創業案例分析報告

　　不放棄，始終懷揣著創業夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風景。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　1：億唐網

　　不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅永珍的網際網路門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

　　失敗的教訓：缺少定位，融資過多

　　1999年，第一次網際網路泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松建立了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

　　憑藉誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

　　億唐宣稱自己不僅僅是網際網路公司，也是一個“生活時尚集團”，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

　　億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，網際網路的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此後的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。

　　億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分網際網路創業者公司的問題。浮誇，不願意沉下心幫使用者解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個網際網路集團出來。億唐對中國網際網路可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

　　後續發展：2009年5月，etang域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

　　2：酷6網

　　視訊網站當年的三傑之一，優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

　　失敗的教訓：路線之爭的犧牲品

　　在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視訊版權，包括電影和電視劇等，將關注於社群化、UGC***使用者生成內容***和短視訊。”

　　在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之後，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視訊資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視訊行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

　　後續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣;一隻在溫水中的青蛙。

　　3：亞洲互動傳媒

　　2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG***電視節目指南***和EPG***電子節目指南***為輔。

　　失敗的教訓：挪用資金導致退市

　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了多家資金。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說明書》，2005年該公司淨利潤達到4.65億日元***約3000萬元***，淨資產18.97億日元***約1.26億元***。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。

　　導火索是由於亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，並暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的醜聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

　　後續發展：公司尷尬退市，紅杉資本創始合夥人張帆也引咎辭職。

 

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