學生成功創業案例分析報告
學生成功創業有什麼案例嗎?具體的分析是怎樣的?看完小編整理的大學生創業案例後你就會明白!
大學生成功創業案例分析
無論是“大學生心靈導師”李開復,還是“創業教主“周鴻禕,他們都在不停的奉勸:“大學生不要直接創業,要先進入社會積累一些經驗…”,似乎大學生創業或大學畢業就創業,成為了創業失敗的另一種說法。但是真實情況真的是這樣嗎?
經過調查,發現很多創業成功者其實都是典型的“大學生創業者”,他們用自己的例項證明了,中國大學生創業者也可以如矽谷的扎克伯克,比爾蓋茨那樣,做一個成功的大學生創業者。
當然,創業有風險,入行需謹慎,一個創業者必備的素質是能清楚判斷,形勢作出決策,究竟你是否要直接創業,還得你自己說了算。
1.大學生在學校裡學到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術優勢,而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的,大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域,“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術,而願意對其創業計劃進行資助。
康盛創想創始人戴志康是無數網際網路人的偶像,他建立的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”併成為世界上最偉大的兩個開源網站模板,被數以百萬級的站長使用,深刻的改變了中國網際網路,而戴志康也是一位大學生創業者。
戴志康出生於一個知識分子家庭,父親是大學教授,親屬中也有很多人是老師。據說,因為這種家庭背景,戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機效能不斷升級的過程中,他的程式設計技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業後的1995 年開始初步嘗試編制軟體。初中、高中時期,他幾乎席捲了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學,2001年便在校外創業,他在外面找到一間月租300塊的房子,一天差不多15個小時都泡在電腦前面,最終他創造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開源模板,“Discuz!”於2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。
2、大學生往往對未來充滿希望,他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神,而這些都是一個創業者應該具備的素質。
聚美優品的CEO陳鷗也是一名標準的大學生創業者,他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業專案GG遊戲平臺。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學,作為一個資深遊戲愛好者,在大四的時候陳鷗決定在遊戲領域創業,憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG遊戲平臺。作為當時沒有任何資源的大學生創業者,那時的創業經歷是非常艱苦的,據陳鷗回憶,那時候他為了節省成本,不得不每天都吃最便宜的魚丸面,最後吃得都有些“腦殘”了。
後來,陳鷗出售GG平臺,獲得了千萬級別的收益,也為自己後來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG遊戲平臺,仍然是現在東亞地區最受歡迎的遊戲平臺之一,全球擁有超過2400萬用戶。
3.現代大學生有創新精神,有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望,而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉,成為成功創業的精神基礎。大學生夢想心了懷揣創業夢想,努力打拼,創造了財富。
舒義19歲就開始創業,讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一,創辦過國內第一批部落格網站Blogku,Bolgmedia,還建立了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。
2006年舒義第三次創業,創辦了成都力美廣告有限公司,後發展為中西部最大的專業網路廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司***i-Media***,兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司,並於2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資,投資創辦過多家移動網際網路公司。
4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗,以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業,可以實現自己的理想,證明自己的價值。
王繼成在大學的專業是電子商務,2008年,大學畢業後他就一頭扎進了農村的田間地頭。6年裡,他和村裡的鄉親們一起,在過去低產值的土地上種下了“創業的種子”,一同實現著“致富夢”。2008年,王繼成從衡水學院畢業。當年,他幸運的成為我國第一批大學生村官中的一員,很快就被分配到了河北省平泉縣黃土樑子鎮樑後村工作。樑後村是一個貧困村,村民們祖祖輩輩靠種地為生。2008年的冬季,王繼成在縣內四處考察學習、認真求教,並結合縣情、鎮情、村情,確定了首個創業專案——種植食用菌。經過努力,在平泉縣委組織部和鎮裡的協調下,王繼成貸款10萬元建起10畝食用菌園區。
2009年,食用菌專案盈利3萬元。“許多人覺得一個不會種地的大學生,一下子就能正這麼多錢,一些人開始盤算著也想試一試。”2010年,樑後村搞起來食用菌園區,全村投資將近一百萬元。一年的總產值達到150萬元。2010年,為了帶動更多任創業,王繼成和當地一家蔬菜種植公司商定,在該公司成立大學生村官創業基地。共籌集了24.6萬元,承包了28個大棚。 2011年9月,第一期服務期滿後,王繼成又續簽了3年。王繼成又帶頭髮展創業成本更低中藥材種植業,讓一些資金短缺,抗風險能力弱的村民,也加入到了創業的隊伍中來。幾年來,自己不僅從創業中學到了許多知識,還得到實實在在的收益。
5、隨著網路購物的方便性、直觀性,吸引了越來越多的個人在網上開店,線上銷售商品,引發了一股個人開網店的風潮。而大學生正是這一群裡的主要力量,不少大學生看到這一潮流紛紛投身個人網店,成功者比比皆是,更有不少大學生選擇輟學而投身網店。
