企業生產經營工作會議講話

　　所謂生產經營是圍繞 企業產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單 再生產或實現 擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　範文一：

　　在我們的半年度生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。

　　一、關於營業廳建設的問題

　　從幾天的討論來看，我感覺大家對營業廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鍾總對營業廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。

　　第一，我們營業廳建設的原則是什麼?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業務拓展，延伸客戶迴歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那麼怎麼去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業廳建設不能操之過急，要紮紮實實，穩紮穩打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業廳需要增加營業人員，但如果我們的人員素質不到位，營業廳主任、領班、營業人員個個一問三不知，那就成了“醜媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定註定會失敗的。

　　第二，關於營業廳的設施配置要適合當地的經濟發展水平。將我們的營業廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，並不是要求大家真把營業廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關係。農村的營銷點業務量不大，所以不用配備手機加油站、話單印表機、自動查詢系統等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業廳做到窗明几淨，有統一的落地玻璃，統一的vi標識，統一的員工形象。營業員形象統一，首先是服裝要統一。道理很簡單，服裝統一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什麼個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。

　　第三，營業廳建設要保持相對於競爭對手的領先優勢。什麼是相對於競爭對手的領先優勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優。營業廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優勢，每兩年必須調整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉鎮一級的時候，我們做到窗明几淨就不錯了。具體原則是：市區原則上不得超過一區一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那裡可以配置業務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢裝置等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據方案具體落實。當然鄉鎮要像紹興柯橋、溫州龍港那麼大，就應該因地制宜、個案處理。

　　第四、管理和考核一定要跟上。好營業廳建設要解決好投入產出問題。一個鄉鎮營業廳一個月放不了60個號，這個營業廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產出問題，又彰顯了我們的形象。但營業廳的放號量不完全取決於當地的人口數量，還取決於管理和考核。考核不到位，管理不到位，當然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當地營業員薪酬的支點，並加以科學的考核，我們的業務受理佔比一定會改觀，我們的營業廳建設一定會達到我們的目的。

　　第五，關於鄉鎮營業廳的建設。鄉鎮營業廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產。這樣，當經營方式發生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發展趨勢來看，鄉鎮營業廳的建設，如果管理到位，產出一定會大於投入。

　　二、關於城區市場佔有率的問題

　　前天我在會上作了一個主題發言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調的問題。“勢”是什麼?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區市場佔有率的市場佔有率我們尤其要充分重視。

　　at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什麼能進入中國?他一線只賣100多美金，後來又從80多降到20多美金。最後華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最後的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉了”，at&t成了農話交換機，而城市裡匯接網、現在的一級幹線網、一級信令網，都是華為的。我們輸掉了城市佔有率，就會變成“中國移動下了鄉，中國聯通進了城”。目前，我們一些地方的城區市場佔有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即採取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

　　三、關於市場營銷政策的問題。

　　我們取得今天的成績，決不是偶然的現象，這裡面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關於虛擬網封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎麼個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什麼影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

　　《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。”市場營銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項市場政策實施之前，一定要對政策帶來的正面、負面、短期、長期的效果進行全面測算，要對以往的政策、當前的政策以及未來的政策的影響進行估算，要對聯通的應對，電信的反應進行預測。孫子兵法作戰篇裡還說道:“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。”講得是我們幹任何一件事情之前，我們要謀劃作戰大計，預計戰爭勝負。廟算勝，我勝利的可能性才大;廟算不勝，勝利的可能性就很小。“而況無算乎?”那不算你怎麼敢打啊?

　　“策”完之後就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區域性實施的原則。各項政策首先要在在區域性進行實驗，通過實驗發現政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，並在實驗的基礎進行改進創新，然後再在全省推廣。

　　政策實施後，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之後，形勢是什麼，要全面觀測，比方說聯通是什麼反應，客戶是什麼反應，市場是什麼反應，收入是什麼反應，利潤是什麼反應。我們要從財務上分析，市場上分析，資料上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰之前就俯首稱臣。

　　會議以後，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網單向”的調研，在××做“虛擬網封頂”的調研，並請於總做“送手機”的調研。我們要實現一點突破，全網共享。

　　四、關於與世偕同、持續改進的問題。

　　我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。

　　首先，怎樣才能激發我們員工的積極性、主動性和創造性?在座的各位老總，你們對前臺營業人員的積極性、主動性、創造性有多大影響?誰對他們最有影響力?

