總經理必備財務知識

　　知識經濟使企業財務知識管理成為必然，那麼總經理需要哪些財務知識呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　必備財務知識：三張表是核心

　　三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表

　　企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業務的來龍去脈，在這裡就不僅要看數字，還要看數字背後的東西。

　　1、利潤表：利潤是被什麼所決定的?

　　一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什麼時候開始計算決定了利潤的多少。

　　二變數：成本和費用，哪項屬於成本，哪項屬於費用。不要傻傻分不清楚。

　　三利潤：清楚真實的利潤從何而來，被什麼所決定。

　　2、資產負債表：資產=負債+所有者權益。

　　資產：這個型別很多，不同的公司，資產組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產。

　　負債：負債是資金結構，意味著經營風險，但也說明企業在快速發展，因為恰當的舉債會產生槓桿效應。

　　所有者權益：所有者權益是股東價值最大的化體現，也是績效考核的終極目標所在。

　　輕資產公司：輕資產公司，就是指無形資產要遠大於有形資產的公司***專利等***，而這又與企業的研發構成息息相關。

　　3、現金流量表：抓住每個”來源分析“

　　如何避免現金流斷裂，是業務與財務最關心問題。

　　一般投資機構更加看重現金流量表***因為作假難度高啊***，現金流量表也被譽為企業是否健康執行的標誌。

　　關鍵要抓住每一種現金來源，因為這些都代表了現金提供方對企業執行的態度，也進一步表徵了企業的生產運營狀況。

　　必備財務知識：成本費用與稅務

　　分清楚：成本和費用的關係。

　　成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事***所以個人借款掛賬的情況，其實是對公司資源的佔用***

　　稅務實際上是非常專業的知識。

　　很多財務人員都不見得懂多少，但是很多HR可能都會有一定的瞭解，因為我們工資都要交稅嘛。就比如：年終獎個稅籌劃和高管個稅籌劃是HR部門創造價值的途徑之一，而股權激勵的納稅籌劃又是HR制定長期激勵計劃時繞不過去的坎。

　　學習稅務的小技巧：查查公司的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了，嘿嘿。

　　總經理必懂知識

　　1、貨幣資金：

　　我們不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對也是至關重要的。

　　2、固定資產：

　　大家別看固定資產金額比較大，其實不要太放在眼裡，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行了。這個比較簡單吧。

　　3、預算管理：

　　這個非常非常重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，如果沒有預算，一切就會一團亂。

　　4、內部控制：

　　內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。

　　但是實際上在應用的時候，務必要注意：分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，要能通力合作又要相互牽制。這才是內部控制的最佳狀態。

　　相關閱讀：總經理必備的能力

　　一、理財能力

　　財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關係的一種管理活動，“理財”就是要講究“生財”、“聚財”、“用財”之道。新希望集團的財務經理作為總部的派駐人員，業務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經理給總部當好“管家”，給分公司總經理當好“參謀”。財務經理作為“管家”，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：

　　1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃;

　　2、負責籌措本公司所需資金，開闢財源，有效使用資金。

　　3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。

　　二、決策能力

　　財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：

　　1、調查分析預測未來的能力。這是財務經理的基本功，是做好一切工作的先導。

　　2、發現問題提出目標的能力。財務經理作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。

　　3、決斷能力。財務經理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。

　　三、領導能力

　　財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。

　　1、有領導分公司財務管理的戰略頭腦。即具有廣闊的視野，善於從公司生產經營過程中發現和掌握本企業財務管理和會計核算的規律，根據國家財經法規和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。

　　2、知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼備之人應因才施用;同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產生一種敬佩感，從而便於有效地開展工作。

　　四、專業能力

　　財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的“專業權力”。

　　五、創新能力

　　財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求;培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。一個沒有抽象思維能力的財務經理對事物不得要領，發現不出問題的關鍵，習慣於處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什麼新思路、新觀念，財務工作也不可能上新臺階。

　　六、協調能力

　　主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關係的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的“指令”應“服從”，如有異議，應採取適當的方式加以說明和化解，而不能當面衝頂;與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利;支援和肯定下屬的工作，認真聽取和採納建議。其次是“瞭解”：瞭解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規定;瞭解部門，相互溝通訊息，工作協調一致;瞭解下屬，知道他們需要什麼支援和幫助，有什麼困難和苦衷。最後是“給予”：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料;與部門之間不相互嫉妒、攻擊;對下屬應適度獎勵和幫助他們解決一些具體問題。

　　七、表達能力

　　表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理必須善說善分析，訥於言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?

　　八、組織能力

　　組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調動他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。

　　九、意志能力

　　財務經理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁複雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰;面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，幹好自己的本職工作。

　　十、分析、判斷能力

　　財務經理的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識的深度、廣度外，豐富的實踐，平時經驗積累是關鍵。在具體業務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、調研、分析、研究，判斷、計劃、預測是財務經理做好一切工作的前提。發現問題，解決問題，為公司生產經營過程提供優質服務。

“的人還：