風靡全國,中國最成功的桌遊三國殺,其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院遊戲設計專業,他在大學時期就開始“不務正業”,模仿國外桌遊設計出了具有中國特色,符合國人娛樂風格的桌遊《三國殺》。2006年10月,大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》,沒想到大受歡迎,而畢業後的黃愷並沒有任何找工作的打算,而是借了5萬元註冊了一家公司,開始做起《三國殺》的生意,2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網遊平臺的一款桌上游戲,2010年《三國殺》正版桌遊售出200多萬套。
粗略估計,《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益,並且隨著《三國殺》牌品的發展,收益還將會繼續增加。
學生創業前期的準備工作
1,有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書,即可行性報告,主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上,不能憑空想象,主觀判斷。根據計劃書的分析,我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標,同時訂出詳細的工作步驟。
2,要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食,要保證企業每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時,一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業後由於各種情況會發生變化,比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時調整資金運作計劃。而且,由於企業資金運作中有收入和支出,始終處於動態之中,創業者還要懂得一些必要的財務知識。
3,為自己營造一個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗,如果把自己獨立放到整體商業社會,往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍,進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊,結識行業夥伴,建立廣泛合作,促成自己在行業中的地位和影響。同時,創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶,藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務,使企業穩定發展。另外,還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問,並學會藉助各種資源,學會和各方面的人合作,千方百計給自己營造一個好的商業氛圍,這對創業者的起步十分重要。
4,從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的,是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多,但在創業的初期,受資金的限制,在沒有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動,才能最終實現目標。在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足,並有了資金後,就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為,轉變為發揮團隊中每一個人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊,企業就會跨上一個臺階,進入一個相對穩定的發展階段。
5,盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利,因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業,特別是網路時代的英雄們,有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的,他們大都經歷過一個“死而復生”的過程,堅持就是勝利,唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白,失敗並不可怕,它是企業邁向成功的階梯。活動方案,都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍,會有許多好的點子,但這些好的點子要使他有商業價值,必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者,因此,企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰,他們有什麼需求和想法,並儘量使之得到滿足。
6,失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調整方案,換個方式和方法繼續前進,永遠不要停止前進的腳步
以上的六個方面,可以說是你在創業的初期必須要做好的準備,只有做好了準備,才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利,實現你的目的。
一份完整的創業計劃書應具備的內容
當你選定了創業目標與確定創業的動機之後,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創業計劃書,創業計劃書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等,在創業的過程中,這些都是不可或缺的元素。
在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。
創業計劃書應具備的內容包括如下
創業的種類:包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容。
資金規劃:資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。
階段目標:階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,並明瞭何時能達到收支平衡。
行銷策略:行銷策略包括,瞭解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估:這一專案指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅市場調查等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創業計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖,而整個營運計劃如果詳實清楚,對創業者或參與創業的夥伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創業者向成功邁進。