如何管理上司

　　導語：我們都在被上司管理，沒錯!但你有沒有想過，上司其實也在等你來管理呢?世界經理人前總編劉瀾在《管理十律》一書是提出：管理的第五條黃金法則就是“管理你的上司”!

　　那麼，呢?劉瀾在文中指出：過於天真的經理人認為只要埋頭苦幹就行，過於世故的經理人認為只要拍好馬屁就靈，這都是對管理上司的誤讀。

　　首先：要明白上司也是常人。

　　你的上司是偉大上司的可能性跟他是完全糟糕上司的可能性都很小。最大的可能性是他是一個正常、尋常的上司。上司是常人，就是說他也有七情六慾，也有優點和缺點，長處和短處。千萬不要對上司說：商學院教科書或者管理暢銷書說，上司應該這麼做。

　　其次：要搞清上司的長處和短處，摸清上司的工作風格

　　然後再問自己：我怎樣做，才能幫助上司發揮其所長?我怎樣做，才能避免上司暴露其所短?如果你的上司擅長培訓新員工，但你卻對他大談當前的薪酬體制有多不合理卻不拿出具體的參考方案;如果你的上司喜歡下屬口頭彙報，但你卻總是發郵件給他還為等不來回復而擔心苦惱，這樣的管理效果可想而知。

　　同時，在跟上司的關係上，下屬也要問自己三個問題：

　　我在哪些地方為上司提供了價值?我在哪些地方妨礙了上司創造業績?我還可以在哪些地方為上司提供價值?劉瀾建議在一張紙上把回答寫下來。然後，拿著這張單子去跟上司溝通，看他是否同意你的回答。

　　上司當然不會完全同意，那麼，有則改之，無則加勉吧。