企業專案化管理內容有哪些

　　專案的過程通常分為啟動、規劃，執行、控制和收尾幾個階段。這裡以製造型企業的產品研發專案為例，通過比較傳統的產品研發的流程來分析整個專案的管理過程和內容。下面小編給大家介紹?

　　企業專案化管理內容：傳統的產品研發過程

　　傳統的產品研發過程，往往由各個職能部門按照以下順序依次進行，各個部門在整個過程中各自獨立完成工作，彼此問很少有溝通。當產品設計完成進入以後的各個程式後。如果出現任何問題將導致工作需要重新回到產品設計階段進行改進。這樣使產品研發時間延長，進一步影響到市場上的商機。另外，這種設計過程缺少預算和成本管理以及時間進度的控制，從而影響到企業的工作效率和市場競爭力。

　　企業專案化管理內容：產品研發的專案化管理

　　對產品的研發進行專案化管理，可以有效地解決上述問題。對產品研發的專案化管理要求企業做好以下幾方面的工作。

　　1.專案的論證和評估。在專案啟動時進行產品研發的論證和評估，包括各種可行性研究和評價、市場的可行性研究和評價、技術的可行性研究和評價以及成本費用的可行性研究和評價等等。由於這一過程涉及的內容較多，因此需要營銷部門、設計部門及會計部門等多方面人員的共同參與。

　　2.專案的計劃和進度管理。計劃的內容包括範圍的規劃、人員的組織計劃、採購供應計劃、資源計劃、進度計劃、預算費用計劃、質量計劃、控制計劃及風險管理計劃。在計劃的制定中，可以採用工作分解結構***WBS***的形式，對任務和資源進行合理的分配，將分解的工作落實到部門或個人，做到事事有人做。採用甘特圖、網路計劃技術等方法對專案的進度進行合理的制定和管理工作，使產品研發過程得到時間上的監督和控制。

　　3.專案的風險管理。由於所有的計劃工作都是在對未來發生事件預測的基礎上進行的，必然存在各種各樣的不確定性。因此，專案要進行風險管理。在專案進行的初期就要對各種經濟風險、技術風險、市場風險等等進行預先的識別，將風險進行量化和分析，並制定相應的應對措施。

　　4.專案的質量管理。專案的質量管理是為了專案達到預期的目標。專案的質量管理不僅僅侷限於專案的執行階段，要想達到產品研發專案的成功，必須將質量管理的思想貫穿從專案啟動到專案結束的整個過程中，採取相應的質量管理和監督控制的環節，並制定相關人員負責。

　　5.專案的實施。專案的實施由各執行部門或人員按照專案規劃的內容和時間進度情況依次進行。將整個專案執行階段分為幾個報告期，在每個報告期內收集實際績效的資料，同時把變更的內容修訂進專案計劃中，然後測量和評估近期的專案進度計劃、預算和預測，分析目前狀況，並與基準計劃做比較。如果需要採取糾正措施，就確定糾正措施並制定相關的糾正內容。報告期限越短，就越容易及早地發現問題，這樣可以使整個專案得到有效的控制，保證專案的時間進度和費用控制。並且在資料的收集過程中，各個部門的成員之問通過及時的溝通可以避免許多錯誤的產生，即使產生了錯誤也可以得到及時地糾正，從而大大減少了傳統的研發過程中因不斷返工而延遲的時間。同時，控制過程使項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇墓ぷ骷ㄐУ玫接行У鈉藍ǎ?晌?憊ぜㄐ?攔賴撓行б讕蕁?/p>

　　6.專案的結束。作為專案經理，在專案結束時應當準備一份關於專案團隊成員的績效評估書，並註明執行專案任務的結果，指明每位成員在以後的工作中應當擴充套件的知識和應當提高的技能。這樣有利於提高以後的專案工作績效水平。專案的後評價由專案委員會、執行組織或執行人員組成，目的在於評估專案的績效，以確定專案是否達到了預期目的，是否在時間和費用上按照專案的計劃完成。總結專案的經驗和教訓，並確定為改進將來的績效應當做些什麼。