企業戰略的選擇
企業的戰略有什麼選擇性啊?有哪些知識點呢?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業戰略選擇***Enterprise's Strategic Choice***,戰略選擇***Strategic Choice***
企業為什麼要戰略選擇
戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略，是因為企業的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。
企業戰略選擇是以市場為主導的;技術邏輯是以科技發展為主導的。對於技術邏輯而言，技術本身的進步即足夠了;但對於企業戰略而言，技術本身的進步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場競爭的多種因素，才能取得成功。
所以，企業的技術路線必須服從於戰略選擇，而不能是技術專家決定論，企業戰略之中應包含對技術路線***即技術發展方向***及企業在技術方面的一切努力。
20 世紀叨年代初，美國一家以R&D諮詢為主要業務的阿瑟·利特爾公司開發了“第三代R&D管理”的理論，該理論的主旨在於將R&D與企業戰略聯絡起來，正如其作者所說：高層企業管理必須進入第三代R&D管理的新時代，在這個新時代，企業、經營和R&D的管理者共同參與，形成整體的R&D戰略，該戰略以滿足消費者和股東的長遠利益為核心，與企業戰略和規劃緊密相聯。
戰略選擇的型別
戰略選擇型別主要有以下三種：
***1***總成本領先戰略
主導思想是以低成本取得行業中的領先地位。它要求堅決建立起大規模的高效生產設施，選擇的市場必須對某類產品有穩定、持久和大量的需求，產品的設計要便於製造和生產，要廣泛地推行標準化、通用化和系列化。如麥當勞
***2***差別化戰略
所謂差別化戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特性，並且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優勢。實行差別化戰略的方式有許多，如樹立名牌;產品有特性;服務別具一格等。
***3***專一化戰略
這類戰略是主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產品。前提是;企業業務的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業務範圍的競爭對手。
企業戰略的構成要素
***1***經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
***2***資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
***3***競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
***4***協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與裝置。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。
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企業戰略財務管理五大注意
財務是企業的生命線。企業的財務管理中有五大問題必須予以注意。
財務是企業的生命線。如果一個企業的財務管理不力，企業很多成本將會上升;銷售會受到很大影響，比如應收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問題;會造成資金週轉率下降，影響企業的現金流;企業的投資回報率會降低，得不到最大的回報成果;還會導致企業經營風險上升。總之，各種潛伏的危機、巨大的財務漏洞，都有可能拖垮整個企業。
財務思考的注意問題
***1***預算問題
投資什麼樣的產業和專案，是企業領導人必須思考的事情。如果僅憑几個人頭腦發熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業規模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什麼沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而後立。
***2***現金問題
如果說財務是企業的生命線，那現金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業將會死亡。很多老闆在瀕臨破產的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢?
可見，企業的現金問題是不容忽視的問題，那為什麼很多企業的現金流會出現問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手裡，怎麼拿呢?
為什麼企業的庫存會多?為什麼應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業生產了大量的產品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫裡，於是收不回的賬款便越來越多;二是戰線拉得過長，企業需要儲備更多的產品、購進大量的貨物來應付多線作戰的需要，導致現金被套牢了。所以，要想解決現金問題，企業領導人有必要好好思考一下如何解決。
***3***應收賬款問題
一個企業，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業普遍存在的問題和隱患。
***4***成本問題
企業的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對於利潤的提高有多麼大的影響。
降低成本，首先要領導人以身作則，並帶領全體員工養成一種節約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是淨利。
***5***企業內部審計
企業內部審計的好壞直接影響企業財務管理的發展。內部審計做得好，可以使企業的財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業內部滋生惰性，甚至出現弄虛作假、貪汙腐敗的現象。
企業的內部審計也有三個要注意的地方：
首先，你用什麼樣的措施來進行審計?也就是你必須制訂一些審計的規則和原則，以及審計的物件和內容。
其次，做檢查。你對銷售經理、財務以及業務人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。通過檢查發現了什麼問題，存在哪些差距?如何調整?如何執行?在這個過程中，你要做好檢查的日曆表，因為它是企業日常運營最忠實的記錄者。
最後，考核與評價。做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰;絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。