老闆必備的財務知識

　　作為老闆，首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。老闆必備財務知識你知道多少呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　1、貨幣資金

　　不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺。

　　2、往來款項

　　這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己。

　　3、存貨

　　存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算。

　　4、固定資產

　　別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。

　　5、成本和費用

　　老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。

　　6、預算管理

　　這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說。老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

　　7、內部控制

　　這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

　　8、稅務

　　稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。

　　9、工程

　　有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以專案立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。

　　10、投資

　　投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦?建議還是在投資之前讓財務做好專案書，力求專業，從財務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行。這個要求不高吧?

　　內容

　　一、瞭解國家財務會計法規，知道哪些事企業能做哪些事企業不能做，什麼是禁區， 什麼是雷區，什麼是可通行區?企業違反國家財務制度老總應當承擔責任。

　　二、企業老總必須會看財務報表，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上 反映出的資料對企業有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，瞭解資 金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。

　　三、能夠通過財務制度規範企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制，才能防範企業的財務風險。

　　四、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是企業老總應關心的問題。

　　五、企業老總懂些財務知識才能運用財務資料進行科學決策。不懂財務程式、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。就註定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關係。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務資料進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這樣對企業是很不利的。

　　六、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務資料。決策依據最終就是一系列財務資料和指標。不瞭解些財務知識，財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的，最終是註定要失敗的。

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