企業文化的作用畢業論文

　　企業文化是一個企業不斷向前發展的不竭動力,對於現代企業的發展有著越來越重要的作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化的建設和作用

　　摘要：企業文化一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

　　關鍵詞：企業文化 建設 作用 目標

　　1 企業文化建設

　　1.1 企業文化的定義

　　所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。企業文化是作用於整個企業的企業行為，可以對員工起到指導性和約束性的作用，因此企業文化是一種價值理念，貫穿於企業發展的整個過程。因此企業要想在日益競爭中立足，就必須樹立良好的企業形象，這就意味著必須建設好企業文化，因為企業文化不僅對整個企業員工產生影響，其實還在員工個人行為方向上也起到一定的作用，而之所以會影響是因為有一種價值理念的存在。

　　1.2 企業文化發展的必然性

　　市場經濟發展下管理髮展的最重要趨勢就是“以人為中心”發展企業文化。而企業文化正是順應這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中的新思想就是“以人為中心”。如企業文化注重在管理實踐中貫徹尊重人、理解人、關心人、信任人的原則，重視對人的激勵、培訓、任用、晉升和獎懲，重視提高人的精神素質，確立人的主體性地位的觀念等，都使企業文化自然成為現代管理的重要組成部分。

　　一個企業的物力、財力、資訊資源都是有限的，而人力資源的開發則永無止境。在我國生產力水平尚落後，資金、原材料等資源尚緊缺而人力資源又極豐富的情況下，開發、管理好人力資源對提高企業經濟效益至關重要。所以，對我國企業而言，企業文化建設具有極大的現實必要性。

　　1.3企業文化對企業長期經營業績有重大作用

　　企業文化建設能夠降低員工單獨處理資訊的要求，使員工經營活動集中於特定範圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大減少活動中的不確定性;企業文化補充了企業正式的行政控制體系，減少了內部實施監督的成本;企業文化弱化了企業內個人偏好的傾向。如下表***1***公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究：

　　2加強企業文化建設

　　2.1科學管理，塑造新形象

　　面對日益激烈的市場競爭，企業要想發展壯大實現可持續發展，就要加強企業文化建設，不僅僅因為企業文化可以為企業樹立良好的競爭形象，因其還可以增強企業內部凝聚力和增強企業市場競爭力。企業文化建設包含著以下四個層面。即：制度行為層、目標戰略層、精神層、物質層。物質層即：企業整體形象的塑造，是其中的一個重要的組成部分。市場經濟條件下每個企業都想佔有更大的市場，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽度，從這一角度上看，企業間的競爭不僅有產品和價格，更有企業整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業形象已成為企業經營成敗的一個關鍵因素。

　　隨著市場經濟的到來，企業競爭日益激勵，舊的企業管理制度已不能適應企業發展，因此創新企業文化，可為現代化企業管理提供了豐富的內涵，科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業管理創新開闢了廣闊的天地。創新企業文化建設可以推動企業管理制度的轉變，同時也可以給企業管理注入新的活力。建立現代企業制度就是要順應時代發展管理科學，使企業在經營管理上更加科學化、規範化、適應市場經濟發展的要求，而企業文化正是滲透於整個管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上說企業文化是管理文化。企業制度是一種文化的體現，當一個企業還處在責權不清、管理無序的層次上時，其文化建設必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。因此，必須把企業制度的建立與企業文化建設有機的結合起來，使企業一方面建立起科學的管理機制，規範企業的運作，一方面通過企業文化建設最大限度地調動企業職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規章，總結為職工所認同的企業精神，形成一種向心力，使企業充滿生機和活力。

　　2.2 以人為本，形成凝聚力

　　企業文化建設離不開人，企業文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發，視職工為企業的主體，讓全體職工參與管理，對調動員工的積極性，提高企業的效益，有著十分重要的意義。而企業文化的精華就是凝聚力，也是文化最本質、最深刻的體現，企業文化建設可以促使職工形成共同的價值觀念和思想觀念進而增強企業的凝聚力，為企業的發展提供強大的精神動力，把企業精神和價值觀灌輸到企業員工思想文化建設中，讓企業員工有歸屬感、認同感，從而促使他們能夠積極發揮自身的主動性、積極性、和創造性，從而實現自身的價值。

　　一個企業能否持續發展，能否增強競爭力在很大的程度上取決於人的培養和職工科學文化素質的提高，這是企業發展長盛不衰的關健所在和持久動力。若職工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力的健康持續發展是不可能的。企業文化建設也只能是紙上談兵，加強培訓不斷提高企業職工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。企業文化建設為企業發展提供智力支援，最重要的表現就是大力培養高素質的職工隊伍，這是企業文化建設的重要內容更是一項基礎性工程。

　　3 企業文化建設的作用

　　企業文化能夠培育企業精神，昇華企業理念，確定企業發展目標，優化企業環境，樹立企業形象，打造企業品牌，提高員工素質，增強企業核心競爭力，可以整合、調動各種積極因素。

　　3.1凝聚作用

　　企業文化能夠對職工產生很強的凝聚力，使職工和企業成為榮辱與共、福禍同擔的利益共同體。

　　3.2推動作用

　　企業文化通過調動廣大職工的工作積極性、主動性和創造性，推動企業技術進步，提高企業管理水平，促進企業節能降耗，實現企業產品更新，促使企業不斷髮展。

　　3.3激勵作用

　　企業文化是一種“無形的精神驅動力”。企業文化讓職工產生一種崇高的使命感，自覺地為社會、為企業、為實現自己的人生價值而勤奮地工作。

　　3.4協調作用

　　企業文化能增進職工間的友誼與和諧，溝通職工的情感與理解，從而提高職工工作熱情，培養職工與企業同甘苦共命運的感情。

　　3.5約束作用

　　企業文化對職工的思想、感情、行為、舉止產生潛移默化的作用，形成一種約束傾向，成為職工的無形準則。

　　3.6展示作用

　　企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，成為企業巨大而寶貴的無形資產。

　　結束語

　　綜上所述，企業在日趨激烈的市場競爭中，企業文化建設必不可少的，因此在企業文化建設過程中應結合實際情況，實施企業文化戰略，建立充分體現本企業特色的人本文化、質量文化、管理文化、經營文化及環境文化，不斷豐富企業文化內涵，企業精神文化是企業文化的核心，也是企業文化建設中的重要的部分，在培育企業精神、企業觀念要認真梳理和提煉，使之符合本企業實際，具有本企業特色;做好企業文化宣傳和推廣，使之儘快為企業全體職工所認同、所接受，滲透體現在本職工工作中，並且不斷的豐富、完善和更新企業文化建設。

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