股份制公司財務如何管理
財務工作是市場經濟中一項非常重要的工作。一家公司的財務要如何做好管理？小編為你帶來了“公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
股份制公司如何管理好公司財務
取得老闆的信任
一個好的財務負責人，想做好財務工作，首先要和老闆打好關係。我不是教你跟老闆喝酒吃飯、稱兄道弟，而是你必須讓老闆認識到財務工作對於公司經營的重要作用，並且在工作規劃上和他達成共識，只有這樣，才能讓老闆認可你的你能力，並且為你提供支援。
處理好和其他公司內、外部門的關係
老闆固然重要，但是和其他公司內、外部門的關係也是不可忽視的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一環。處理好財務部門和公司其他內、外部門的關係，在財務工作中有著非常重要的作用。
銀行、稅務、財政等部門是財務部門需要重點處理好的外部關係。
財務部門需要重點處理的外部關係，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關係。信貸政策資訊以及本行的投放趨向資訊找銀行絕對靠譜，最新的稅務政策、財政資訊有稅務局和財政局就夠了，和他們保持良好的互動，財務工作就輕鬆了很多。
公司內部部門的關係也是必須維護好的。
同在一個公司，大家都是同事，抬頭不見低頭見，只有時常保持交流，合作起來才更簡單。很多時候財務部門制定的財務制度沒能很好地實施，最重要的原因之一就是財務部門和其他部門之間沒有溝通好制度內容，讓其他部門覺得財務制度是在給大家“找麻煩”。因此，和其他部門保持良性溝通，是處理好業務關係的關鍵。
做好財務的保障工作
財務工作雖然是一項“管理”型別的工作，卻也是需要“後勤保障”的。想維護好公司的財務，需要做好以下四點。
1.建立完善的財務制度，包括賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財務工作的有序運作，降低經營風險的概率。
2.建立一套科學的工作考核制度，提高工作效率。財務工作是非常嚴謹、細緻的，財務人員手中拿是公司的錢，容不得半點差錯。在這種情況下，就需要一套行之有效的考核制度，嚴格要求財務人員的工作質量、提高整體工作效率。
3.建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司裡，財務部門內部都會分為會計核算和資金核算兩個部門。從工作內容上看，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通，兩個職能部門都是財務工作的重點。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置，會造成財務工作的不順暢。因此，建立一套成熟的資金管理制度，平衡兩者之間的關係，在財務工作中尤為重要。
4.財務工作要抓住重點。發貨與應收款的管理、採購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理這四個點代表了目前比較典型的工作重點，做好這些，你的財務工作就算是比較成功了。
創業公司如何管理90後員工
1、建立學習制度。自己帶頭，主動學習與公司業務相關的書籍知識，要求每個新老同事都養成一個良好的學習習慣，通過書籍、視訊、微信公眾號、知乎等形式進行學習。
2、非常強調時間管理。每個人到崗以後，必須先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群裡發每天的工作計劃，以及下班後發完成的情況，以及工作總結。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經驗。
4、開放式的辦公環境。我和大家都一起辦公，沒有什麼獨立辦公室。公司裡有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司裡，除了我叫我是“經理”，其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，瞭解他們的職業方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然後根據能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權制度，告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創辦的，但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創辦的，現在管理團隊擁有47%的股份。等到1年左右，我會根據每個人的能力來分配他們相應的期權。
8、足夠的放權。我在公司裡主要是做戰略規劃，以及人力規劃。當然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
股份制公司企業集團財務管理的模式選擇
一、企業集團財務管理的模式選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為集權式、分權式和集團總部指導下的分散管理三種。
***一***、集權式財務管理模式
採用本模式的企業集團，財權絕大部分集中於母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。
母公司通常下達生產經營任務，並以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當於母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中於母公司。
集權式企業集團財務管理的優點：
***1***、便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本;
***2***、有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標;
***3***、有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險;
***4***、有利於統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
集權式企業集團的財務管理的缺陷：
***1***、財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性;
***2***、高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
***二***、分權式財務管理模式
採用本模式的企業集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策;在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主;在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額;在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
財務管理許可權集中與分散互為反正，由此產生的利弊也大致相反。分權式企業集團財務管理的優點：
***1***、子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會;
***2***、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
分權式企業集團財務管理的缺陷：
***1***、難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;
***2***、弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題;
***3***、難以有效約束經營者，從而造成子公司內部控制人問題，挫傷廣大職工積極性。
***三***、集團總部指導下的分散管理
絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。
***四***、選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格等因素。
二、企業集團財務管理模式選擇的現實構想
針對一個具體的企業集團不同財務管理內容，對其財務管理的集權分散程度應加以權衡，進行選擇，為解決企業集團財務管理模式選擇以及企業集團執行過程中存在的問題尋找一個突破口。
***一***、強有力的集權
1、現金管理
資金是企業的血液，資金流轉的起點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點專案的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現金管理提供了條件。必須加強：
***1***、銀行賬戶管理。針對目前企業集團出現的子公司私自在銀行開戶截留現金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理。
***2***、現金預測。為了使現金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現有資金能做多大的經營規模，需要多大的融資規模可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對於財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現金。
***3***、籌資管理。母公司在現金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，並由母公司財務部門負責此項業務，為了提高資金使用效率還可以藉助價值規律，實現集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。
2、預算管理
母公司對子公司的財務集權管理還體現在，母公司對制定用於指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發展規劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度計劃，並將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，並彙總編制集團預算。經批准後的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。預算執行過程中，母公司應根據實際情況隨時調整偏差，保證預算的完成。