企業管理創新的內容和分類有哪些

　　管理創新是指企業把新的管理要素要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。下面跟著小編一起來看看企業管理創新的內容和分類。

　　企業管理創新的內容

　　1***觀念創新

　　管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經濟、文化的影響，是企業戰略目標的導向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀80年代開始，經濟發達國家的許多優秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰略管理觀念、持續學習觀念等。我國企業的經營管理理念存在經營目標不明確、經營觀念不當和缺乏時代創新精神的問題，應該儘快適應現代社會的需要，結合自身條件，構建自己獨特的經營管理理念。

　　2***組織創新

　　企業系統的正常執行，既要求具有符合企、比及其環境特點的執行制度，又要求具有與之相適應的執行載體，即合理的組織形式。因此，企業制度創新必然要求組織形式的變革和發展。從組織理論的角度來考慮，企業系統是有不同成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業在構建組織時，根據一定的標準，將那些類似的或實現統一目標有密切關係的職務或崗位歸併到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業生產經營業務的管理活動分成不同部門的任務。而結構則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關係有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權和分權問題。不同的機構設定，要求不同的結構形式;組織機構完全相同，但機構之間的關係不一樣，也會形成不同的結構形式。由於機構設定和結構的形成要受到企業活動的內容、特點、規模和環境等因素的影響，因此，不同的倉、業有不同的組織形式，同一企業在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創新的日的在於更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。

　　3***制度創新

　　制度創新需要從社會經濟角度來分析企業系統中各成員問的正式關係的調整和變革。制度是倉業執行的主要原則。企業制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度三方而的內容。產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企耶最重要的生產要素的所有者對企業的權力、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要性是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要是指企業生產資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產資料所有制——私有制和公有制***或更準確的是社會成員共同所有的“共有制”***，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進“個人所有”的因素***如我國目前試行中的各種形式的“股份制”***。

　　企業產權制度的創新也許應該朝著尋求生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發展。經營制度是有關經營權的歸宿及其行駛條件、範圍、限制等方面的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來組織企業生產資料的佔有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及增值，由準來向企業生產資料的所有者負責以及負什麼責任。經營制度的創新方向應該是不斷地尋求企業生產資料的最有效利用的方式。管理制度是行使經營權、企業日常運作的各種規則的總稱。制度創新就是企業根據內外環境需求的變化和自身發展壯大的需要，對企業自身執行方式、原則規定的調整和變革。制度創新要以反映經濟執行的客觀規律、體現企業運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性為出發點和歸宿。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，使各個方面的權利和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分發揮。

　　4***技術創新

　　技術創新是管理創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方面的，因此，技術創新甚至被視為企業管理創新的同義詞。現代企業的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業經營實力的一個重要標誌，企業要在激烈的市場競爭中外於主動地位，就必須不斷進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此，技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新及產品創新三個方面。

　　5***產品創新

　　產品是企業向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產品創新包括產品的品種和結構的創新。品種創新要求企jI業根據市場需求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出使用者喜歡的產品;結構創新在於不改變原有品種的基本效能，對現有產品結構進行改進，使其生產成本更低，效能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。

　　6***環境創新

　　環境是企業經營的土壤，同時也制約著企業的經營。環境創新不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業積極的創新活動去改造環境，去引導環境向有利於企業經營的方向變化。例如，通過企業的公關活動，影響社群、政府政策的制定;通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向等。

　　7***文化創新

　　現代管理髮展到文化管理階段，可以說已經到達頂峰。企業文化通過員工價值觀與企業價值觀的高度統一，通過企業獨特的管理制度體系和行為規範的建立，使得管理效率有了較大提高。創新不僅是現代企業文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創新已成為企業文化的根本特徵，那麼，創新價值觀就能得到企業全體員工的認同，行為規範就會得以建立和完善，企業的創新動力機制就會高效運轉。

　　企業管理創新的分類

　　1.根據創新內容的不同。管理創新可分為觀念創新、手段創新和技巧創新，其中，手段創新又可細分為組織創新、制度創新和方法創新。管理創新貫穿全過程。根據一個完整的管理創新過程中創新重點的不同，可將管理創新劃分為管理觀念創新、管理手段創新和管理技巧創新。

　　管理觀念創新是指形成能夠比以前更好地適應環境的變化並更有效地利用資源的新概念或新構想的活動。

　　管理手段創新是指建立能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進一步細分為組織創新、制度創新和管理方法創新。其巾，組織創新是指建立適應環境變化與生產力發展的新組織形式的活動，制度創新是指形成能夠更好地適應環境變化和生產力發展的新規則的活動，管理方法創新是指創造更有效的資源配置工具利方式的各種活動。

　　管理技巧創新是指在管理過程中為了更好地實施調整觀念、修改制度、重組機構，或更好地進行制度培訓和貫徹落實、員工思想教育等活動所進行的創新。

　　2.根據創新的程度，管理創新可分為漸變性創新和創造性創新。從創新的一般定義看，創新既指對原有事物的改變，也指新事物的引入。要對原有的事物加以改變，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，創新也可簡單歸結為是新事物的引入。對原有事物的改進和新事物的形成這兩類創新，只不過是創新過程中側重面不同而已：是基於原有事物的成分多還是以新事物的成分居多。根據創新程度的不同，前一類創新被稱為是“漸變”性的，後一類創新被稱為是“創造”性的。也就是說，漸變性創新主要基於對原有事物的改進，創造性創新更多的是基於新事物的引入。例如，根據實踐情況對現有的管理思想的實現方法加以改進或對運用範圍加以拓展，應屬於“漸變”性管理創新;根據環境的新變化提出新的管理思想，並在此基礎上形成新的管理模式或管理方法，應屬於“創造”性管理創新。更進一步來說，根據管理創新程度的不同，在實踐中，管理創新還可歸結為以下三種類型的管理創新。

　　重大創新：始於管理觀念創新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創新。如企業再造理論，它的提出就是源自對傳統的分工理論前提條件的否定。

　　一般創新：管理基本思想改變不大，創新發生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據實際情況對現有管理思想的實現手段或運用領域、範圍進行改進，管理技巧創新一般屬於此類。另外，變化較小的管理手段創新如管理信啟、系統的進一步開發也屬此類。

　　綜合創新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創新。如股份合作制、員工持股制度等。