家政公司如何管理效益最好

　　想要把一家公司做到好管理，就需要好好做好規劃，家政公司如何做好管理？小編為你帶來了“公司如何管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　家政創業公司如何做管理

　　創業公司之痛

　　這一年不敢回頭看，只敢往前跑，不創業的朋友不一定能理解我這種痛苦。其實最關鍵的點，我仔細想了想也沒什麼特別，主要就是三件事，人少、錢少、資源少，創業公司面臨的可能都是這樣的問題。我們是一家很普通的創業公司，創業幾個人就是從各大網際網路公司出來的一些人。所以，我這一年主要就在解決三個問題：人從哪招?錢從哪來?資源去哪找?

　　1、找人

　　去年一年下來最痛苦的一件事，不知道大家有沒有同樣的體會，是找人。從去年開始，不差錢的創業公司越來越多，大家把價碼炒得非常高，剛畢業一兩年的程式設計師就需要三萬到五萬。當時挖人也很困難，我印象特別深的一次是去中關村，在一家咖啡館裡坐著寫程式碼，圖個清靜，結果旁邊人的臉就開始發綠光了，然後對我說：哥們你會寫程式碼，我們是創業公司……然後我聽他們講創業

故事，很有意思。

　　我感覺很多時候都是朋友，或朋友的朋友介紹過來的。雖然也有公開招聘，但要麼就是收的簡歷太差，要麼就是人家不選擇我們這個小公司。所以，每個公司、每個員工都是我親自談的，一個個找，一個個談。從我們的角度來看，錢雖然融到了，說多不多，說少不少，但也不能揮霍，必須得花在刀刃上。

　　2、找錢

　　我跟很多同樣創業的朋友聊天，我們應該是搬家次數最多的公司。從創業開始到現在，我們搬了可能得有 6 處地方。搬家的原因特別簡單，就是哪不要錢去哪。

　　最早公司人非常少，就在咖啡館辦公。當時主要是工程師、設計師要交流多一點，不過，四個人佔一張小桌子也就夠了。後來人多了，就要佔一張大桌子。開始創業的時候沒有太多想法，覺得不花錢就能上班挺好，而且咖啡館的環境也不差。至於最後為什麼還是決定搬到正規場地，一是因為咖啡館人多了之後網速會比較慢，而我們畢竟是公司，這樣肯定影響工作，二就是有時候人家來面試，本來其實聊得都很好，但是問到辦公地點的時候，我一說就那張桌子，人家就會說要考慮一下，應該就是覺得公司不正規。

　　開始的時候，我們是託投資人在望京 SOHO 3Q 找了一個場地，能免費兩個月。大部隊搬到 SOHO 3Q 後，出現了一個比較大的問題，就是要在晚上 11 點關燈關門。我們是一家創業公司，11 點怎麼可能忙完呢?那時候的狀態差不多天天都得熬到凌晨三四點。不過怎麼說呢，那裡的硬體條件還不錯，我們也詢問過價格，一張辦公桌 3200 塊錢一個月，公司 10 個人就是 3.2 萬一個月，真貴。但是時間長了還是不行，銷售也不幹。然後我們就搬到了東直門，找了一個商住兩用的小房子，差不多一萬塊錢一個月。商住兩用房也很頭疼，我們才待了一個半月，水管就修了六回，燈泡也修了好幾回。而且，有些事情自己解決不了，還得給物業打電話，然後為了不耽誤其他人辦公，就得我負責盯著，特別麻煩。

　　過去這一年，我們為了省錢搬了好幾回家，最後又搬回瞭望京的聯合辦公區，找了一家便宜的，雖然還是按桌子算錢，但是省心多了。

　　3、找資源

　　除了人和錢之外，資源也一樣是問題。在創業初期，我們的大部分資源基本都是網際網路公司的一些資源。開始的時候沒錢，就靠刷臉，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。

　　瀧澤在玩 SAY

　　就拿瀧澤這個事來說吧，當時大家還以為是我們主辦的，但其實是別人公司辦的，我們是靠刷關係，派了兩個小孩說是瀧澤助理，然後等別的公司停下的時候，他們就直接衝上去。過程大概就是這樣，既有苦的地方，也有好玩的地方。

　　我們的一些原則

　　1、唯快不破

　　首先是要快，事情怎麼快怎麼來，快是第一要務。

　　2、資訊透明，資訊分享

　　其次是資訊透明和分享，公司有十多個人，全公司所有資訊大家都得知道，不能只停留在一兩個人身上，也不會這樣。在這個方面，我們會用工具解決一些問題，後面如果有機會可以推薦給大家。

