年終員工績效工資分配方案

　　員工績效作為人力資源管理的重要組成部分,對於員工績效工資起著基礎的作用。下面是有員工績效工資分配方案，歡迎參閱。

　　員工績效工資分配方案範文1

　　為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號檔案精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。

　　一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全

　　體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

　　二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

　　三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元佔全年績效工資總量的54.8%，全年獎勵性績效工資為189216元佔全年績效工資總量的45.2%。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。

　　一月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22.8%;

　　二月績效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30.9%;

　　三年度績效獎，年末發放，年度績效獎=基本工資+基礎性績效工資3.5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37.9%。

　　四其他績效獎，年末發放，總額為15678元未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵，佔全年獎勵性績效工資的8.3%。

　　四、考核辦法

　　一月考勤獎

　　1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;

　　2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;

　　3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　　二月績效獎

　　1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

　　2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重後果的。

　　4、經批准請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;

　　5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　三年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核情況，合格含合格以上的領取與個人職務崗位、技術等級相對應的年度績效獎。合格不含合格以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　四其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定係數比例進行統籌發放。

　　五、其他問題

　　一有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

　　2、被市級含市級以上效能告誡或通報的;

　　3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　　二國家法定的假期如探親假、婚假、生育假、喪假等按有關規定執行。

　　三本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

　　員工績效工資分配方案範文2

　　為深化教育人事制度改革，建立科學、規範的學校教師績效考核評價機制，充分調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性，切實保證學校績效工資順利實施，根據《灞橋區教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結合我街道學校實際，特制定本實施意見。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮績效工資的激勵導向作用，促進教育均衡發展，提高教師隊伍素質，著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協調、可持續發展。

　　二、實施範圍

　　街道全體在編教職工

　　三、基本原則

　　1、尊重規律，以人為本。尊重教育規律，尊重教師主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

　　2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

　　3、激勵先進，促進發展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

　　4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程式規範，講求實效、力戒繁瑣。

　　5、要堅持多勞多得，優績優酬，重點向一線教師、骨幹教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。

　　四、考核內容

　　1、校長績效考核的主要內容：

　　主要考核校長在辦學方向、辦學行為、依法治校、教育教學質量、德育工作、學校管理、隊伍建設、團結協作、廉潔自律、安全穩定等方面的實績。

　　2、教師績效考核的主要內容：

　　對教師的績效考核，以教師履行教育法律法規規定的職責，以及完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績，全面考核教師的德、能、勤、績，重點考核的教師師德、教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

　　1師德。主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規範》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業、關愛學生和遵紀守法等方面的表現。與此同時，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益等內容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。

　　2教育教學工作。主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、專業發展等履行職責情況。

　　德育 主要考核教師根據所教學科特點，在課堂教學中實施德育的情況。

　　教學 主要考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核，主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據。

　　教育教學研究 主要考核教師對學生思想的把握和有關學生問題的研判;對教學方法、教育技術手段和學生智力開發的研究;取得的教研和科研成果。

　　專業發展 主要考核教師全面把握教育教學規律，拓展專業知識，提高教育教學能力的情況。

　　3班主任工作。班主任的工作任務應作為教師教學工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計算基本工作量。主要考核對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關注每個學生全面發展情況等。

　　3、其他專業技術人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。

　　五、考核辦法

　　校長的績效考核由學校學期工作目標責任考核和個人績效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學期工作目標責任考核和個人績效考核各佔50%;副校長的績效考核在學校進行。學校的學期工作目標責任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內容。

　　教師的績效考核工作在街道中心校的指導下，由各學校成立績效考核領導小組具體組織實施。在績效考核中要充分發揮校長、教師的作用。

　　教師的績效考核分平時考核和學期考核。平時考核由學校結合平時的工作按月進行，學期考核可參照事業單位工作人員年度考核專案，採取定性與定量相結合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考核領導小組評議相結合，同時適當聽取學生及家長的意見。

　　其他專業技術人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學校制定並組織實施。

　　六、績效工資的構成與分配

　　1、績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分。基礎性績效工資主要體現我區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，佔績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎上，由學校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學成果獎勵等專案。

　　2、充分發揮績效工資的激勵導向作用。各學校要完善考核制度，制定考核細則，根據教師、管理、工勤技能崗位的不同特點，實行分類考核。各學校要制定切實可行的考核辦法和分配製度，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。

　　對工勤人員各校要根據工勤人員的考核情況適度拉開檔次。

　　3、對支教教師的考核按照《灞橋區教育局支教教師管理辦法》規定執行，參照學校考核標準進行考核。考核合格以上由區振興辦每年發交通和生活補貼3000元，同時在職稱評定中同等條件下優先考慮，年終目標考核不佔學校優秀指標。

