企業文化的作用

　　企業文化有什麼作用?對於員工有哪些影響嗎?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1、企業文化具有凝聚力的作用

　　文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　2、良好的企業文化具有引力作用

　　優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

　　3、企業文化具有導向作用

　　企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

　　4、企業文化具有激勵作用

　　優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

　　5、企業文化具有約束作用

　　企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的

　　一家企業的

　　在談到時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示範效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最後都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀。

　　在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞彙時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞彙的關鍵與結果說明，往往在後一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團;“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關係以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見!我們說這些的意思並不是在搞清楚一個詞彙，而是想解決企業管理中的一個問題。

　　看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”!企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始幹活了。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，脣齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

　　那麼，如何對組織進行“編織”呢?這個“編織過程”，需要依靠組織結構設定、制度、流程等等，更需要建立一種基於全員認同和遵循的企業文化。

　　“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座“房子”裡，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”裡，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換—幹活，給錢!這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀;或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設建立能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

　　組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體“爬牆”的遊戲，很能夠說明這個問題。有一個企業的拓展訓練結束後做總結時我提出了這樣一個問題：“為什麼我們爬牆時那麼玩兒命?”大家討論了一陣子，得出了一個很有價值的結論，就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的!我接著問：“為什麼我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景?”大家馬上就想到了：因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候!這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要!完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教中出現，但是，這也並不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基於價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。

　　在於形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那麼，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢?我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對於管理效率的提高又起到至關重要的作用。打

　　個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那麼，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決於企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決於企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘鍊，企業目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業組織結構的合理設定及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部資訊傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。

　　所以，說到底，，更多地傾向於企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。