新公司如何管理

　　一家新註冊的公司如何才能做好管理工作?最新註冊的公司的管理應該怎麼做?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創業公司如何做好管理?

　　其實，無論是創業公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業發展的潤滑劑。如何保證企業高效有序地朝著目標前進，是管理者不斷思考的問題。

　　在分享會上，大牛提到了管理的“道”。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應的就是“術”，即由每個人的意識決定人怎麼去做事，這就是所謂的術。

　　站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決於你做的事起心動念出發點是不是“利他”，如果有這種意識，就說明你做的事已經有了道的支撐，這種支撐力量的強弱，取決於你的內心是否足夠強大。所以關鍵還是要修煉你自己的內心，這是一切的基礎。

　　有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什麼?

　　能力問題嗎?既然都已經是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎?一般會做銷售的情商都不低。

　　一位合格的管理者必須滿足三個標準：

　　1. 高純度的意願利他，誠心，耐心，狠心

　　2. 可複製的能力槍法準，業務專;體系化，標準化輸出

　　3. 正向的影響力積極樂觀，自信，從容淡定，感恩

　　管理者是對整個團隊負責，你牛你的團隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優秀的管理者不僅要向團隊輸出優秀的業務技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。

　　很多人在談到管理都會想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團隊成員之間的“度”呢?

　　愛，但不溺愛;威，但不示威。

　　一定要尊重下屬，千萬記得好員工是誇出來的。先提要求，再教方法，然後給機會。第一次達不到沒關係，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要醜話當先，下得去狠心。因為淘汰團隊中拖後腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團隊不斷向前的動力。

　　一個好的管理者要對過程負責，對團隊成長負責，對最後結果負責。這就需要其要注意在態度上足夠尊重，在執行上沒有漏洞，為團隊設計一套高效有序的管理方法。

　　大牛的分享非常精彩，乾貨多多，掌聲不斷。前來參加本次分享會的有一半並不是管理者，但是俗話說，不想當將軍的兵不是好兵。同樣，不想做管理者的員工不是好員工。有時候，作為普通員工能懂得站在管理者的角度去考慮問題，你就會多一份理解，多一次成長的機會。

　　期待合言第二期內部分享會，這是一個充滿學習氛圍的團隊，也是一個積極進取，大步前行的團隊。合言人，加油!

　　新註冊公司如何代理記賬

　　新公司註冊後，如何選擇代理記賬公司?

　　有很多朋友問我，公司剛成立也沒什麼收入，應該不需要做賬報稅吧?答案當然是否定的，企業無論有收入與否，都是要正常做賬報稅的!

　　在我國代理記賬的形式主要有以下幾種：

　　1、上下級單位之間委託代理記賬工作，如集團下屬公司的財務管理工作由集團財務統一管理，或由集團委託一家或多家內外部單位對整個集團多個或部分單位的財務進行管理;

　　2、經營活動單位委託專業的財務公司來做財務管理，一般由委託單位直接和被委託單位簽定代理記賬協議，這種形式既包括全部委託，也包括委託單位將部門財務事宜委託給專業的財務公司。還有一種專案承辦單位委託專業財務機構來完成某個專案，如國債或其他債券的發行、專案設計或者投融資方案的設計等。這種形式一般在政府專案或大型企業專案比較常見。

　　從以上幾種形式來看，代理記賬不僅適用於小企業，而且也同樣適用於各類大型企業，只是在外包內容的側重點上有所不同。