四為主”的原則，通過批評與自我批評，消除隔閡，融洽感情，解決了領導班子和領導成員自身存在的問題，使民主生活會起到了思想上的“清洗劑”和感情上的“粘合劑”的作用。公務員之家

　　二抓行業管理，提高創造力。五年來，局屬各單位結合各年度工作重點和各年度年初簽定的目標責任書，層層進行任務分解，明確了分管領導，職能股室和具體工作人員，明確了職責，制定了相關制度，強化內部管理，規範工作程式，完善服務措施，形成了人人肩上有責任、千斤重擔大家挑的格局。系統幹部職工做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，保證了局屬各單位重點工作任務的完成。房產管理工作圍繞商品住房開發、房屋產權產籍管理等業務，不斷落實住房補貼政策，加強房地產管理。五年來，共落實住房補貼資金18.元，收回逾期貸款4多元，順利完成了全縣8單位276城鎮職工的住房補貼建檔、記帳工作，共辦理各種房屋產權證件580份。城監大隊圍繞加強城市管理,五年來共查處各類違章案件147起。各單位在做好日常工作的同時，進一步深化了單位內部改革，提高了服務質量。