乾洗店的經營策略是什麼

　　乾洗店相比其他的行業裝置資金需要一次性的投入;店開起來就有現金收益;不像其他行業有的存在欠賬;或者怕貨物過期;這是乾洗店比較顯著的特點;還有一點是基本不需要過多的週轉資金。下面讓小編來告訴大家乾洗店的經營策略，希望能幫到你。

　　乾洗店的經營策略

　　近幾年來乾洗業在服務行業中迅速崛起，它以擁有廣闊的消費市場，生意穩定，投資少，回報快，資金消費無欠款，無產品擠壓風險，操作簡單，易上手等這些優勢成為人們眾所周知的行業。有些人會問，那乾洗店如何經營呢?

　　在過去幹洗業中個人單幹由於鄙陋多端已經逐漸被社會所淘汰，取而代之的是以連鎖加盟的形式發展起來.

　　家住安徽亳州農村的肖女士曾是以賣菜為生的，家裡有兩個兒子，一個在讀大學，一個在讀高中。她老伴常年在外打工，每個月寄錢給他們兒子生活費，家裡生活很拮据。她告訴我們客服人員，眼看著兩個孩子都大了，別人個個新房都蓋了起來，她心裡真著急，多少個晚上發愁的睡不著覺。她也曾想過把家裡僅存的幾萬積蓄拿去做點生意，但是和老伴商量，兩個人又擔心萬一投資專案選的不好，再把家裡的積蓄賠光了。一次機會讓她和玫瑰園洗衣洗衣結緣，她才體會到什麼叫成功。

　　她說玫瑰園洗衣洗衣服務很貼心，從幫我們親自選定開乾洗店的位置，店面的裝修設計，還根據我們周圍小區的環境，制定經營模式，這就很大程度上解決了我們的難題。對於乾洗裝置，總部還統一採購、統一配送的服務，幫我們減少了進貨成本;裝置的使用方面，總部還給我們進行了系統培訓，用已成功的經驗傳授給我們如何經營。我們瞭解到玫瑰園洗衣是全國十名裡的知名品牌，就更放心了，附屬於知名品牌大旗下，受益於整體廣告帶來的客源，可以持續不斷的得到總部的經營指導。根本不用為自己沒做過乾洗店，乾洗店如何經營而發愁。

　　在肖女士開店半年後，她讓在外打工的老伴也 回到店裡來幫忙，再次見到她，她不再是愁眉苦臉的而是笑容滿面的，當看到我們來訪很激動的告訴我們，自從玫瑰園洗衣乾洗店開起來後，生意一直很好。孩子上學也不再是問題，她還把家裡的土地給別人承包了，一心一意的做起了老闆，她還說等賺夠了錢就打算在城裡貸款買房子。看到她的自信和喜悅勁，我們真心為她高興，同時也希望他們的生意越來越好，日子越過越紅火。

　　中國乾洗市場每年營業空間達1000億元!面對與日俱增的服裝貿易，乾洗行業仍然供不應求，消費逐年上漲，客源永不枯竭!

　　乾洗店的品牌優勢

　　2001後出現了眾多品牌加盟乾洗店，這樣的店面一般經營場所較大，統一的店面設計，洗滌區域劃分嚴格，有效避免交叉汙染，洗滌技術更高，服務更加標準。裝置多為優質環保機型，洗淨度較高。加盟店擁有統一的商業標識，系統的管理，合理的洗滌定價。總部完善的售後服務是加盟店的有效保障。小型店面一般以四氯乙烯乾洗機為主，中檔店面要配置小型水洗機和輔助裝置，如電腦收銀軟體、衣物輸送線、消毒櫃、包裝機。高檔店面乾洗機選擇上要具備皮毛兩用機或者普通四氯乙烯乾洗機和石油機，以滿足不同的洗滌要求。

　　雖然在現實生活中，某些品牌商品在向無品牌方向轉變，但就多數情況來說，無品牌商品向品牌化轉變則更為普遍，更有代表性，是一種大的趨勢。這是因為，雖然品牌化會給乾洗店企業增加成本費用，但它也會給乾洗店企業帶來許多好處:

　　***1***品牌名稱和品牌標誌易於識別不同廠家生產的同一種產品的不同牌號，可以使賣主易於管理訂貨，選擇好的品牌商品進行營銷;

　　***2***品牌的註冊商標可以使企業的產品特色得到法律保護，防止別人仿冒，有利於打假;

　　***3***品牌化有利於突出品牌特色，提高品牌知名度，使賣主有可能吸引更多的品牌忠誠者，擴大市場份額;

　　***4***品牌化有利於針對不同消費者進行目標市場選擇，使乾洗店企業更好地細分市場;

　　***5***好的品牌有助於提高信譽度和美譽度，樹立良好的企業形象，增加企業對消費者的吸引力。

　　品牌化對廣大消費者也有好處:

　　***1***消費者從品牌化中可以獲取大量的商品資訊，從各種不同的品牌中得到許多可供選擇的對比資料，有利於消費者購物;

　　***2***消費者通過品牌可以瞭解各種商品的質量優劣，名牌商品具有明顯的優勢;

　　***3***品牌化有助於消費者提高購買效率。這是因為有了品牌，就可使消費者減少甚至擺脫盲目挑選商品麻煩;

　　***4***對一部分消費者來說，品牌化尤其是名牌的使用，可以滿足他們某種特定的心理需要，如成就感，身份地位的象徵等。

　　由於品牌化對乾洗店企業，對消費者都有利，且利弊相平衡，總是利大於弊，因此乾洗店品牌化愈來愈發展，成為一種勢不可擋的大趨勢!

　　經營策略的定義

　　經營策略是企業在競爭的環境中，考量本身的優劣，據以形成優勢和創造生存與發展空間所採取的反應。

　　經營策略不能一成不變，必須隨內部條件、外部環境的變動而調整。管理也必須根據企業體質、不同的階段，會有不同的管理模式。在世界大環境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整服務於經營戰略的經營策略是經營管理的真諦。由此可見，我們認為，所謂經營策略，就是在企業經營管理中，為了實現某一經營目標，在一定的市場環境條件下，所有可能實現經營目標採取的行動及其行動方針，方案和競爭方式，均可稱為經營策略。它規定了在一種可能遇見和可能發生的情況下，應該採取的行動。由於經營策略活動是一項艱鉅的用腦活動和理性思考的創造性活動，正確運用經營策略要滿足三個條件:一是要按順序採取行動，那種以後不能修改或遵循的，以不變應萬變的行動，不能稱為經營策略。二是未來將會出現的情況是不確定的，如果可能發生的情況是確定的，就不必制定經營策略了。三是發生情況的不確定性隨著資訊的獲取而減少，要及時對得到原不確定事物的資訊做出反應。實踐中，由於這三個條件的經常出現，使策定經營策略的工作相當複雜。