企業戰略經營領域分析
什麼是企業戰略的經營領域分析呢?有哪些內容?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業戰略的經營領域分析
經營戰略的特點
全域性性
企業的經營戰略是以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。
長遠性
企業的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期***五年以上***內如何生存和發展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決區域性問題的方法都是戰術。
抗爭性
企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成經營戰略的內容。應當明確，市場如戰場，現代的市場總是與激烈的競爭密切相關的。經營戰略之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自己的生存和發展。
綱領性
企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計劃。
經營戰略的上述特性，決定了經營戰略與其他決策方式、計劃形式的區別。根據上述經營戰略的特性，我們又可以說，經營戰略是企業對具有長遠性、全域性性、抗爭性和綱領性的經營方案的謀劃。
經營戰略的制定
營戰略制定的程式包括如下幾個步驟：
1***確定目標。確定目標包括考察和了解組織的使命，建立將使命具體化的目標。由於目標選擇會佔用組織大量資源，並影響組織許多其他活動，因此這是—-個關鍵步驟。管理者的價值觀會影響目標選擇。
2***識別現行戰略。分析組織的現行戰略與組織的使命和目標是否一致。如果組織的使命和目標在目標確定過程發生了重大改變，或者組織的使命和目標採用現行戰略無法達到，重新識別組織的戰略就很有必要。這一步驟的分析可能暴露出組織缺乏明確戰略的缺陷。
3***環境分析。瞭解組織目標和現行戰略為確定環境因素對組織完成目標的影響提供了分析框架。組織環境包括一般環境和任務環境。一般環境由經濟環境、技術環境、政治環境、社會環境、倫理環境、法律環境、自然環境等組成，它們對組織的影響是間接的。任務環境包括競爭者、供應商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對組織目標完成的影響是直接的。環境分析就是在分析的基礎上，認識到企業面對的威脅是什麼，面臨的機會又是什麼。
4***資源分析。組織目標和現行戰略也提供了分析組織資源的框架。資源分析主要分析組織在生產、營銷、財務、技術和管理等方面的現狀或能力。資源分析主要是識別組織在這些方面區別於其他競爭者的優勢和劣勢。
5***確定戰略改變的程度。通過環境和資源分析，可以預測出繼續執行現行戰略的結果。根據預測結果管理者可以決定是否修改戰略。這個決策取決於是否存在績效差距。
6***戰略決策。如果需要改變戰略來縮小績效差距，那麼這時就是制定新的戰略計劃。
7***戰略的實施。戰略一但決策就必須執行，即落實到組織的經營活動中去。這是因為即使是最高明、最富有創造性的戰略，除非得到有效的實施，否則不會對組織有任何益處。
8***戰略控制。在戰略實施的過程中，管理者必須定期或在關鍵階段檢查戰略的執行進度。
淺析中小企業經營戰略
摘要：中小企業是改革開放我國實行社會主義市場經濟以來，在市場中最為活躍的市場主體，也是我國社會主義市場經濟重要的組成部分。本文主要闡述了中小企業的特點，在我國發展的現狀，制定經營發展戰略的重要意義，並且闡述了促進中小企業發展的中小企業的經營戰略。
關鍵字：中小企業; 經營戰略
一、中小企業的特點
***1***規模小，抵禦風險的能力差 中小企業由於資金儲備少，資信水平低，融資能力差，使得中小企業的裝置、產品、人員規模小，難以進行大規模的企業擴張佔領更多的市場。生產技術落後，技術創新能力弱，難以形成核心競爭力，而且產品的質量、標準、品種以及技術水平都難以跟大型企業相比，生產規模較小。由於中小企業缺乏核心競爭力，在市場經濟的條件下很容易受到外部環境變化的衝擊，尤其是市場環境的影響。特別是自從中國加入世界貿易組織以來，越來越的國外產品和企業進入國內，對我國的中小企業造成了極大地影響，企業抵抗經營風險和外部環境的衝擊的能力較弱。
***2***數量多，分佈廣泛 截至2009年9月底,全國工商登記的中小企業從業數量已達到4153.1萬戶,其中中小企業達1023.1萬戶,個體工商戶達3130萬戶,佔全國企業總戶數的99.6%。 