企業績效考核

　　企業的績效考核怎麼做?什麼是企業的績效考核?來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　什麼是績效考核

　　績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。

　　績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種週期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。

　　績效考核的起源

　　績效考核起源於西方國家文官***公務員***制度。最早的考核起源於英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，於是造成工作不分優劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現、看才能的考核制度開始建立。根據這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。考核制度的實行，充分地調動了英國文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學性，增強了政府的廉潔與效能。英國文官考核制度的成功實行為其他國家提供了經驗和榜樣。美國於1887年也正式建立了考核制度。強調文官的任用、加薪和晉級，均以工作考核為依據，論功行賞，稱為功績制。此後，其他國家紛紛借鑑與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個共同的特徵，即把工作實績作為考核的最重要的內容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，並根據工作實績的優劣決定公務員的獎懲和晉升。

　　西方國家文官制度的實踐證明，考核是公務員制度的一項重要內容，是提高政府工作效率的中心環節。各級政府機關通過對國家公務員的考核，有利於依法對公務員進行管理，優勝劣汰，有利於人民群眾對公務員必要的監督。

　　文官制度的成功實施，使得有些企業開始借鑑這種做法，在企業內部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現和實績進行實事求是的評價，同時也要了解組織成員的能力和工作適應性等方面的情況，並作為獎懲、培訓、辭退、職務任用與升降等實施的基礎與依據。

　　公司績效考核辦法

　　績效考核辦法

　　為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理後出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。

　　2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

　　3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。

　　4、促進主管與員工之間的瞭解。

　　第二條適用範圍

　　1、適用於各專案部工作人員

　　2、適用於機關工作人員

　　3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法

　　第三條考核依據

　　根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

　　第四條考核原則

　　考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，儘可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

　　第五條考核等級劃分

　　等級劃分參考分數百分比***上限***

　　一等 90 10

　　二等 85 20

　　三等 80 40

　　四等 75 20

　　五等 70 10

　　第二章考核方式方法

　　第六條本績效考核辦法採取了評級量表法[詳見績效考核表1-6]，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業分類如下：

　　層次類別適用考核表考核

　　時間考核

　　週期

　　高層

　　管理副總表一年末年度

　　專案經理表二年末年度

　　中層

　　管理機關業務主管表三年末年度

　　機關職員表四年末年度

　　專案副總、總工表五專案結束或年末專案或年度

　　專案管理人員表五專案結束或年末專案

　　專案技術人員表五專案結束或年末專案

　　基層

　　操作一般員工表六專案結束專案結束或工作任務結束

　　第七條、考核程式

　　1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應讓考核人與受考核人瞭解。

　　2、採取先基層後中層，逐級考核的方式，專案部工作人員***除專案經理***在專案結束或工作任務結束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關人員則在年度末統一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層專案部的班組長、技術主管及專案經理、部門經理等直線人員。

　　3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進行考評以後，應送評審委員會進行一一複核評審，評審委員會主要對員工的考核進行復核，使員工的考核更加公平、公正。

　　4、主管核定：公司主管領導有最後決定權。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會複議。

　　5、考核反饋：將考核結果反饋給員工，如對考核的結果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出複審要求，若經評審委員會調查、討論後，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定後維持原議;若認為申請複核者有理由，則請主管核定後，改變原考核決議;若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。

　　6、考核結果存檔：考核結果書面說明正本由人事部門儲存至個人績效檔案，影印本由編制所在單位保管。

　　第三章考核結果的運用

　　第八條考核結果作為晉升工資或專案結束時發放獎金的依據。

　　具體辦法由各專案部根據事實情況自行擬定。

　　第九條考核結果作為晉升、調職、職稱評聘的依據。

　　考核結果四等***含***以下的，取消其當年的職稱評聘***包括工人技師***資格。

　　連續兩次考核一等的，評聘技術職稱時優先考慮。

　　第十條作為上崗的依據

　　績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年，績效評定連續兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。

　　第十一條作為安排員工參加公費學歷學習、培訓的依據。

　　績效評定二等***含***以上的優先安排公費學歷學習、培訓，以提高和更新科技和管理知識。

　　第十二條作為評先、評優的依據