企業專案化管理要注意什麼

　　專案化管理是所有管理中繁複、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在於它是一種複合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。專案化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和效能指標的條件下，以儘可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。那麼?

　　企業專案化管理注意事項：專案組成立

　　成立專案組是專案能否成功的第一要素，沒有專案組，專案管理就無從談起。成立專案組一般包括以下幾個方面：專案背景，目標，領導組，執行組，時間表等。專案組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗專案組的智慧了。

　　第一，專案領導組組長是誰，一般情況下，大專案，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到專案運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到專案其中的人擔當協助人。

　　第二，專案執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這裡要知道，雖然是部門負責人負責專案組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。

　　企業專案化管理注意事項：注意企業風向

　　一個專案組的存在與工作目標不僅僅是一個專案是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司“風向”變了。

　　原來企業高層對專案很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，專案組是否要停止了。專案組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，專案負責人必須有高度敏感。

　　企業風向可以從企業每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什麼，一般在高層工作通報的檔案中。作為專案負責人的呢，要明白哪些是專案組需要加大力度做的，哪些是已經完成的，不能再繼續的。不能等到高層直接電話你，讓專案做什麼，你才知道“風向”已經變了。

　　企業專案化管理注意事項：專案規劃與激勵

　　一般來說，專案組成立的時候，也會對專案進行規劃與激勵。專案組規劃包括時間內容規劃，專案分工，專案制度等。一旦專案啟動，專案就進入到運作當中，通知什麼時間發文，物料什麼時候到位，工作例會什麼時間開始，市場部該做什麼，渠道部該做什麼，這些都要明確。

　　專案激勵不能少，許多企業管理者認為，專案組是公司安排的，不需要什麼激勵。

　　作者不認同這個觀點，專案畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。作者認為：專案組以正激勵為主，小專案有小激勵，大專案有大激勵，謹慎使用負激勵。

　　有時候來看，部分部門負責人蔘與不多，他只是安排下屬員工參與專案組，這個時候需要不需要激勵?作者認為需要，因為他畢竟是專案參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。

　　企業專案化管理注意事項：嚴格督促

　　人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。作者認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：專案例會、郵件群發、進度通報等。

　　專案組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯絡函等，工作提醒等。專案負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。

　　專案組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促後進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。

　　企業專案化管理注意事項：勤於溝通

　　勤於溝通、敢於溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。首先是對上，一定要與專案領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤於彙報工作，特別是在專案初期，高層領導不瞭解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇於表達自己，表明你的立場：我能。

　　專案進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道專案進度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果專案基金允許的話，可以專案組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

　　企業專案化管理注意事項：工作魅力

　　最後一點，也是作者認為很重要的一點，憑什麼讓相同級別的同事“替“你做事，作者認為，不僅僅是專案組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。專案組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。