進出貨管理流程是什麼

  為有效管理公司進出貨事宜,很多的公司都有制定進出貨管理的制度。下面為您精心推薦了進出貨管理流程,希望對您有所幫助。

  進出貨管理流程

  一、進貨管理流程:

  1. 供應商送貨到我公司附送貨單***訂單、名稱、數量***,***若供應商只發貨到當地物流需提貨的,則採購或收貨人通知後勤安排提貨事宜***倉庫接收。

  2. 倉庫接收後將送貨單及運貨單一併交檢驗員進行檢驗。

  3. 進料檢驗人員將檢驗資料及結果填寫在檢驗記錄表內。

  4. 原輔材料經檢驗員檢驗後,若為合格品則通知倉庫人員辦理入庫手續***入庫單三聯交一聯於財務***;反之,則填寫『退貨確認單』,通知倉庫人員放置不良品區域,知會採購辦理相關事宜。

  5. 採購人員視該原料不合格情況,或者相關部門評審,採取退貨,降價還是降級使用。

  6.相關技術人員若判定為降級使用時,技術人員在檢驗記錄單上填寫可以使用的原因並簽名確認,影印一份交採購人員由採購人員辦理扣款等事宜;若判定為退貨時,則採購與倉庫辦理退貨手續。

  二、出貨管理流程:

  1. 客戶發訂單,財務確認貨款及庫存。若沒有庫存,應先通知車間安排生產;若款沒到賬適當跟客戶催款。

  2. 客戶款到擬發貨通知單給倉庫備貨安排出貨。

  3. 倉庫接到發貨通知單備貨,並填寫出庫單及送貨單,若是發物流應將送貨單的客戶聯放入包裝箱,並在外箱上註明“內有單據,貨到請回傳”字樣。備貨OK 後通知發貨人發貨。

  4. 發貨人將貨物發出後,在發貨通知單上註明物流單號及查貨電話,回執至財務,以便財務跟蹤。

  5. 財務根據物流單號查詢貨物,確認客戶收到貨。

  進出貨的操作流程

  1、 選股

  由於中小機構的資金實力有限,大多中小主力機構的選股標準是流通盤在5000萬以下,主要控股股東要少,股份公司最好與集團公司有關聯、基本面普通、同時含有可分配利潤的次新股。大多數機構的選股標準主要是基本面成長性突出的品種,其運動的特點為平時不動,一動就是不惜資金地連續漲升,一次到位。由於超級主力的操作目的在於控制指數,盈利是第二位的,因此選股的標準主要是市場影響力大的大盤股,其發動的特徵是連續出現巨量。不符合上述條件的品種大多會淪為大眾股。

  2、 進貨

  主力進貨時當然力圖以儘可能低的價格成交,在主力進貨的初期,其主要手段是製造一些非實質性的利空或利用大盤弱勢打壓股價,其股價的下跌速度會明顯快於其他品種,並且不出現本能性的反彈,以影響持股者的信心而低位丟擲股票,這樣便於機構吸貨。在主力進貨的後期,由於低位籌碼已被主力吸納了較多,這時主力會一方面抬高股價,另一方面又會控制價格,使其漲幅不大,股價小範圍上漲誘使獲利者與缺乏耐心的套牢者將持股丟擲,以達到更快建倉的目的。在機構建倉時能量指標會逐漸上升,不管股價怎樣執行都會這樣。

  3、 洗盤

  經過一段時間的收集,主力手中已持有大量籌碼,但機構擔心有部分短線集中性的低成本籌碼由於種種原因不丟擲,為了在拉昇的初期更加順利,在低位吃到最後的籌碼,同時徹底擊潰散戶的持股信心,主力會較為激烈地製造上下震盪走勢,其特徵是走勢嚇人,但在低位停留的時間不長,只需少量買盤便可上漲不少。

  4、 加速

  莊家拉昇初期會出現較為迅猛的連漲,其後便參照某一個技術指標進行規律性的漲升,通過仔細分析能發現,這個技術指標可能是均線系統、上升通道或是某個動、靜態指標。在通過重要阻力區時,會展開窄幅震盪走勢來消化阻力,越過阻力後會加速無量上揚。拉昇的主要特徵是漲升有量,下跌無量;大盤強時不動,整理時加速,具備獨立走勢。

  5、 出貨

  經過上述四個階段的操作,目的其實就是為了高位變現。主力出貨的主要方法有三種:

  在高位反覆橫盤整理,K線圖上經常帶有上下影線;

  出現利好,加速高開上揚,並上下寬幅震盪;

  放大量大壓股價,製造換莊的假象,全天低位交易,尾市時上拉股價。

  庫房進出貨管理制度

  第一章 總則

  第一條 為加強庫房管理,規範財務工作,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定,結合公司實際情況,特制定本制度。

  第二條 庫房管理包括材料管理和成品管理兩部分,材料的出、入庫管理按照此管理辦法管理,成品交付按照《產品交付管理規定》執行。

  第三條 庫房管理人員工作職責:

  ***一***庫房管理人員必須設定物資和產品的明細賬和臺帳。

  ***二***做好各類物資和產品的日常檢查工作,對庫存物資定期進行檢查盤點,做到賬、卡、物相符。

  ***三***按月編制報表上報財務,財務部在每季度終了對庫房實物進行盤點,在每月月末對物資實物進行抽檢盤點。

  ***四***庫房管理人員不得代私人保管物品,也不得擅自答應未經公司主管同意的其他單位和部門的物品存放。

  ***五***除質檢檢驗需要外,其他人員不得將庫房物資試用試看。

  ***六***除庫房管理人員和因業務需要的有關人員外,任何人未經許可不得進入庫房,嚴禁庫內人員及其他部門員工圍聚閒聊。

  ***七***庫房內嚴禁煙火,必須配置消防器材,倉庫管理人員熟練掌握使用消防器材,並定期接受公司安全檢查和監督。

  ***八***物資進、出倉庫後庫房管理人員立即辦理手續,不得事後補辦,保證賬、物相符。

  ***九***倉庫物資如有損壞、貶值、盤盈、盤虧等現象及時上報公司主管領導,分析原因,查明責任,按規定辦理報批手續,未經批准一律不得擅自處理。

  ***十***保管物資未經公司主管同意,一律不得擅自借出。

  ***十一***庫房管理人員下班離崗之前,必須巡視倉庫門窗,電源、水源是否關閉,確保庫房安全。

  第二章 入庫管理

  第四條 庫房按照技術部下發的採購計劃對物料進行入庫管理,按照工程專案名稱對所進物料進行分項管理保管。

  第五條 物料進倉時,庫房管理員憑送貨單入庫,經過質檢人員檢驗合格後,根據採購提供的採購價格具實入庫,拒收未檢驗合格的產品入庫。

  第六條 入庫時,庫房管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證等專案,如發現物資數量、質量、單據等不齊全時,不得辦理入庫手續,未經辦理入庫手續的物資一律作為待檢物資存放,經檢驗不合格的物資一律退回,同時在短期內通知經辦人員負責處理。