精裝修管理流程是什麼

　　為了能達到建築精裝修工程預定的管理目標，我們要熟悉精裝修管理的知識。下面為您精心推薦了精裝修管理流程，希望對您有所幫助。

　　精裝修管理流程

　　1、 編制專案建設總體方案，呈交上級領導審批。

　　2、明確專案管理目標***質量、成本、進度***，

　　3、 制定工作計劃，專案管理的授權分工與職責明確。

　　4、 組織進行圖紙會審和設計交底。

　　5、 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。

　　6、 組織專業分包單位進場。

　　7、 巡查、協調關係，落實施工條件，重大情況向上級領導彙報。

　　8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規劃、消防、電梯、人防等驗收;質檢站備案。

　　9、交接準備。

　　10、組織編制竣工圖、質量保證書和使用者使用手冊。

　　11、 組織工程保修、裝置培訓;組建保修機構。

　　12、辦理市政各項供排開通手續。

　　13、組成交接機構，會商確定交接程式。

　　14、交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修復日期和要求。

　　15、結清移交手續。

　　二、質量控制

　　1、 對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據。

　　2、 檢查工程專案質量的可控性和質量體系執行的有效性;組織對工程質量事故的調查;保證甲供材料裝置和分承包商的質量;取得由監理單位提交的質量分析月報。

　　3、 聯絡政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。

　　4、 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

　　三、進度控制

　　1、對總包和監理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據;制定部門的工作計劃。

　　2、 監控工程施工的工作進度情況;並做好工程資訊進度表，對工程階段性里程碑時間進行控制;對計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料裝置的進場、協調外部關係、聯絡圖紙供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創造條件。

　　3、瞭解月度和旬度進度計劃，協調關係，為工程開展創造條件。

　　4、對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

　　四、成本控制

　　1、依據施工圖紙製定詳細的施工預算，作為總包單位招標和專案建設成本控制的依據。

　　2、會商確定合理的專案建設成本目標，並向各職能部門、總包、監理單位正式下達，作為控制目標。

　　3、預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過監理稽核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之後交預算合同部稽核套量，累計進入竣工決算中。採取有效措施避免工程索賠和反索賠。

　　4、對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經監理稽核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部稽核套量，再交計財部稽核，經總經理審批，撥付中間工程款。

　　5、專案最終成本目標的實現情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲。

　　精裝修工程管理方法

　　一、投標、簽約階段

　　業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告***或邀請函***，施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面***企業自身、相關單位、市場、現場等***常握大量資訊。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。

　　二、施工準備階段

　　施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工管理是規劃，以指導施工管理活動。進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

　　三、施工階段

　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工;在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現;管好施工現場，實行文 明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。

　　四、驗收、交工與結算階段

　　這一階段可稱作“結束階段”。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工檔案，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 專案經理部解體。

　　裝修公司管理流程

　　一.家裝諮詢：

　　1.裝修公司與業主洽談，業主告知自己對裝修的要求;

　　2.裝修公司在收到業主的平面圖後，會由設計師到現場，對環境進行熟悉，並查驗業主要求的可行性，並將初步選出的材料樣品給出。

　　二.現場量房：裝修公司到現場進行勘測，根據綜合情況來對家裝進行設計。

　　三.預算評估：根據業主所選擇的裝修風格，裝修公司進行設計，然後由業主反饋，最終將設計方案、圖紙及相關預算確定下來。

　　四.合同的簽訂：業主和裝修公司對房屋設計方案及預算確認之後，簽訂相關合同，其中明確雙方的權利和義務。

　　五.現場交底：業主、設計師、工程監理、施工負責人在裝修現場，並由設計師將裝修預算專案、圖紙、特殊工藝向施工負責人進行講解，並協調辦理相關手續。

　　六.材料驗收：家裝材料進場需經過業主驗收，之後才可以開展裝修工作。

　　七.中期驗收：此環節的參與方有業主、設計師、工程監理、施工負責人，在裝修驗收結果為合格之後，需在質量報告書上簽字確認。

　　八.尾期驗收：參與方有業主、設計師、工程監理、施工負責人，需對裝修工程材料、設計、工藝質量整體驗收，驗收合格之後簽字確認。

　　九.工程完工：待裝修完成，需打掃施工現場，將現場垃圾進行清理。

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