而且中小企業的經營範圍十分廣泛，幾乎涉及社會經濟和生活的各方面，在製造業、服務業、建築業、農業、運輸業、批發零售業等競爭性領域無所不在，給人們的生活帶來了極大地便利，為經濟的發展做出了巨大貢獻。 中小企業創造的最終產品和服務價值佔國內生產總值的60%左右,上繳稅收約為國家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮就業機會。
***3***生產經營方式多樣，市場反應速度快 我國絕大多數中小企業是民營企業，民營企業具有投資少、見效快的特點，經營範圍廣，經營專案豐富。由於中小企業生產規模小，轉變成本小，可以隨時根據市場環境的變化調整自己的經營範圍和經營專案，能夠對市場的變化和顧客需求做出最快的反應，使企業能夠滿足市場的需求，佔領更多的市場份額，增強自身的競爭力。
二、中小企業在我國發展的現狀
中小企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，為我國經濟的發展做出了突出的貢獻，給我國經濟的發展注入了活力。但是隨著經濟全球化的到來，由於我國中小企業自身的競爭能力弱，尚未形成自己的核心競爭力，技術開發和創新能力差，對我國的中小企業造成了很大的衝擊。中國經歷了改革開放三十年的高速增長之後，中國經濟的發展遇到了一系列瓶頸問題，中國處在經濟轉型的時期，中小企業也不得不面對一系列轉型——由高能耗、科技含量低、勞動密集型的產業為主轉為資源消耗少、科技含量高、環境友好的可持續發展的創新型經營模式轉變。在現實中，中小企業面臨一系列的問題：戰略定位不清，品牌意識淡薄，法律體系不健全，產業結構不合理，融資困難，技術創新能力弱等問題。
三、中小企業制定經營戰略的意義
中小企業作為我國國民經濟發展的重要推動力，作為我國綜合國力以及國際競爭力的重要評判標準之一，制定經營戰略可以提高企業經營的目的性，可以通過制定符合市場和顧客需求的經營戰略以此來獲得自己的競爭優勢，佔領更多的目標市場。
隨著“入世”浪潮的掀起以及知識經濟的到來，越來越多的國外產品和企業湧入國內，對我國的中小企業造成了極大的影響。為了在激烈的市場競爭中增強自己的競爭力，中小企業必須制定、實施符合自身條件和遵循市場經濟規律的經營戰略，從而形成其特有的核心競爭力，實現企業的願景和目標。
只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中適應市場各個時期的需求，起到正確指導企業利用有限資源，創造無限價值，不被市場所淘汰掉。
四、促進中小企業發展的經營戰略
***1***提高對市場變化的敏感度 企業經營就是生產產品來滿足市場的需求，從而實現企業的價值。市場是一個瞬息變化的客觀實體，受到政府政策、利率、市場供需、消費者消費偏好、消費水平等因素的影響。因此，企業要時時刻刻把握市場變化的脈搏，提高中小企業對市場變化的敏感度，根據市場的變化作出最快的響應，儘可能滿足市場不斷變化的需求，提高自身的競爭力。
***2***提高企業自身的信譽 市場競爭主要是產品競爭的情況下，除確保質量、不斷進行產品創新外，還要塑造企業良好形象，提高企業信譽。產品是有形的，而良好的企業形象和企業信譽是企業無形資產，良好的企業形象可以大大增強消費者對企業的可信度和信賴感，取得市場的主動權，形成企業的比較優勢。
***3***提高企業的創新能力 我國大多數中小企業資金短缺，規模較小，技術創新體系不健全，產品研發與創新難以與大企業相比。市場空間是企業的生存空間，隨著市場競爭的愈演愈烈，傳統產品的市場已經飽和，這就要求中小企業建議完善的技術創新體系，提高自身的技術創新能力，開發出具有新穎的外觀、綠色的設計、全新的功能等新產品，才能滿足不斷變化的市場和消費者的需求。技術創新應該以消費者和市場的需求為導向，從使產品僅僅滿足質量要求到滿足消費者全方位的需求轉換，從而提高企業產品的競爭力，增強企業的競爭力。
***4***注重培養高素質的企業人才 市場經濟條件下的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源是競爭因素中最為活躍的因素，具有無窮的創造力，能夠給企業到來無窮的財富。一方面，企業要加強對員工的培訓，不斷提高企業現有員工的素質和技能;另一方面，企業要建立合理的人才引進機制，積極引進企業所需要的高素質人才，提高企業團隊整體的創新能力。
五、結語
中小企業作為我國市場經濟重要的組成部分，是推動我國經濟發展和產業結構升級的重要力量，經營發展戰略是中小企業實現其經營目標的基礎。本文主要闡述了根據中小企業的特點以及中小企業在國內的現狀提出了促進中小企業發張的經營戰略，使中小企業更好的實現企業的經營目標，不斷推動我國經濟的健康、穩步發展。
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