海底撈工資計算公式

　　工資是勞動者生存權得以實現的最主要的方式,是勞動者基本的生活來源,也是勞動者提升自己的重要支柱。下面是小編為大家帶來的，希望能幫到你。

　　海底撈的口號是“好火鍋自己會說話”，除了可口的飯菜，顧客在等餐時不限量的免費飲料小吃提供，修甲擦鞋服務，專門的泊車服務生，週一至週五免費擦車。時刻為顧客著想，在海底撈就餐時還有為顧客提供的髮圈，眼鏡布，手機塑料套，圍裙等等貼心服務。幫助帶小孩的顧客照料孩子，使顧客安心就餐。海底撈在人力資源管理中體現出全面報酬的思想。為員工提供良好的生活和工作環境，讓員工在工作中充滿激情和自信面對顧客。

　　1.薪酬和福利，海底撈永遠把員工的利益和生活擺在第一位，企業會盡最大努力照顧好最重要的資產——員工。海底撈員工的月工資在同行處於中等偏上，加上其他福利，就達到了2000元。為員工提供公寓，並有24小時熱水供應和空調，上網設施;甚至建立寄宿制學校，員工子女只交書本費;組織員工旅遊;海底撈員工若一年累計三次或連續三次被評為先進個人，員工父母及子女就可來公司探親一次，並在店裡就餐一次，往返車票公司報銷。海底撈的高薪酬和福利策略既有利於吸引優秀人才，也有利於增強現有員工的安全感和穩定感。

　　2.使員工的工作和生活達到平衡，體現了全面薪酬戰略的激勵性。海底撈集體居住的員工還可以享受免費的家政服務。公司有專門的家政服務人員，負責員工宿舍的日常清掃以及員工衣服、床單、被褥的清洗等。這項福利成本不高，但效用卻很顯著。辛苦一天的員工夜晚回到宿舍，不必再為洗衣物或床單而發愁，也不必再為整理宿舍而煩心，這節省了員工的體力和精力，有利於第二天工作時有一個好心情。另一方面，家政服務讓他們也“享受”到被別人服務的感覺。感受到公司對自己的重視和自己的價值，有利於他們以一種平和、平等的心態而非自卑和壓抑的心態去為顧客服務。

　　3.員工被賞識和認可。海底撈認為管理者一個人的智慧是不夠的，很多富有創意的服務是由員工想出來的，因為他們裡顧客最近。員工提出的新建議，大家討論後可行的就回去實施。員工的創意得到實施，還能收到一定的費用，並且可以用該員工的名字命名，對其是極大地尊重和鼓勵。海底撈的基層服務員享有打折、換菜，甚至免單的權力。不少員工之間有親屬關係，員工在海底撈受到尊重

　　和認可，員工也認可了海底撈的工作環境與和諧氛圍。

　　4.以顧客和員工為核心的績效考核制度。顧客滿意度和員工滿意度是海底撈考核一個店長或區域經理的重要標準。店長有分配獎金的權力，店長需全面考察下屬業績。如果員工沒有達到要求會追究店長責任。

　　5.開發和職業發展機會。海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，員工從服務員，傳菜員等最基層崗位做起，公司為每位員工提供公平公正的發展空間。管理者從基層提拔，他們有切身體會，瞭解下屬的心理需求，發自內心的關愛下屬，給予員工生活上的支援和幫助。

　　海底撈在人工成本大大高出同類企業的同時，依舊能保持自己的競爭力。海底撈的優質服務能夠讓顧客帶動身邊的人，一起去光顧。顧客願意上門，自然能夠增加營業額，提高利潤。

　　把力氣花在點子上。海底撈的人工成本又是同類企業的兩倍，人力資源成本佔有重要地位，即便支付的成本高，但高成本下又有高收入。

　　以資本吸引勞動力，高資本可以吸引穩定的勞動群體，減少員工流動，增強歸屬感。

　　實現資源的優化配置，例如材料的採購，物流方面等方面進行整合實現最大化的節省成本。

　　高水平的薪資，很明顯提高了在同行的競爭力，員工滿意的同時，一定會為企業盡心回報，所以，提高滿意度就是提高企業收入。

　　依靠鮮明的服務特色，海底撈每到一個新的地區，總能很快開啟市場。海底撈從來不做廣告，一般也很少接受媒體採訪，是通過口碑宣傳。好火鍋自己會說話。

　　微笑服務，是每個服務類企業都必須的。但能像海底撈那樣，讓服務員的微笑都發自內心，自然、真誠而不矯揉，也著實難得。

　　海底撈以服務好著稱，但它更核心的競爭力來自於一線普通員工的持續創新。