企業管理中的規範化管理

　　規範化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。下面小編給大家介紹。

　　一、企業管理是企業經營的基本保障

　　有經營規劃，才能有管理，所以您現在不是落實制度的問題。而是建設管理模式的問題。企業經營和企業管理是兩個重要的構成，企業經營包括經營專案的選擇、產品服務的定位、價格定位、銷售渠道的定位等。用通俗的方法來解釋，就是你的想法***你想怎麼幹***。而企業管理就是保障企業經營***你的想法***能夠得到落實。比如，你要組織旅遊活動，你要提前計劃好，要去哪、用多少時間、要投資多少錢、要達到什麼效果。

　　這就經營規劃。但是能否在執行當中達到預期，就需要有管理。管理的核心目標是“降低問題發生的機率與避免問題重複出現”，這就意味著，隨著你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去東北，就要提前準備棉衣，規避了被凍傷的問題，你要去美國夏威夷游泳，就要在家先帶泳裝，因為當地的泳裝要比國內貴十倍，這就規避了資金浪費的問題。如果您的企業沒有一個系統的發展規劃，就意味著不可能存在有效的管理，任何制度都不會順利的落實。有制度也是花架子。

　　二、完善企業管理需要的是一個系統的模式

　　管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關係，沒有樹根，樹葉就是枯葉。完善企業管理，需要一個系統的管理模式，而不是幾個管理制度，管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關係，沒有樹根，樹葉就是枯葉。這就是導致很多企業出現管理制度執行不下去的根本問題之一。管理模式是由若干個管理體系構成***根據企業的經營規劃而定***，管理體系又是由若干個流程而定***根據要規避的問題而定***，在流程的基礎上才能體現制度，這樣的制度才能得到順暢的落實。

　　三、管理制度越有針對性越好。

　　能夠規避“問題”的管理制度，才是好制度。“6P-企業管理模式”有一個理念，“能夠規避問題的制度才是好制度”，這就意味著，制定管理制度的人即要具備發現問題的能力，還要有處理管理問題的經驗。否則就會漏洞百出，失去制度存在的意義。但是能夠具備這種能力的人才在中、小企業是比較少見的。

　　建議還是選擇專業的管理顧問來幫助設計最穩妥。靠自己邊實行邊改是一個辦法，可有管理經驗的人很清楚，員工最討厭制度改來改去。這也是很多企業都存在制度執行不下去的潛在原因。

　　四、管理制度的意義是工作標準

　　其功能發揮在問題出現之前，所以必須在制度推行之前進行制度說明講解及教育培訓。制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要給員工瞭解與學習的過程，特別是以前散慣的老員工，公司一定要組織學習管理模式的內容與意義。要讓他們認識到，管理模式的推行將會為大家代來的意義，而不是“捆綁”。

　　五、讓各級管理骨幹參與到管理模式建設的過程中

　　既有利於管理模式的執行，還能夠提高大家的管理能力。根據我們麥格顧問在為客戶企業匯入“6P-企業管理模式”的經驗，讓各級管理骨幹參與到管理模式建設的過程中，既有利於管理模式的執行，還能夠提高大家的管理能力。

　　規範化管理的目標：

　　①以達到“八零”境界為目標;

　　②以滿足“十化”行為要求為基本標;

　　③通過健全完善一套公開透明、上下認同的遊戲規則;

　　④為管理的實施構造一個抓手，以保證“4E”控制標準的實現;