　　第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經理和前臺營業人員。那麼他們的積極性、主動性、創造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創造性發揮出來了，我們三大視窗的積極性、主動性、創造性才能發揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎麼去激發員工的積極性、主動性和創造性。

　　我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續提升，持續改進，不斷完善自我的管理方式。

　　通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續提升，持續改進。我們1997年的管理水平、管理需求和2000年、2003年是不一樣的，和2005年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責範圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網路很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營後，我們開始自己管網路、管業務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到2003年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。2005年，我們上了“研究生”。未來，07年、09年，同志們，我們會幹什麼?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續提高的過程。我們各位的能力一定要持續提升，持續改進，要做到與世偕同，滿足於企業和市場發展的需要。

　　第二，我們要與世偕同，不斷優化領導行為。我們幹部是企業的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對於縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

　　五、關於幹部隊伍的問題。

　　首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。幹部幹什麼?一把手幹什麼?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優秀的團隊，讓班子後繼有人。華為有一個不成文的規定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不幹ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什麼?你跟我們企業的價值觀不一致。當你跟我們企業的價值觀不一致的時候，我們企業不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。

　　第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以後，幹部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎麼樣落實、怎麼樣執行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發現大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。幹部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有幹部連客戶滿意度，八大商業過程都答不上來，那還什麼叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執行。

　　第三，“腐敗”問題要警鐘長鳴。我們這次九個億的投資，下放給大家了;於總也已經拿出了投資決策模板。在決策和招投標過程中，我們一把手一定要嚴格按照流程和制度辦事，決策失誤也是一種腐敗。我還是講老子講過的一句話，有三種情況防止腐敗。哪三種情況?

　　第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不願腐敗。

　　第二種情況是畏懼法律，不敢腐敗。在山東我領著我們地市公司一把手還有那些管決策的同志們，去參觀過監獄。有多少優秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成為階下囚，我們一定要從中吸取教訓。原來湖北的華先軍，63年出生，北郵研究生，副總經理，因為10萬塊錢的受賄，被判入獄7年，老婆也進去了，孩子都沒人管。同志們，10萬塊錢，夠我們在座的同志一年的工資嗎?7年後他出來還能幹什麼?

　　第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這裡給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是幹這件事，損失了由於幹這件事而不幹那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們如果投資，現在機會成本是什麼?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們去貪，那我們的機會成本是什麼?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當於半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們人力資源部要加快制定幹部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

　　最後我想告訴大家的是，我已經真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

　　範文二：

　　同志們：

　　經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

　　第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司裡面的排名也是偏後的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

　　第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是專案生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分專案的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別專案解決了，有些專案沒有得到解決，這要靠我們專案部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

　　第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較瞭解大橋局的象山港大橋業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這麼說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

　　第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個專案進行了實地檢查，對一公司結果專案的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些專案還是比較差的，基礎工作不行，鐵路專案比公路專案總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋專案，作為我們一公司最閃亮的專案，為什麼我們的防護牆做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放鬆了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家裡來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。

　　第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些專案管理的比較好，有些專案管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什麼有些農民工一提我們專案上的個別領導包括一些排程就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

　　要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎麼做，我簡單講一下。

　　一是加強幹部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能幹好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關係。”這也是為什麼我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些專案還是做不好。一個專案三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。

　　二是要發揚善於學習。領導幹部如果不善於學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在專案上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯絡實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。

　　三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個專案部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望專案部因地制宜開展這項工作。

　　四是要勤儉節約。在這裡我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的專案的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的餘地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。

　　五是要廉潔自律。希望專案的領導對專案的財務，合同、材料主任、排程、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的物件。有的專案的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這裡說不清楚，有的怎麼那麼高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。

　　還有兩個具體的事，第一個是關於集資購買機械裝置在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別專案的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局裡面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以後，認真處理這方面工作。

　　最後，我再一次強調下黨政聯籤的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反覆強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。

　　這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望專案部和機關的同志回去後對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

　　謝謝大家!

