如何跟下屬溝通

　　?跟下屬溝通的方法有哪些?下面小編整理了跟下屬溝通的方法，供你閱讀參考。

　　跟下屬溝通的方法：與下屬溝通的正確方式

　　1尊重下屬

　　每個下屬都有長處和短處，要相信下屬的潛力，善於發現下屬的長處，並用下屬的長處補自己的短處，特別是自己不具備的技能。

　　2站在下屬的立場想問題

　　不同的職位，職責和要求各不一樣。職場上有個“八、十六、二十四原則”，即作為員工，八小時想到工作就是一名非常優秀的員工，作為幹部要十六小時想工作，作為老闆則要二十四小時想工作。在管理下屬時，領導越站在下屬的立場想問題，與下屬的溝通越順暢。

　　3傾聽下屬的聲音

　　作為領導，應每月跟每名下屬溝通一次。在現代社會，企業吸引員工的最好方法就是在人情上下工夫，用心留住員工，多跟員工溝通。

　　4隨時表揚、激勵下屬

　　作為領導，應每星期表揚每名下屬一次。將下屬分為三個類別並給予相應的分數標準，即A類下屬，90分;B類下屬，70分;C類下屬，60分。A、B、C類都要表揚，而且最應該表揚的是C，C做到65分就開始表揚，表揚以後做到75分時，再表揚，以此類推。

　　5關注下屬的進步

　　在職場中，領導的心態一般有兩種：一種是隻管員工現在好好幹工作，不管員工的將來;一種是真心想讓員工在工作中學到本領。擁有兩種心態的領導講的話都是“各位努力工作，為了你們將來”，但對員工的關心卻完全不同。優秀的領導應當多關注下屬的進步，多關心員工。通常來說，關心員工可以達成“三贏”：第一，越關心員工，員工就越關心領導;第二，越關心員工，員工的業績做得越好;第三，員工業績做得越好，對領導、員工和企業越有好處。

　　6適當授權給下屬

　　授權也是一種溝通。領導要想成功授權，需注意以下兩點：第一，授權之前要跟下屬做良好溝通，要對部下非常瞭解;第二，定好遊戲規則。

　　跟下屬溝通的方法：與下屬溝通的做法

　　明確知道要進行溝通的目的

　　無論你的職位有多高，溝通都要事先徵求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因為是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。

　　需要與被溝通者建立感情

　　既然要與員工溝通，就要與員工進行資訊上的交流，讓員工發表自己的意見，這時應給員工創造一種輕鬆、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在徵詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意儘量給員工創造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創造效能夠得到充分發揮，互相建立良好感情，有利於促進有效溝通。

　　注意提高雙方的信任度

　　企業的發展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就願意授權於他們，在展示他們個人能力的同時，也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環境，員工願意真心的對待每一個人，有利於企業執行力的實施。管理者儘量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利於有效溝通，也有利於團隊管理。

　　溝通是領導者激勵下屬的基本途徑，領導者應通過運用領導藝術，採取符合員工心理和行為規律的激勵措施，來調動其積極性。每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此瞭解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利於職場良好人際關係的形成。