績效工資制度
***Merit Pay System***的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
1幼兒園教師績效工資發放制度
1、請假一天扣5分，遲到、早退一次扣1分***2元/分鐘***，無故曠工一天扣10分，三天以上作自動離職處理。
2、會議缺席一次扣2分，遲到一次扣1分，以此類推。
3、教育心得一次未寫扣2分，周計劃未及時上交併向外公佈者扣2分，備課差一課時扣2分。
4、課前準備好活動所需的教、玩具，製作的教具符合幼兒的年齡特點。未按計劃上課的每次扣2分。
5、沒有按計劃完成教學任務的一次扣4分。
6、能較好地開展各類遊戲，遊戲前準備充分，及時觀察瞭解幼兒遊戲的需要。區域遊戲根據目標及時提供材料，認真做好觀察分析記錄。此項5分。
7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關好門窗，關掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。
8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部乾淨。冬天需將幼兒內衣扎進褲子裡面，如有褲子尿溼未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。
9、活動前後及時提醒或幫助孩子脫穿衣服並管理好孩子衣物。活動中不離開孩子，進行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閒聊、離開幼兒每次扣3分。
10、課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間，及時更換幼兒的座位。注意教室的採光與通光，及時開燈，關燈。注意幼兒的坐立姿勢及教室的採光與通光。未按要求的每次扣1分。
11、進餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯後必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。
12、午睡時保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發現一次扣1分。值午休期間，如發現值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應責任人2分。
13、班級財產管理：管理使用好幼兒園的分共財產，節約辦公用品。教育幼兒愛護幼兒園的財物。損壞公共財產的，除追究相應責任外，一次扣5分。
14、根據幼兒在園表現及時做好家訪工作，共同探討教育措施並有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實原因的每人次扣1分。
15、認真接待每位家長，儘量使家長滿意。家長投訴情況屬實的一次扣2分。
16、在幼兒園監護時間內發生幼兒重大安全事故或上醫院進行治療的，扣20分，另自行承擔醫藥費20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見血的一次扣 2分，家長投訴的加倍扣分。
17、接送車間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。
18、未積極參與學校組織的學習和教研活動的，扣2分。
19、上班時穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。
20、服裝要整潔大方，披頭散髮、奇裝異服者一次1分。
21、帶班時間接聽私人電話、接待外來人員，一次2分。
22、在外有有損學校形象的言行，一次 1分。
23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語發現第一次扣10分，以此類推。第三次直接開除。
備註 ： 每分3元，***除早退1分鐘2元外***
24、本制度自20xx年xx月xx日起試行。
2績效薪酬管理制度
為推進企業持續健康發展，建立具有自身特色的企業文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的既定價值，結合企業實際，特制定公司的績效工資考核制度。
一、績效工資考核目的
1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據。
2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。
3、為公司整體和區域性薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
二、適用範圍
本制度適用於公司各部門、個人的績效考核管理工作，適用於全體員工。
三、績效工資劃分:
依據公司總部和門店各崗位職級不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構成;
四、考核週期
1、公司對門店***部門***的考核，以季度為週期進行。
2、公司對公司主管級及門店主管級以上人員的考核實行目標責任考核，以季度為週期進行。
3、門店主管級以下人員以營業業績為主實行月度考核。
五、考核用表內容和方式:
1、按照逐級層層分解原則履行，其中:
***1***年度門店***採購部門***目標依據公司的年度經營目標計劃結合不同門店***部門***工作職責，逐項進行分解，並以相對量化的方式制訂不同考評表***見附件***，傳遞到相關責任人。
***2***其他部門的月度績效考核目標由部門提出月度工作計劃，經總經理核定;以及公司例會決定事項的分解;公司領導特定交辦工作等，共同作為部門的績效考核目標。月度考核目標要圍繞年度部門目標、公司目標為主線進行。
2、員工應根據不同的崗位職能特點，確定不同的考核內容、考核標準和考核方式。
六、考核執行時間及績效工資發放規定:
1、績效考核要求在季度考核週期結束的下一月的1日啟動，5日前完成考核，並以合理方式公佈績效考核結果，
2、採購部門、門店主管級以上、公司總部輔助部門工作人員績效工資發放規定:在考核週期第一、第二月績效工資按照70%發放，餘留30%績效工資在考核週期結束後，依據考核情況進行兌現;
七、考核的基本原則
1、公開、公平、公正，以結果為主旨。
2、以發展為導向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。
八、考核成績公佈
在考核週期結束後5日前，對各級考核結果要定向公佈，一份存錄，一份供作薪資發放依據。
九、考核週期績效工資的計算
1、實際可得績效工資由行政人事部工作人員按照實際考核得分按比例進行計算完成。
2、公司採購部門、門店主管級以上績效工資考核要求和發放規定:
1***、依據考核標準，綜合得分超過100分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加5%;
2***、依據考核標準，綜合得分達到100分，足額領取績效工資;
3***、依據考核標準，綜合得分達90—100分以下，領取90%績效工資;
4***、依據考核標準，綜合得分達80—90分以下，領取80%績效工資;
5***、依據考核標準，綜合得分達70—80分以下，領取70%績效工資;
6***、依據考核標準，綜合得分達60—70分以下，領取60%績效工資;
7***、依據考核標準，綜合得分達到60分以下，績效工資取消;
8***、採購部門助理***門店輔助部門工作人員***，按照採購經理***店長***考核得分領取績效工資，最低不得低於65%;
9***、連續兩個季度沒有完成考核標準的店長級以下工作人員，公司有權解除其職務和工作關係;
10***、沒有完成年度考核標準的公司採購部門、門店主管級以上工作人員，公司對其進行降級、降職處理，薪資按照職級異動後薪資標準發放;
3、門店主管級以下人員績效工資考核要求和發放規定:
1***、依據考核標準，綜合得分超過100分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加5%;
2***、依據考核標準，綜合得分達到100分，足額領取績效工資;
3***、依據考核標準，綜合得分達到95—100分，領取95%績效工資;
4***、依據考核標準，綜合得分達到85—94分，領取90%績效工資;
5***、依據考核標準，綜合得分達到75—84分，領取80%績效工資;
6***、依據考核標準，綜合得分達到74分以下，領取70%績效工資;
7***、營運部門基層工作人員按照考核得分領取績效工資，績效工資最低不得低於75%;
4、公司總部輔助部門績效工資考核要求和發放規定:
1***、依據考核標準，綜合得分超過100分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加5%;
2***、依據考核標準，綜合得分達到100分，足額領取績效工資;
3***、依據考核標準，綜合得分達到95—100分，領取95%績效工資;
4***、依據考核標準，綜合得分達到85—94分，領取90%績效工資;
5***、依據考核標準，綜合得分達到75—84分，領取80%績效工資;
6***、依據考核標準，綜合得分達到65—74分，領取70%績效工資;
十、年度考核業績獎勵:
1、在年度考核結束後，超額完成銷售額任務和毛利額任務的門店，公司按照超額部分利潤的10%作為超額獎金獎勵給門店，門店超額獎金分配方案由門店自行擬訂，報公司同意後即可執行分配方案;
2、在年度考核結束後，採購部超額完成銷售額任務和毛利額任務，公司按照超額部分利潤的2%作為超額獎金獎勵給採購，採購超額獎金分配方案由採購部自行擬訂，報公司同意後即可執行分配方案;
3、在年度考核結束後，公司超額完成銷售額任務和毛利額任務，公司按照超額部分利潤的2、5%作為超額獎金獎勵給輔助部門，輔助部門超額獎金分配方案由人事行政部自行擬訂，報公司同意後即可執行分配方案;
十一、考核結果運用
1、績效考核的結果幾乎可以應用到人力資源管理的各個方面，比較直接的應用大致有:
***1***績效工資的發放與薪資調整;
***2***職位的調整與晉升;
***3***培訓發展。
2、幾點具體說明:
***1***通過績效和薪酬管理體系，可以最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度;
***2***尋求組織中各部門之間薪酬水平的內部公平性;
***3***根據個人能力和績效論功行賞;
***4***提供設定工資水平的統一方法，為僱傭、晉升等工作提供依據;
***5***績效與薪酬之間的聯絡也為控制工資成本和費用提供了一個有效手段。
3、在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發生時，該責任人原則上不能獲得年度績效獎勵，特殊情況除外。公司應確定繼任者的續任年度、季度績效考核目標***雙方簽字***。