　　4、發放辦法

　　績效工資由區人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎性績效工資由區財政局按在冊人數按月發放;獎勵性績效工資由各校根據考核結果進行分配。並將分配方案報中心校稽核後，方可通過。

　　七、有關具體問題的規定

　　1、推行崗位聘用，強化競爭機制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優聘用的原則，在核定的崗位內實行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同，並按崗位兌現工資待遇，提高用人自主權。通過崗位設定管理實現由固定用人向合同用人的轉變、由身份管理向崗位管理的轉變，實現人員職務能升能降、待遇能高能低。

　　2、改進和完善考核分配製度，建立與聘任制度相適應的激勵機制。各學校要積極實施分配製度改革，加大績效工資分配的自主權，逐步建立與聘任制度相適應的分配機制，將教職工的績效工資與崗位職責、工作量和工作業績掛鉤，進一步建立起重能力、重實績、重貢獻的分配機制。

　　3、下列情況人員，獎勵性績效工資的發放作如下規定：

　　1因區委、區政府整體性工作，通過組織、人事部門借調到教育系統以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調單位考核意見發放;其他借調到教育系統以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發放。

　　2當年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實際工作月發放。

　　3國家規定婚、喪、產假期間的獎勵性績效工資按標準發放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和後半年考核總量發放。

　　4受黨紀政紀處分的，在處分期間扣發獎勵性績效工資的30%。

　　4、未參加目標考評的人員，不享受獎勵性績效工資。對連續兩次目標考評不合格人員，通過解除聘用合同、轉崗、待崗等方式予以調整。對目標考評不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學習提高，在離崗學習期間，不享受獎勵性績效工資，對期滿後仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關係交由人才交流中心代理，自謀職業。

　　5、教師因體罰和變相體罰學生或從事有償家教及發生安全責任事故的，視其情節輕重，扣發當月或學期獎勵性績效工資。

　　6、教師月內無故出現曠職現象不享受當月獎勵性績效工資;學期內曠職累計3次及以上，不享受學期獎勵性績效工資。病事假按照學校請假制度執行。

　　八、工作要求

　　1、加強領導。教職工收入分配製度改革，政策性強，涉及面廣，直接關係到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強領導，精心組織，嚴肅紀律，認真把握實施過程的各個環節，確保工作平穩順利進行。

　　2、規範操作。獎勵性績效工資的發放，必須建立在嚴格的量化考核的基礎上，對沒有績效考核辦法，平均分配的學校，區教育局將停止下撥或追回已撥的獎勵性績效工資，中心校將追究校長直接責任。

　　3、嚴明紀律。要堅持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責，不上交矛盾。要深入調研，縝密決策，科學地制訂教職工學期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過。對在發放中弄虛作假、不按規定執行而造成不良影響的單位，一經查實，對學校主要領導予以戒免。

　　九、本實施意見由區教育局解釋，自下發之日起施行

　　員工績效工資分配方案範文3

　    為加強我校內部管理,提高工作效率，充分體現多勞多得、優績優酬，調動教師工作積極性，強化教師崗位意識、團隊意識、責任意識、創新意識和競爭意識，構建合理、公平、公正、具有激勵機制的學校內部分配製度，根據江寧區教育局《關於義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見試行》結合我校實際制定本方案。

　　一、領導機構

　　學校成立績效工資分配工作領導小組名單附後，負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業績等進行考核，以及績效工資的分配、發放、解釋等方面，確保績效工資公平、公正地發放。

　　二、考核物件和時間

　　學校在編在崗的全體教師，時間為20xx年度。

　　三、分配原則

　　1.尊重規律，以人為本。尊重學校社群教育工作規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師在社群教育中的主動性、創新性、實踐性和靈活性的特點。

　　2.師德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行職責和實際工作表現和貢獻。

　　3.激勵先進、促進發展。鼓勵教師全身心投入到社群教育工作中去，不斷提高自身素質和從事社群教育的工作能力。

　　4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學合理、程式規範、講究實效。

　　四、獎勵性績效工資發放形式

　　教師獎勵性績效工資分上學期、下學期兩次考核，一次造冊，報教育局稽核，通過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

　　五、考核專案

　　1. 基礎性績效考核

　　1 對遵守職業道德規範，履行崗位職責，服從工作安排，滿工作量，完成學校規定教育教學任務的教師，全額發放基礎性績效工資，

　　2對沒有履行崗位職責，沒有完成規定任務的教師，基礎性績效工資中的崗位津貼按比例減發。

　　3師德方面存在嚴重問題或因工作失誤造成嚴重不良後果者，視具體情況減發基礎性績效工資。

　　4長期病假2個月以上，基礎性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發基數。

　　5凡年度考核基本合格、不合格的人員，於考核結果稽核備案後的次月起分別停發其基礎性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼，生活補貼按標準發放。

