年終獎金算不算工資

　　年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　屬於

　　年終獎是指行政機關、企事業單位等根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況以及下一年度的發展規劃，向僱員發放的一次性獎金。

　　根據國家統計局《關於工資總額組成的規定》，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。

　　年終獎的內容

　　***一***年終獎的三種發放形式

　　第一、guaranteed bonus***有保證的獎金***：如外企普遍採用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬於“普惠”，類似於福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這裡的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　第二、variable bonus***浮動的獎金***：如根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的目標獎***即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金***相當於多少月的基本工資***而且級別越高的人獎金佔總收入的比例越高***，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。

　　第三、紅包：通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。

　　亞商大多采取的是第二種方式variable bonus***浮動的獎金***，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　年終獎的發放依據

　　1、績效管理體系不完善的企業，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發獎金時沒有發放的業績依據，這種情況下可以有采取年度工作總結或職述報告的方式對員工一年來的工作業績進行歸納總結，普通管理人員做年度工作總結，中高層幹部則要做述職報告，企業就可以根據他們的業績完成情況發獎金，至於發多少各個企業的情況就不一樣了。

　　2、績效管理體系較完善的企業這比較容易找到年度業績依據，首先，這樣的企業每年年初時會制定企業的經營計劃目標，然後將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業績目標就非常明確，然後再轉化成季度或月度考核。每個人最終的年度業績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態度。最後，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經營業績、部門年度工作業績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態度掛鉤，當然還有設計合適的計算公式和各部分業績所佔的權重。

　　3、對於完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業來說，最好辦法就是設計一張年度考核表，考核的內容包括：工作態度、工作能力、重點工作業績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度，工作態度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心;工作能力包括：基本素質***溝通能力、創新能力、壓力管理、組織協調能力、時間管理能力***、專業技能***勝任崗位所需要具備的專業知識技能和經驗***;重點工作業績主要包括年度完成的重點工作專案。把考核維度設計好後，再設計好計算公式及各考核維度的佔的權重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了。

　　雖然以上的方法難免會還有一定的主觀因素，但是對於業績管理不完善的企業來說這是發放年終獎最好的考核依據，能最大程度地降低年終獎發放時受老闆主觀判斷因素的影響，可以做到比較公平些。