教師績效工資計算方法

　　績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　***1***教師擔任不同班級同一學科，但授課內容要求及側重等差異較大，且按不同教學大綱、計劃或教材授課，並編寫了不同教案***簡稱“兩個頭”***，則=1.00

　　***2***教師擔任同教材同進度的重複課，其 =0.9。

　　***3***新開課***不包括新教師所開第一門課*** =1.2。

　　***4***教師同時講授兩門課，教分較少的課 =1.2。

　　***5***在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接***代***課時，在前兩週，所接***代***課與任課若為兩門課，所接***代***課的=1.4，所接***代***課與任課若為兩個頭，所接***代***課的 =1.2，否則所接***代***的課， =1.0。其餘課時按正常情況計算。

　　***6***其餘情況授課， =1.0。

　　2.與授課班級內學生人數有關的

　　***1***1～20人， =0.8

　　***2***21～35人，=0.9

　　***3***36～50人，=1.0

　　***4***51～65人，=1.1

　　***5***66～80人，=1.2

　　***6***81人以上以20人為間隔類推。

　　教師所擔任的授課如涉及上述多種情況，則可根據其具體情況複合計算。

　　***二***在校外帶領並指導學生野外操作實習按每週每班40教分計，由參加指導實習的教師按情況分配，但每個教師最高不得超過每週22教分。

　　***三***無課教師指導校內停課實習、畢業設計、課程設計、大型作業等按周學時×0.6進行計算。

　　***四***有授課任務的教師，同時又指導校內停課實習、畢業設計、課程設計、大型作業等，按如下標準核定教分。

　　***1***所任課時6學時，實習教分=***1周總學時-所任課時***×0.6

　　***2***所任課時6學時，實習教分=***1周總學時-6-所任課時/2***×0.6

　　***五***除教學授課計劃以外所開展指導的各項文體活動，另計工作量，其計算標準為：

　　***1***每領做一次早操按0.5教分計。

　　***2***每領做一次課間操按0.2教分計。

　　***3***組織開展輔導課外文體活動每小時按0.5教分計。

　　***4***組織籌備校運動會，根據其工作量由體育組寫出報告，經教務校長稽核後由校長批准發給一次性獎金，不另計教分。5***練習代表隊參加經學校批准的校外文體比賽活動，每次實際練習時間達1小時以上的計0.6教分;如比賽取得好成績，可按取得的名次，由基礎部寫報告，經教學校長稽核後由校長批准發給體育組一次性獎金。

　　***六***教師因公出差，每週工作量按10教分計。

　　***七***由專業科、教研室指定並經教學校長批准的指導教師，有指導計劃並予以實施，有檢查考核，期滿有鑑定，視其指導情況每學期計0～12教分工作量。

　　***八***由學校安排教師編寫教材***無稿酬***及其他教學資料，按全稿***包括審定、校核***每1000字計1教分工作量。

　　***九***學校統一停課考試的學科，任課教師出考卷每套***包括標準答案、評分標準***2教分，改卷***包括成績單、成績分析、整理上交試卷***每班2教分。

　　***十***教師受學校委派在校外任課，其工作量計算與校內任課相同。

　　***十一***教師完成其他零星工作任務，一般均不再計算工作量，非凡情況可由專業科申報，由教務科會同教學校長決定其工作量。

　　***十二***教師工作量由所在專業科***部***填報，教務科核定和彙總。

　　***十三***教師業務檔案中，工作量按實際授課時數及完成的其他教學任務填寫。

　　***十四***假如教師每月教學工作量摺合教分超過50分，超過部分每1個教分的效益工資增加5元***指導校內外停課實習、畢業設計、課程設計、大型作業等不計超教分***。***十五***見習教師在見習期內任課，在18教分/月內，不計發任課效益工資，超過18教分/月，超出部分每1教分計發10元效益工資。

　　績效工資的計算方法

　　績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。

　　績效工資制度的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。企業支付給僱員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜誌對 500家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。

　　績效工資又稱績效加薪、獎勵工資***Merit pay***或與評估掛鉤的工資***Appraisal related pay***，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。