店面選址交通條件

　　開店要牽涉到開店選址、店面裝修、開店進貨、銷售等諸多環節,並非想象中的加減乘除那麼簡單。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　***1***商業鬧市區

　　此地段***例如商業街 /商業城/超市***是人們約會、聊天、逛街、休息等雲集的場所，自然也是開店最適當的地點，相對的也是所需投資較大的地段。週末及假日顧客較多，當然也就好賺錢。

　　***2***學生聚集區

　　學校附近是一個很好的地段，學生同時也是最注重時尚和個性的人群，學生花錢的動機，除了看書、學習之外，還有同學聚會、生日聚會、照相、娛樂等。他們的消費的隨機性較大，看見自己喜愛的價錢又不是太高的東西絕不放過，是大學附近則無明顯的高峰與清淡時段的區分，但受寒暑假的影響也相當大一些，不過沒關係，這段時間正好休整一下，做好迎接開學高峰期的準備。

　　***3***旅遊景點

　　用熱轉印技術做的個性化東西是最有紀念意義的，能將自己在某旅遊勝地照片印在杯子上，在別人面前顯示是一種榮耀。而人們在旅遊時候也是最捨得花錢的時候，縱使貴一點也無所謂。

　　***4***車站附近

　　車站一般人流量較大，一天的營業時間也相對較大，特別是在火車站，外地的人口也較多，製作一些紀念品是最好的生意，在假日的時候更是不可多得的好機會，應該早日備貨，避免在生意火暴之時出現缺貨現象。

　　***5***公司集中地區

　　最好是寫字樓的附近較好，顧客以上班族為最主要的物件，他們有一定的經濟實力，對於個性化的東西也容易接受，但要不斷創造新奇感以吸引他們經常光顧。

　　***6***居民區

　　居民區針對的顧客有家庭主婦和上班族，家庭主婦的消費較有理智性，而上班族則早出晚歸，在節假日的時候也是去外面逛逛，很少光顧附近的店面，另外由於居民區客戶流動性不大，如果長時間沒有什麼新品引進就難以維持。所以選擇居民區做為經營點要慎重。

　　對於場地的選擇，開始時一定會在心中做一番構想，到了具體操作時，因為某些限制，可能會退而求其次。因此，就算是候補地點，也要親自去考察，另外，在選址時要確認消費者的流動量，即使隔一個角落、一個拐角，銷售情形可能也大不一相同;還要看看有無競爭對手，並對競爭對作一些具體的分析，看看自己的店面比較他有無明顯的優勢……總之選址這一重要環節，一定要慎重，不容忽視。

　　店面選址的關鍵因素

　　1、客流規劃是重要因素

　　商戶們選址都是有一定要求的，不同的商家選擇商業地產的位置也不同。商業選址過程中客流規劃是選擇店址的最重要因素。商業中心是消費中心，從經濟效益上講，商業中心必須滿足整個城市消費市場的要求，爭取儘可能多的顧客;從成本效益上講，要爭取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各種基礎設施，所以城市人口分佈的空間形態是商業中心形成發展的重要制約因素。

　　蘇寧電器集團副總裁兼華北大區執行總裁範志軍認為，並不是社群大就一定要在那裡開店，還要要考慮該社群的客流量。比如像方莊地區，這裡的社群足夠大，但是開一家家樂福或者開一家麥德隆沒有問題，因為人口多，對日用品消耗比較大，但是對於電器這樣的耐用消費品店就不太合適。因為社群容量是一定的，又是比較成熟的社群，對電器的需求已經飽和，而電器產品更新換代的週期又比較長，如果再進去開一家電器的店就沒有必要了。並且，別的社群的人也不會因為買一個彩電或者一個冰箱非得跑到方莊去，同質化的產品太多了。這樣，客流上就無法保證，選擇在那裡開店是很不明智的。

　　金飛鴻電訊營銷總經理曹立東表示，他們的選址一般會選在商業比較扎堆的地方，周邊的業態比較豐富，這樣客流量就會比較大，實現客流量的互補，相互帶動。

　　2、交通狀況要好

　　實際上，交通狀況的好壞直接影響到客流量。國外大型商業地產的發展經驗表明，只有當一個城市進入了汽車社會，或者說開始進入汽車社會，Shopping Mall才能在一個城市真正的發展起來，否則只能是城市型的購物中心。

　　世聯地產顧問有限公司商業事業部何小川認為，交通狀況對於任何一種物業形態都非常重要，商業在追求最大貨物銷售範圍的原則下，選址應使交通費用達到最小。商業中心交通可達性最佳的實質是，所有購物出行者到達中心的出行時間總和最小。

　　目前，中國大部分城市居住郊區化還不普遍，家庭轎車普及率也不高，因此大型購物中心普遍選擇在市中心，因為這樣的位置交通便利，可以吸引更多的客流，例如北京的東方廣場位於繁華的商業中心王府井，由於整個商圈的帶動，從而保證了東方廣場的客流量。

　　曹立東表示，今年新開的店要選在交通便利的地方，便於停車，這樣會讓更多的人喜歡來此購物，對於銷售會有好處。

　　3、與城市規劃相結合

　　商業在選址過程中，還要密切關注城市發展的程序。商業設施的選址要符合城市發展規劃的要求，不僅要考慮在規劃地塊內建立足夠數量的停車位，特別重要的是城市交通系統的支撐。

　　範志軍說：“我們選址的時候，在外行來看覺得選擇這樣的區域並不好，但是一年、兩年這個店的銷售卻越來越好，主要原因是緊跟政府規劃的步伐。”

　　與政府整體規劃相符合，是商業在選址過程中必須考慮的問題。“‘十一五’規劃中，將整個城市的規劃和商業的規劃為兩軸兩帶多中心，這個時候如果商業選址還沿襲過去的思路，圍繞三環選一個店，圍繞二環選一個店，我覺得最終和政府整體的規劃發展是不相稱的，也會形成這種商業選址的問題。”他說。

　　比如國際知名連鎖店沃爾瑪的選址，他們會沿著高速公路去找，按照到高速公路往哪裡延伸，就在高速公路出口的地方建一個店。也許此時這個地區還沒有開發，房子、地價都比較便宜，但是過了一兩年以後這個地方馬上就成為商業繁華的地區或者是地價迅速上升。因此，商業選址還是要和政府的規劃相結合。

　　4、定製化是大勢所趨

　　除了上面的三個因素之外，開發商提供給商戶的產品也很重要。不同的商業品種對商業地產的要求不同，需要符合商家的要求。商戶在選址時也會挑選適合自己的產品。因此，現在不少商業地產開發者推出了定製化的服務，產品定製化成為大勢所趨。

　　明天第一城地產業務發展中心總監陳雲峰告訴記者，他們在商業地產的開發中比較注重推行定製化。例如他們將一整塊12000平方米的商業面積完全給麥德隆定製，結果收到意想不到的效果，麥德隆來了以後家樂福也來了，家樂福來了沃爾瑪也來了。在過程中形成了一個誰能整買就為誰定製的原則。比如說你要做游泳館，前期土建按照你的要求來完成，就不用你反覆修改，造成不必要的浪費了。

　　範志軍也表示，開發商很少考慮所開發的房子是為什麼樣的商業去做的。例如在選址初期，發現房子的小隔斷、消防都做好了，而實際上與我們大賣場的需求並不相符，就會造成重複建設。隔斷要重新拆掉，消防也要重做，這無形當中使得成本又上升了很多。