網際網路創業公司存在的弊端

　　網上創業已成為世界各國大學生的就業時尚之一,深受大學生的歡迎。廣東科技學院大學生網上創業具有得天獨厚的條件。下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　

　　一、產品沒有需求。搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題，而不願意承認自己並不是國內主流消費者、主流使用者，總以為花費了大力氣解決了什麼技術難題，自己模式多麼牛逼，大量使用者就一定會來，而實際上使用者不關心你是什麼模式，也不關心你的技術，只關心這個東西對他有沒有用，好不好用，是不是幫他解決了一個什麼剛性的問題。

　　二、團隊不穩定。這是最主要的因素，只要有人在可以重頭再來東山再起，大多數團隊都不穩定，每個人心中都有自己的小九九，價值觀迥異，彼此不夠坦誠，經常為一些很低階的問題長時間爭論，有些人更是心理柔弱，不夠開放，聽不進任何不同意見，不是客觀討論問題而是抬槓，分歧怨恨越積越深，最後一鬨而散。

　　三、投機心態嚴重。不把心思放在產品上，以融資為目的賺資本市場的錢，整天出席各種創業會議，在各種媒體頻繁露面，融資之後大筆燒錢，而不是用錢，這恐怕是北京創業圈子的通病四、執行力差。網際網路是快魚吃慢魚***這一點有爭議，誰對誰錯且不說，我只知道所有大佬都認可這一點，並身踐力行***，都說大公司效率低，而國內大多數創業公司，執行效率比大公司還低。大公司是一直高速勻速運轉，比大公司快還不一定贏，比大公司快的多的多才有希望。連大公司的效率都不如，還怎麼跟市場上的餓狼競爭?

　　五、輕視產品。特別是技術出身的創業者，國內大多數技術人員其實是沒有設計規劃產品的能力的。總以為錢可以搞定一切，資源可以搞定一切，自己使用者體驗做的一團糟，還罵大公司抄襲自己、壟斷，幻想著劣幣能夠驅逐良幣。不懂不要怕，誰都不可能一開始什麼都懂，怕的是自己明明不懂，而自認為自己很懂，不去學習，矇蔽自己。

　　六、以卵擊石。創業公司自身弱不禁風，沒人沒錢沒資源，還去抄襲大公司，做大公司類似甚至相同的業務，用自己的短處去碰別人的長處。能舉出任何一個小公司依靠抄襲大公司成功的案例嗎?

　　七、對市場狀況不瞭解。很多創業公司連競品分析做的都不到位，知己知彼尚不能勝，不知己又不知彼下場可想而知了。

　　網際網路創業的注意事項

　　1、積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

　　2、自己業務渠道

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細緻準備必不可少

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

　　4、儘量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5、經商之道，以計為首

　　所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6、決策問題

　　決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利衝昏頭腦

　　自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　8、保持良好的心態

　　創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。

　　9、 尋找合適的創業合夥人

　　隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關係和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上釋出新訊息同時也會從上面獲取其它的資訊，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。

　　網際網路創業的基本階段

　　第一階段

　　生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法***點子***會搞關係***銷售***就可以。

　　第二階段

　　公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

　　第三階段

　　集團化階段。這時依靠的是硬實力***產業化的核心競爭力***，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，***人治變成了公司治理***，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統***賺錢機器***，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

　　第四階段

　　這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力***軟實力***子集團形成的是行業核心競爭力***硬實力***這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。