　　2. 獎勵性績效考核

　　分上學期、下學期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按年度發放。計算公式為：

　　1學期考核實際得分=職業道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結協作分+安全工作分。具體計分辦法附分

　　2教師年度考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分

　　3教師常規考核津貼=教師年度考核得分×分植係數

　　注：分值係數=全校參與考核教師的常規考核津貼總量÷全校教師常規工作績效考核得分總和。

　　注：全校參與考核教師的常規考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項後的津貼總量

　　六、獎勵性績效考核內容及計分標準

　　1. 業餘班班主任津貼考核小組考核

　　按每月100元進行月考核，每年按實際工作月數計發。

　　2、管理幹部津貼考核小組考核

　　按實際工作月數計發

　　副校長津貼：每個月400元

　　中層正職津貼：每月200元

　　中層副職津貼：每月100元

　　3、節假日加班或晚班上課津貼

　　學校統一安排加班或上課，每加班一天按80元計發，晚上上課按每小時40元計發。

　　4、建立專案獎

　　學校建立通過驗收，按省級、市級、區級分別獎勵每人1000元、800元、600元。

　　5、先進學校獎

　　學校獲市級、區級先進集體分別獎勵每人1000元、600元。

　　6、教育成果獎

　　1教師積極撰寫社群教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵400元、300元、200元和300元、200元、100元。

　　2參與有關課題研究並通過結題，市級課題800，區級課題600。

　　3主動撰寫通訊報導，在社群教育報頭版3分、二版2分、三版1分。

　　4參與網站建設和管理，並達到每週更新所負責專案最少一次的目標，加10分，達不到無分。

　　七、常規考核津貼

　　根據社群教育多工、多頭緒、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作，隨時調整或分配某項工作，所以常規考核獎每學期設立100分，其中職業道德20分、考勤10分、完成工作任務40分、服從分工10分、團結協作10、安全工作10分。按學期考核。

　　1、職業道德20分

　　1 愛崗敬業,為人師表。隨意脫離崗位達10次，扣5分

　　2 遵章守紀，執行學校規章制度。違章一次扣0.5分

　　3 抵制有償家教。發現一次扣一分，直至扣完職業道德分。

　　2、考勤10分

　　事假必須請假，病假應有病假單和發票

　　1 學期事假4天，病假7天不扣分;

　　2學期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，並且，可出現負分;

　　3學期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分;

　　4遲到、早退1小時以內一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時扣0.5分，直至扣完該項全部分值，並且，可出現負分;

　　5無正當理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，並且，可出現負分;

　　6學期出滿勤者，另加1分。

　　3、完成工作任務40分

　　社群教育內容豐富、頭緒繁雜,因工作需要，每個教師工作任務可能需要不斷調整。學校每學期根據本校發展需要和目標任務要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務，另外安排的工作不屬於超工作量。

　　1具備一定的工作量並且工作任務清楚，目的明確，履行工作職責。工作不負責任扣2分

　　2實施過程自主、獨立、創新。工作過程因自己不去努力、不動腦筋而耽誤工作扣2分。

　　3完成工作，過程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。

　　4完成工作體會深刻，寫出總結。沒寫總結或總結性論文扣2分。

　　4、服從分工10分

　　因社群教育的特殊性，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設立服從分工專案分。

　　1顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

　　2積極工作，完成工作任務。消極怠工， 影響整體工作一次扣1分

　　5、團結協作10分

　　社群教育內容多，每個教師工作內容互相影響，相互聯絡，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支援。

　　1相互牴觸，互不配合，嚴重影響整體工作，一次扣1分。

　　2互相挑撥，製造矛盾，嚴重影響團結，一次扣1分

　　6、安全工作10分

　　1尊重學員，不要諷刺、挖苦學員。若因自己工作態度和方法不當造成對學員傷害1次扣1分。

　　2注意水電安全，若因自己過失造成學校財產損失一次扣1分。

　　3工作中注意維持教學秩序，若因自己管理過失或處理不當，造成學員受傷，1次扣1分。

　　八、獎勵性績效工資分配領導小組名單

　　組 長：陳堂忠

　　副組長：葉永種

　　成 員：王尚保 王家敏

　　九、考核監督

　　實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發揚民主，隨時接受教師的監督和質詢。考核量化分數揭曉後，要在本校進行公示，公式期限不少於3個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定。

　　十、本《方案》上報區教育局審批，經全體教師通過後開始執行。

　　十一、本《方案》由學校獎勵性績效工資分配領導小組負責解釋。　　

　　
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