美髮店的經營策略
當代美髮店命名呈現出多元化發展趨勢。作為一種大眾消費的美髮行業,美髮店命名既要體現美髮店本身的特點,又要合乎店主和顧客的多種需要,同時作為最能體現時代潮流與步伐的美髮行業。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
1.市場
無論隨著物價上漲，還是消費水平的提高，有一點是始終沒有變過的，那就是人們對於美的追求。在我們的生活中，美與我們的飲食、著裝以及個人形象等方面 有著密切的聯絡。個人形象最主要的表現形式是髮型，髮型的改變與理髮店有著千絲萬縷的聯絡。在美髮行業迅速發展的大市場前提下，我們需要把握時尚潮流，並 且依據不同型別的顧客，進行具體地分析，將市場上對美的需求轉化成為一種生產力，讓髮型師為創造更多美麗的價值，這就更加確定了髮型師的必要性，理髮店的 必要性，以及市場需求的必要性。
2.競爭
競爭無限大，讓一批人又開始焦慮了。為什麼這樣說呢?我們知道，當前的競爭力不止是生產力的競爭，同時，它也是一個綜合水平的競爭。在行業日漸趨於飽 合的情況下，人們把戰略眼光投向了美髮行業。美髮行業自八十年代就已經順勢而生，如今正以之迅雷不及掩耳之勢席捲中國。美髮店經營者此刻也沒有任由其肆意 發展，而是有條理地將其進行改善，將更多創意型思路引向美髮店，讓美髮店得以保質且保量的發展。如果說，美髮店的數量龐大引發了競爭，那麼同時，也可以清 楚地明瞭，競爭促進了美髮店的發展。
3.轉型
21世紀，傳統的美髮店依舊存在，而且是普遍存在。針對這一情況，美髮店的經營者需要商榷方案，對其進行轉型。怎麼轉型?轉型方式主要分為思想觀念的 轉型、管理制度的轉型。在思想方面，應該摒棄之前守舊的思維模式，如：髮型師就是剃頭工，相反地，應以優質的服務為基準，以時尚潮流為導向，營造出新型的 供求關係。在管理制度方面，應該加強對員工的培訓，以及對員工的獎懲制度。只有將思想以及行動轉型，那麼其美髮店的存在價值就躍然紙上了。
美髮店的管理技巧
店長的管理
店長的職務是負責髮廊裡面整體員工的管理，包括指導員工的技術操作，記錄顧客的反饋情況，所以店長的任務比較繁瑣的，應該把財務工作讓專員負責。
大工的管理
大工是技術人員，大工會對技術方面興趣比較濃，所以在管理方面最好別管得太細，一般來說大工多少都有點以自我為中心，是"高傲的藝術家"。對於大工，既然他們更喜歡技術知識，可以在技術方面給予培訓學習，或多買點資料讓他們學習。美髮是一份很時尚的工作，所以在資訊上儘可能多提供一些資料給大工，如果大工沒有吸收新事物的精神，這些人可考慮去留。因為這種情況的他們不會跟你共同發展的。
中、小工的管理
對於中、小工的管理，一定要把他們的上進心、服務態度調動起來，與業績掛鉤。今天他能拿800-1000元，讓他知道以後他們也會成為大工。要為中、小工多提供一些學習的機會，讓他們有一天也可成為大工。這對髮廊來說有一個好處，就是為髮廊儲備人才，當一個大工義無返顧走掉的時候，人才可以補充上來。中工由於在此髮廊服務一段時間，對工作運作很瞭解，也是從基層調上來的，用起來比較容易上手，不會脫節。
美髮店的空間佈局
從空間髮廊上看，要結合經濟角度考慮，利用好每個空間，考慮每個功能區的分佈合理性。當設計一家髮廊店時，首先應該按照實際空間的使用去考慮每一個區域的安排，充分利用好每一寸空間，既發揮每一處空間的作用，又迎合顧客的心理。
一般的大型髮廊店應該由:美髮區、燙染區、洗頭區、沖水區、產品區、休息區***客人休息區、員工休息區***色吧區、接待區、前臺區、辦公區:有些休閒美髮店還有美容區、美甲區，健身區、沐足區。
美髮區是美髮店裝修的重中之重。在保證乾淨整潔的基礎上，給簡單的鏡子和椅子組合而成的美髮區增添特色。把美髮區的鏡子打破傳統的四方形形狀，安上扇形的鏡子，讓人眼前一亮。鏡子旁邊的牆壁也不能忽視，可以貼上一些有趣的圖案不顯單調。
燙染區以繽紛的色彩，簡潔的風格將色彩最大化，以顯示多種顏色與風格，設計以不鏽鋼與玻璃突出其美感。燙染區的色吧造型應以時尚、前衛、強烈色彩為主導。
洗頭區及沖水區應以乾淨明快為主題來設計，牆面用噴漆玻璃來做裝飾，讓顧客對本店感受到潔淨的形象。
產品區應該分洗護產品及燙染產品，而且產品展示的位置應該明確區分開來。
接待區要根據店面大小靈活安排，根據店面擺放風格相近的沙發，如果空間夠可擺上茶几，儘量利用靠近門口的位置，如果空間不夠，則可設定小而精的接待區。在面對門口的位置擺上明黃色的沙發和茶几，成為可品茶可聊天的舒適休息區。在一些沒法利用的角落，也可以化腐朽為神奇，擺上沙發，就是休憩之地了。如果空間不夠，幾張實用而又不佔空間的凳子，也能形成流動性的接待區，由於凳子顏色搶眼，也為整個店增色不少。
前臺區應該體現出店面的整體設計風格，應該屬於是店面的一個亮點，整體設計可以用玻璃不鏽鋼及大理石來體現出其獨有的面貌，前臺背景體現出公司品牌效應。