　　範文三：

　　這次生產經營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對於動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮鬥，與時俱進，開拓創新，努力實現200*年年度奮鬥目標，開創××公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導思想、奮鬥目標、基本任務和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結，並就下半年如何進一步發揮黨組織、黨員在公司改革發展中的作用作出安排。

　　第一、回顧上半年工作，碩果累累

　　半年來，公司各級黨組織認真學習《十六大工作報告》、中共中央《關於在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發揮了基層黨組織和共產黨員在市場經營與建設中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發揮理論在公司改革發展中的先導作用。以十六大報告、中共中央《關於在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內容，採取自學、中心組學習與集中學習相結合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，並要求廣大黨員幹部在學習的過程中，要爭做善於思考的模範，解放思想、與時俱進的模範，勇於實踐、銳意創新的模範。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉變，提高了幹部職工處理實際問題的能力，真正實現了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關幹部的作風建設。針對近來出現的部分幹部工作效率低、服務現場意識差、部門間相互協調作用不強的苗頭，立即作出反應，於五月份在管內開展了一次機關幹部整風專項整治活動，加大了對幹部隊伍的整頓力度，及時調整了廣大幹部員工的心態，扼制了可能出現的幹部作風漂浮的不正之風，促進了幹部作風的根本好轉。三是狠抓班子建設，提高了班子的整體戰鬥力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規範了黨總支會議議事、總經理辦公會議議事規則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經理負責製得到了較好的發揮。在幹部任免、獎金分配、工程發包、物資採購、資金管理、投資經營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現象，避免了決策失誤。半年來，班子內部精誠團結，分工明確，相互間溝心通氣，互相支援，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發揮。四是狠抓思想政治工作，充分調動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現經營目標緊密結合，與弘揚先進文化緊密結合，與深化機構改革、保持隊伍穩定緊密結合。同時緊密結合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認識，促進了員工的思想觀念轉變，保持了隊伍穩定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化佔領員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩，思想波動的現象。業務上，抓點樹標，培養楷模，激發了廣大員工的鬥志。生活上，關心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產經營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現。五是狠抓黨風廉政建設，切實增強了防腐拒變和抵禦風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導，把黨風廉政建設和反腐工作與經營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設責任制，做到與各項經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員幹部及機關工作人員參與了《黨員領導幹部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員幹部觀看了反腐倡廉教育片，並對公司半年來黨風廉正建設責任制執行情況進行了一次調研自查;促使各級黨政組織和領導幹部切實擔負起黨風廉政建設的職責，確保黨風廉政建設和反腐鬥爭各項任務的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設，增強了基層黨支部的戰鬥堡壘作用。半年來，從規範完善黨支部基礎工作入手，建立健全了組織機構，統一規範完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設，加強了對黨員的教育管理，同時以建立“兩崗一號”、“創崗建區”、“支部創先爭優”等活動為載體，加大了黨支部的建設力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模範作用得到了充分發揮，支部的戰鬥堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設，重在樹好企業形象，促進了公司發展。及時加強了陣地宣傳教育和素質教育，提高了管內廣大員工的綜合素質，激發了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學十六大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠幹部職工群策群力，組織了“一切為了使用者，為了一切使用者，為了使用者一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以建立“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養楷模，創造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質教育，提高了廣大員工的綜合素質，激發了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導，推進了工團工作上臺階。公司工會於3月份成功召開了第一次平等協商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設了一座青年與團組織、與企業溝通的橋樑。開展了抗擊“非典，從衛生做起”的青年者志願服務活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質，豐富了員工的業餘生活。

　　第二、解剖當前形式，困難重重

　　經過上半年的發展，我們公司的各項工作都已進入了一個良性發展的軌道。基礎工作的進一步紮實，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用在公司改革發展中的充分發揮，互聯互通的進一步規範，資訊化產業的高速發展，也給我們提供了新的發展機遇和壯大的空間。事實證明，我們的××量以每月××的速度在迅速增長，月平均收入達××餘萬元，市場業績穩步攀升，由此效率發展下去，公司前景可觀。但從目前的經營形勢來看，我們的工作還存在著一定的困難和問題：主要是改革的力度大，經營任務的壓力大，資金和成本缺口大;實行××體制改革、減員分流是改革的重點和難點，它直接關係到員工的切身利益，任務非常艱鉅;××萬的經營目標是省分公司下達的必保指標，沒有絲毫商量的餘地，而目前由××××帶來的通訊質量問題，新的電信資費標準和管理政策的可能變化問題，小、大靈通的上市，都將極大地衝擊著我們的市場，影響著我們市場的發展和使用者數量的增加。這一切都給我們的經營工作增加了難度，特別是對黨建和思想政治工作提出了更高更新的要求——針對面臨的困難，如何圍繞公司的改革發展、公司的年度經營目標的完成，紮實有效地開展工作呢?

