創業必備財務知識

　　想自己做創業，就需要具備一定會的財務知識，一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。

　　創業者需要了解的基本財務知識

　　三大財務報表是為了瞭解企業而服務的，做為企業的一個外部關係人，我們應該從哪幾個方面來了解企業呢。至少從三個方面，大家注意，我說的是至少，而不是隻是。從哪三個方面呢?一個是企業財務狀況，二是企業的經營成果，三是企業的現金流量。說白一點，就是，一是要搞清楚我目前有多少錢和欠人家多少錢，二是要搞清楚我這一段時間是賺了是賠了，如是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少，三是要搞清楚這一段時間從我手頭上經手了多少實實在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。我們就要搞清楚這三個方面的問題，為了讓我們搞清楚這三個方面的問題，企業給我們準備了三張報表，一張是資產負債表，這是為了讓我們搞清楚第一個問題，另一張是利潤表或損益表，這是為了讓我們搞清楚第二個問題，第三張是現金流量表，這是為了讓我們搞清楚第三個問題。因此，我們最常見的就這三張報表。

　　資產負債表，這張報表主要是告訴我們，在出報表的那一時刻，這個公司資產負債情況如何，是窮還是富，窮的話，窮到什麼地步，富得話，富得是不是流油。所以，這張報表，關鍵一點是看是什麼時候出的，時點對這張報表的影響很大，因為，昨天窮，不一定今天就窮，今天富，不一定明天也一定也會福，三十年河東，四十年河西，沒有一個人會在一輩子總是一個狀況，對吧。在這張報表時，最重要的一個“勾稽關係”就是資產等於負債加上權益。如何理解呢，就是，我現在擁有的一切，不外乎來源於兩個方面，一個是本來就是自己的，另一個就是借來的，自己有的，再加上借來的，當然就是我現在擁有的一切。在會計上，目前我擁有的一切，就叫資產，而借來的錢，就是負債，自己的，就叫權益。這就是資產負債表最重要的內部“勾稽關係”。

　　利潤表或損益表，這張報表主要是告訴我們，在一段時間裡，這個公司損益情況如何，就是說，在一段時間裡，是賺了還是賠了，如是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少。所以，這張報表關鍵一點，就是看這段時間有多長，一般是一個月，一個季度或一年的時間。在這張表裡，最重要的一個“勾稽關係”就是收入減去成本費用，等於利潤，這個關係就太簡單，就不用多解釋了。

　　現金流量表，這張報表主要是告訴我們，在一段時間裡，這個公司收進了多少現金，付出去了多少現金，還餘下多少現金在銀行裡。這張報表的關鍵也是要看這段時間有多長了，這一點同利益表或損益表一樣。在這張表裡，最重要的一個“勾稽關係”就是流入的現金減去流出的現金，等於餘下的現金，這個關係也十分簡單，就不用多解釋了。

　　創業者為何要學習財務知識

　　創業路艱難，誰都知道。但是有多少人認真思考過，什麼是創業者要跨出的最重要一步。如果不懂財務知識，那麼你首先就在起點上落後了。

　　創業過程中，肯定要與稅務、工商、基金等打交道，發展到一定階段，不可避免地要與股票、擴張、上市等產生聯絡，同樣需要財務知識。就算是看一下這月的收人多少錢，也要懂財務。

　　創業之初的財務管理是創業的重要環節，該環節可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的創業工作變得條理清晰，同時還可以防止經營管理活動中的各種弊端。事實上，初創企業所有的管理活動基本上都是建立在財務管理的基礎之上的。想使初創企業的經營管理更加合理，走上正軌，創業者就必須加強財務管理，而要做到這些，創業者自身就必須具有基礎的財務知識。

　　創業者掌握基礎的財務知識主要是為了達到以下四個目的：一是樹立正確的財務觀念，以便做出科學決策;二是瞭解基本的財務活動，積極籌集資金，增加資金積累，並對資金進行合理分配和運用;三是瞭解基本的財務關係，正確處理收益分配、工資以及福利等關係，並使財務為初創企業的經營服務;四是通過財務管理對經營管理活動實行嚴格的財務監督，認真審查費用開支，及時採取措施堵塞浪費，從而保證初創企業經營活動的順利進行。

　　創業要注意的五個問題

　　一、創業要趁早創業的時機。

　　世上什麼東西最寶貴?時間。因為時間是不可複製的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什麼都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規範的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是隻要大方向不錯，就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點，沒什麼，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。

　　二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。

　　錢也不是那麼好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆，等到自己做的時候，怎麼就那麼難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什麼不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬於我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

　　三、做好資金準備。

　　1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。

　　2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條後路，一旦資金短缺，要有辦法解決。***事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。***不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。

　　當然，吃飯的錢一定要先預留出來。

　　四、合夥不合夥

　　1、俗話說，與其合夥養頭牛，不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。

　　2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合夥也是不得已的選擇。注意：一是要選好合夥人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。

　　五、生存第一

　　不要好高騖遠，搞那麼巨集偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規範化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那麼多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務於生意的，不要太超前，跟得上就行。

　　呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎麼一傢伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這麼深的。

　　創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。

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