　　3、隨時調整優先順序

　　我覺得小公司最重要的優勢就是船小好調頭，發現問題我們可以馬上更改。嚴格說，我們群組的產品變成短視訊社交，在方向是一個很大的動作，所以會有員工離開或者加入，這是很正常的，也是小公司才能做到的。

　　很多人說要有戰略眼光，但是我們公司一般只排七天的專案，因為只能想到第七天，多一天都不行。雖然可以吹得很遠，比如短視訊的未來怎樣怎樣，可我們不想這麼做。我們只有 IOS 一個版本，給蘋果提審，需要一個稽核過程。我們現在的產品是兩天到五天不等，快的兩天過，慢的五天過。我們所有的專案都是踩著這個點走，只要今天過審了，就必提審，加快迭代速度，爭取七天完成規劃。雖然這樣的要求很緊湊，但由於負責人原來是做技術管理出身的，所以控制得一直比較好。

　　家政公司如何管理好團隊

　　【案例問題】

　　公司在韓國是上市公司，不過剛剛進入上海，目前還屬於小公司。現在面臨的問題是人員的執行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會做的好一些，我一放羊，業績就下來了。

　　關於部門的建設我也做了一些，比如，讓每個人看書，我提供書，每人半個月時間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認功勞，敢擔責任，但是管理起來還是有些力不從心。

　　現在的問題是：

　　1.我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?

　　2. 如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。

　　3. 作為一個領導，如何來管理自己的員工，他做什麼，不做什麼你怎麼來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?

　　4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數多了，好像也皮了。

　　【分析】

　　Virtus Yang:

　　說說我的吧。

　　銷售出身，大學時期就帶人出去了~

　　小團隊我管人就下面幾點。

　　1.從員工角度出發。***如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。***

　　比如你是個銷售，我和你聊關於你的一切，最後從你的一切出發幫你考慮。

　　你喜歡美女?文藝?

　　喜歡美女我告訴你市場營銷高手個個都是泡妞高手，其中關鍵骨骼在哪。

　　喜歡文藝我告訴你和人談商務注意哪些細節才會讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強。

　　來我這幹，我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆，對你未來有怎樣的助力!

　　三年橫掃快消市場!

　　活動現場需要一百個保安才能維持秩序!

　　百度一下就知道你的全部英雄事蹟!!

　　我會告訴你目標，你目標的骨骼，再告訴你當前應該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強大的後援，讓你如魚得水。

　　你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!

　　前提是你是個像我這樣有乾貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以後別人遇見你吐你一臉吐沫??我現在就認識幾家網際網路公司要倒閉了，創始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當初不也是號稱今年賺多少賺多少?

　　我相信你有乾貨，請使用它們。

　　請使用它們，達成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。

　　2.從自己出發。***我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?***

　　我經常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團隊工作很有條有序，為什麼?

　　千萬不要看到人光鮮的一面。

　　我每天用多少時間完成多少工作量，基本在我員工眼裡是公開的。大家一對比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點我要怎樣才能做到這樣。

　　當年公司危機，我第一個到現場充當一線銷售成員，走的比誰都晚，乾的比誰都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?

　　我是BOSS我才應該用實際行動告訴小狼犢子們怎麼做啊!

　　傳統公司總以為，我招了那麼多人，就應該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。

　　誠然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎麼巧?

　　往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個一個計程車司機發展開來的，你不知道司機有多排斥。

　　往裡了說，團隊就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規範化員工，然後實行一帶一培訓機制去不斷複製。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。

　　你可能說，我其實比誰都累如狗。

　　很抱歉，早在孩提時代就有人明白不會叫的孩子沒奶喝的道理，會和父母邀功。到了工作你可能也會。到了老闆，你反而不會反向邀功了?還是說你專注於把你***的一面給你員工了?

　　高高在上?

　　摔死吧。

　　3.獎懲從心。***交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數多了，好像也皮了。***

　　說到這個點，其實相比上面就是一個無關緊要的問題了。

　　如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時間覺得，

　　臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!

　　八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補救了，爽啊!!

　　那說明你的員工根本沒和你***公司***的利益一致啊朋友啊!!

　　如何一致?我們分解一下問題。

　　A，你***公司***的利益是什麼?

　　B，員工的利益是什麼?

　　C，如果讓員工和你的利益一致?

　　分支

　　A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?

　　答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支援。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。

　　B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個人獲得上。

　　答：你長嘴幹嘛的?資料幹嘛的。想方式吧~

　　C.針對擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯誤分解轉換成知識，金錢，快樂，成就。

　　答：你長腦幹嘛的?去聊，去幫。

　　4.作為一個領導，如何來管理自己的員工?他做什麼，不做什麼你怎麼來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?

　　因人設事。因事招人。

　　兩則任意一項沒做到，請先把自己開除。

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