4、當被考核門店部門經理以上管理人員因個人原因中途離任的情況發生時，該管理人員原則上不能獲得本季度的剩餘30%績效工資，他***她***的績效目標由繼任者承擔，並按照繼任時間享受公司規定季度績效工資。被考核門店部門經理以上管理人員在考核週期內晉升或換崗，按照異動前後的崗位領取季度績效工資。
5、在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發生時，按照出勤天書獲得當月績效工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。
6、當公司、部門或者員工由於不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程式或不能執行考核結果時，暫停考核。
十二、績效分析報告
1、績效分析報告是一個利用資料進行問題闡述、問題分析並提出解決方案的分析報告。
2、在績效分析報告中，至少需對1~2個影響績效業績的關鍵因素進行專案分析。
3、員工績效分析報告
***1***行政部負責組織編制，其基本資訊來源於績效考核表，至少每季編制一次。
***2***的內容至少包括:戰略目標的達成情況、績效差距分析、改善建議、整改要求等內容。
***3***需經總經理批准後方可予以釋出。
2、門店***部門***績效分析報告
***1***資訊部定期對過往績效考核的各種量表資料進行統計。
***2***資料包括公司目標、部門目標以及這些目標實際達成狀況。
***3***績效分析包括戰略目標的達成情況分析、績效差距分析、優劣勢分析和績效改善的建議、整改要求等內容。
***4***分析過程應藉助充分的管理工具進行分析，力求發現影響績效的實質。
4、分析報告編制完成後，應提交行政部經理稽核，副總經理複核，總經理批准。
5、需要時按照總經理提出的意見和建議進行修正和補充。
6、行政部負責按照績效分析報告的要求進行嚴格實施，實施的內容可包括:制度建設、管理方式的改變、戰略調整、目標的重新制定等。
3員工績效工資考核制度
為了充分體現分配的公平，公正，按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶，根據本公司的具體情況，結合各崗位的作用、技術要求、勞動強度、工作環境以及責任的輕重等綜合因素，充分吸收和借鑑投產以來試行方案的經驗及教訓，經公司企管部提出議案，並報公司董事會批准，自xx年xx月xx日起，正式實施本制度。
一、工資構成：
1. 中層以上幹部：由基礎工資+[***考核工資標準+職務工資***×崗位係數]+通訊補貼組成。
2. 一般行政、後勤人員：由基礎工資+***考核工資標準×崗位係數***組成。
3. 崗位工人：由基礎工資+***考核工資標準×崗位係數***+特殊工種技術補貼組成***指特殊技術工種其範圍由企管部確定***。
4. 剷車司機：由基礎工資+***考核工資標準×崗位係數***+費用承包獎罰組成。
二、基礎工資:
1. 行政人員***包括中層以上幹部***，1500元/月。
2. 後勤人員基礎工資：
衛生組：1000元/月
雜 工：1000元/月
崗位工：1200元/月
三、績效考核:
1、考核內容:
1.1 質量***按企業標準執行，根據市場需求，厂部可區域性調整***。
1.2 產量***每月月初由厂部確定當月產量計劃***。
1.3 安全無事故。
1.4 環保與衛生。
1.5 裝置的維護與保養，完好率與運轉率。
1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的製造成本及成品的綜合成本。
1.7 業務學習與各項臺帳、記錄。
1.8 工作質量與工作態度***指行政工作人員***。
1.9 生產之間的相互銜接與配合。
1.10 經濟效益。
1、 考核方法：
由行政人事處牽頭，日常考核由行政人事處負責，對照每個考核標準，採用百分數方法進行考核。每項考核內容所佔的百分比，由考評小組根據各部門、車間的工作側重點不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿分為一百分。同時擬定各項考核內容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當月實績對照實施獎罰。
2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據噸工資標準所提取的工資總額，在減去基礎工資總額後的餘額情況作上、下浮動，但不得突破該餘額。浮動比例按車間高於行政，一線高於後勤，技術骨幹崗位高於普通和輔助崗位的原則執行。當月的浮動比例由企管部提出意見，經總經理同意後實施。
四、崗位係數***注：1、本系數表僅為行政人事處核算工資用，各部***處***、車間可作適當調整，但調整後的係數累積不得超過本制度規定;2、各部***處***、車間的人員配置以2010年1月底的實際狀況為準，添人不加係數，減員係數不減;3、各車間工段長、班長崗位的設定以初始設計時的設定為準***
五、中層以上幹部職務補貼和通訊補貼標準另定。
六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個人的獎勵，也可用其中的一部分用於困難職工的生活救濟。
七、考評小組由以下成員組成：
組 長：總經理 副組長：副總經理
組 員：xx、xx、xx
八、本制度在實施過程中如遇有不可預見的情況，經行政人事處提議，由考評小組商定處理辦法。
九、本制度由行政人事處負責解釋。
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