海爾資訊化成功的原因

　　一個企業做大了，是有很多的原因，和一個人成功一樣，那麼，是什麼?下面就由小編告訴大家吧!

　　看海爾資訊化成功的關鍵，首先是海爾集團把IT作為整個集團業務流程和體系中的基礎之一，沒有企業資訊化，海爾的業務流程再造和品牌的國際化就不可能實現。在中國家電行業無序競爭加劇的情況下，海爾集團能取得優異的成績，是和海爾率先實施企業資訊化工程分不開的。

　　海爾自1995年就成立了資訊中心，專門負責推進企業資訊化工作，一直到現在，海爾有專業隊伍負責資訊化的推進、管理和服務工作。海爾已成功實現了從傳統的家電製造企業向現代資訊化企業轉變。而在總結資訊化應用方面，海爾主要有以下幾個方面的成功的關鍵因素：

　　***1***企業高層的支援：企業最高領導的理解，和對資訊化工作的重視起到了資訊化成敗的決定性作用;

　　***2***戰略與管理目標：資訊化應用是為了完成企業的戰略目標，是以管理業務需求為中心的，需要結合行業先進的管理理念才能有效地實現;

　　***3***總體規劃與分步實施：資訊化是企業不可缺少的，但不是萬能的。在實際應用過程中，為了更好地做到預算的投入和有效的產出，要從系統上對一個應用進行跨流程地規劃，並以模組化的方式分步實施，按部就班達到逾期目標;

　　***4***基礎工作和資料的準確性是系統成敗的關鍵性因素之一;

　　***5***重視人才培養，重視知識轉移：資訊化不僅僅是IT人員的，而是全員的。 此外，海爾和政府推動資訊化的部門之間互動非常融洽也是海爾資訊化邁向成功之路的關鍵要素之一。對此，海爾資訊化相關負責人稱，國家和地方政府多次召開會議，重點強調企業資訊化帶動工業化的發展思路，並在各種領域樹立標杆，組織國際的專業的和行業的交流會，同時介紹了很多行業領先者，通過專家講座等形式傳授了他們的經驗和做法。同時，政府為企業資訊化提供了很多機會，如863課題專案、各種政府貸款和免息專案，並授予了很多的獎勵，如資訊化成果獎等。在各種申報專案中，政府部門非常重視海爾的重點專案投入，特別是作為全國有突出示範意義的超前專案，從國家和省市都給予了很多的支援，都能夠與海爾進行互動交流，分析這些專案的代表意義，特別是將國家的重點發展方向、行業的重點發展方向都能夠及時介紹給海爾，使海爾能夠及時調整戰略思路和發展重點。