做完和做好的區別在什麼地方
做完和做好本質上的區別
做完是執行了，但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事
做好是不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這一結果，所以，如果想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。
既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆和上級就可能反反覆覆地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。
有人會質疑：99.9%和100%差別就那麼大嗎?明明就是沒有差別啊?
不，你錯了!相信很多人都一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢?
這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……
一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢?但不幸的是，在企業中，有類似想法的員工大有人在，在他們看來：我只是企業僱傭的一名員工，我在這裡上一天班就有一天的薪水，至於執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老闆和企業自己的事，與我無關。
所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。那麼，我們應該如何一步到位地執行，第一次就把任務“做好”而不是“做完”呢?
做完和做好在工作中的具體區別
A.糾正“差不多”心態，執行任何一項任務都要嚴格要求自己。
縱觀市場上的名牌企業，為什麼它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精，對於人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證。如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
B.在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今這個年代，人們對於一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那麼簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對於職業的情感都是神聖的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性迴圈，任務就會輕鬆一步到位地搞定。
C.對自己和結果負責，提高核心競爭力。
執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
做完與做好的故事
有位師傅要徒弟整理庭園。第一個徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感;第二個徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢、有特色。
師傅對第一個徒弟說：“你做完了。”
對第二個徒弟說：“你做好了。”差別立現。
有人為趕做完，草草了事;有人為求做好，費盡心力。
結果一個有負所託，一個有了交代。
當然評價有所不同。
聰明如你，“做完”需耐心，“做好”需智慧。