　　第三、規劃下半年工作，任重道遠

　　今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產經營任務為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務於安全生產和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創新，著重抓好以下四個方面的工作。

　　一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發展。一是堅持理論聯絡實際的學風，以創新為主線，注重把學習、調研、討論同理清工作思路結合起來，同總結經驗、深化認識、制定適合公司的經濟戰略結合起來;同時進一步健全中心組學習制度以及領導幹部自學制度，逐步推進領導幹部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎;充分發揮人才優勢，圍繞“三個代表”重要思想，結合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發展有那些積極作用和有利效應，重點研究如何激發人的理性作用的發揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發展的順利進行。

　　二、強化基礎建設，為公司的改革發展提供強有力的組織保證。一是加強領導幹部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結合的原則搞好領導幹部理論學習，要求各領導幹部要妥善處理好工學矛盾，做到少應酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鑽”的精神，提倡領導幹部每天以業餘時間為主的學習不少於兩小時。堅持“五個一”，即?a href='//' target='_blank'>咳嗽誚衲晗擄肽曛遼倬?烈槐競檬椋?饕淮沃行姆⒀裕??匆黃??疤寤嵛惱祿蚶礪哿?凳導實?a href='//' target='_blank'>調研報告，上一堂黨課或作一次理論輔導報告，備有一本專門的理論學習筆記本。保證學習質量：要全面系統地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學深學透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執行民主集中制原則，堅持集體領導，進一步發揚黨內民主，建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策徵求意見制度、建立健全管理幹部能上能下的用人機制，規範各級辦事程式，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和資訊反饋機制來收集和處理具體問題，強化監督職能，不斷提高科學判斷形式的能力、駕駁市場經濟能力、應對複查局面的能力。三是加強基層組織建設，充分發揮基層組織的戰鬥堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設，有計劃地對黨支部書記進行定期培訓，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎工作，嚴格黨支部“三會一課”制度，進一步完善黨支部工作細則和管理辦法，解決黨支部建設中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態管理，定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲，促進支部達標;4、結合“兩崗一號”的建立和公司的中心工作，認真開展“創崗建區和支部創先爭優”活動，以點帶面，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用;5、是認真開展建立“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部建立標準，按照“突出作用、注重實效、全面建設、整體提高”的要求，認真開展“五好”黨支部建立活動，並要與“創崗建區、黨支部創先爭優”活動有機結合，達到優勢互補，全面推進。

　　三、發揮政治工作優勢，為完成公司的年度經營目標提供強大動力。一是把“三新”主題教育活動與開展服務質量年活動，加強職業道德建設和行風建設緊密結合起來，促進服務質量的進一步提高，與加強企業文化建設，提高員工隊伍素質結合起來，不斷提升企業的核心競爭力，大力開展服務典型教育，重點要選樹一批吃苦耐勞、無私奉獻、求實效的服務先進典型，大力弘楊他們的先進事蹟和創業精神，充分發揮典型的示範和導向作用，凝聚員工隊伍，為實現公司經營和發展目標作出更大貢獻。二是要時刻把員工的安危冷暖放在心上，憂員工之憂，樂員工之樂，急員工之急。要有滿腔的熱情和務實的態度，千方百計把實事辦好，把好事辦實。目前要特別關心那些工作和生活上暫時遇到困難的員工，特別關注個別面臨的那些急需解決的問題，確保員工隊伍穩定。三是針對當前經營任務重，壓力大，加大形式任務的宣傳力度，引導廣大員工認清市場的嚴峻性和競爭激烈性，把力量和智慧凝聚到完成公司年度經營目標上來，把精力和思想聚焦到公司的改革和發展上來，營造大幹快乾的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競賽活動，繼續開展“三爭當三爭創”活動，把員工的積極性和創造性引導到努力完成經營任務上來，不斷推出營銷新舉措，進一步強化營銷責任制和激勵機制，確保全年經營任務的完成

　　四、充分調動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業改革發展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創新、市場營銷任務艱鉅繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關全域性，繫於成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結合實際，創造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務，就是要提高思想認識，強化組織功能，發揮制度作用。二是加強對工團組織的引導。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領導，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發揮工會、共青團組織聯絡員工群眾的橋樑紐帶和助手作用;要支援工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務公開、民主評議監督領導幹部工作的領導;要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優工作，重視團組織開展“青年文明號”建立等活動，為廣大青年員工創造施展才華的舞臺。行政組織要支援工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權，開展工作，從人才物上予以支援，為其創造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發展，加強自身建設，認真履行維護員工合法權益的基本職責，要認真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設程序。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

　　同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發揚艱苦奮鬥和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結和帶領廣大員工，艱苦奮鬥，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，紮紮實實做好各項工作，就一定能實現公司經營改革發展目標，創造××公司更美好的明天。

　　謝謝大家!

 

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