企業戰略的定義

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　　***一***公司戰略的傳統概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。他認為，“戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調了公司戰略的計劃性、全域性性和長期性。

　　戰略的計劃性，是從指導企業未來發展的角度來看的。它有兩個本質特點：

　　***1***戰略是在企業發生經營活動之前制定的;

　　***2***戰略是有意識、有目的地開發和制定的計劃。

　　***二***公司戰略的現代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排***或計劃性***的戰略和任何臨時出現***或非計劃性***的戰略。許多學者也開始研究組織的有限理性，並將重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上。

　　現代概念與傳統概念的主要區別在於：

　　字面上：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;

　　本質上：現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性。

　　事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略，然後隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。

　　戰略的應變性，是從產業或市場的層次上來看的。戰略的應變性強調企業應該採用何種措施來適應所處的內外部環境，即戰略的應變性認為，戰略是幫助企業確定自己在市場中的位置，並據此正確配置資源，從而形成企業可持續的競爭優勢。戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

 

　　外部環境、戰略和企業內部資源能力三者之間的關係

　　外部環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件;企業內部資源能力也是戰略的出發點、依據和限制條件;企業戰略的根本原理是在適應外部環境變化的前提下，達到外部環境、戰略和企業內部資源能力三者的動態平衡。

　　企業戰略的構成要素

　　***1***經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

　　***2***資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

　　***3***競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

　　***4***協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：

　　①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。

　　②共享資源：如共同利用人員與裝置。

　　③銷售協同：共同利用現有銷售網路。

　　④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

　　企業戰略管理的5P模型

　　明茨伯格借鑑市場營銷學中的四要素***4P***的提法，提出企業戰略是由五種規範的定義闡述的，即計劃***Plan***、計謀***Ploy***、模式***Pattern***、定位***Position***和觀念***Perspective***，這構成了企業戰略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了闡述。

　　計劃***Plan***

　　戰略是一種計劃，是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程式，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。根據這個定義，戰略具有兩個本質特點：***1***戰略是在企業發生經營活動之前制定的;***2***戰略是有意識、有目的地開發和制定的計劃。與其他計劃相比，戰略計劃有決定全域性性、使用時限長的特點，通常決定了企業的發展方向，其目的是實現企業的基本目標。

　　計謀***Ploy***

　　戰略是一種計謀，是指戰略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產能力時，企業便提出自己的戰略是擴大廠房面積和生產能力。由於該企業資金雄厚、產品質量優異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業卻並不一定要將擴大能力的戰略付諸實施。因此，這種戰略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。

　　模式***Pattern***

　　戰略是一種模式，是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。

　　定位***Position***

　　戰略是一種定位，是指戰略是確定一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，並據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。戰略的定位觀認為，一個事物是否屬於戰略，取決於它所處的時間和情況，今天的戰術問題可能成為明天的戰略問題。

　　觀念***Perspective***

　　戰略是一種觀念，是指戰略表達了企業對客觀世界固有的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為。