年終獎算不算工資

　　月工資薪金個稅計算方法依據是超額累進稅率制,而年終獎個稅計算方法依據卻介於超額累進稅率制和全額累進稅率制之間。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　年終獎算工資。

　　年終獎是指行政機關、企事業單位等根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況以及下一年度的發展規劃，向僱員發放的一次性獎金。

　　根據國家統計局《關於工資總額組成的規定》，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。

　　年終獎的發放現狀

　　有報告顯示，2007年42%的跨國公司年終獎增幅超過10%，其中資訊和電信行業的年終獎最高，而銀行業的年終獎也高於平均水平。

　　在資訊和電信行業，29%的調查物件表示將提供增幅為11%-20%的年終獎，而26%的調查物件表示將提供增幅在20%以上的年終獎。

　　銀行部門的年終獎也高於平均水平，29%的調查物件預計將提供增幅為11%-20%的年終獎，而19%的調查物件預計將提供增幅在20%以上的年終獎。

　　調查結果顯示，在銀行及專業服務行業，有7%的調查物件表示將提供增幅在40%以上的年終獎，而在2006年第一季度，僅有2%的調查物件表示會提供該比例的年終獎。翰德***中國***總經理易安琦表示，如此大幅度的高額年終獎旨在留住重要人才，同時也反映出銀行業日益激烈的競爭性。

　　有意思的是，資訊和電信行業以及銀行業的員工流動率也是最高的。在資訊和電信行業，有43%的調查物件稱流動率超過了10%，其中又有23%稱流動率超過20%。

　　年終獎的發放意義

　　很多公司都將年終獎作為成本或負擔，這樣的結局是“雙輸”

　　人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導向的部分：

　　第一、企業制定年度激勵計劃要從年度績效目標入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優用的，在企業實現目標的同時，員工獲得應有的業績獎金。

　　第二、如果沒有激勵計劃，建議適當平均化，如果企業效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據的拉開差距是比較危險的。同時跟進與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發獎金而發獎金，一定給企業帶來很大的被動。

　　把年終獎金看作成本或負擔，關鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用，在激勵的問題上沒有系統化思考，在操作上簡單化處理的結果。要改變這種局面，要從根本上入手：

　　第一、要像看待企業經營計劃一樣認真的看待激勵計劃和業績目標績效;

　　第二、對員工的激勵問題思考要像產品設計方案一樣慎之又慎;第三、對待年度業績評價和激勵兌現要像對待客戶合同一樣嚴肅。

　　年終獎是為了對做出高績效的員工進行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統中稱為付薪理念問題，是經常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

　　1、固定工資體現崗位日常工作對於企業的價值;

　　2、年度績效獎金體現高績效工作對於公司年度業績提供的貢獻;

　　3、對於另一些有潛質的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。