專案工程財務管理的問題及建議

　　只有加強企業的專案工程財務管理才能保證企業的順利經營，才能在競爭中立於不敗之地。下面小編針對專案工程財務管理存在的問題，給出幾點建議，歡迎閱讀。

　　專案工程財務管理的問題

　　***一***成本制約力低

　　施工企業在專案工程開始運作之前，都需要事先進行成本制約，以便該專案在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項支出費用，以便企業可以正常的經營下去。

　　施工企業的成本制約包括成本的管理與預算兩方面，成本意識淡薄，再加上缺乏對應的內部制約制度，一部分企業在施工階段出現工期拖延，不能按時完成。

　　絕大多數企業一股腦的將所有的支出全部歸結為費用，致使專案工程的成本急速擴大，致使企業實際支出成本大大高於預期，造成對成本制約的不精確，成本制約力低下。

　　***二***資金管理效率低下

　　任何企業都是以資金作為運作血液的，資金是專案工程順利實施的大前提，如何充分利用資金，提高資金週轉效率，是專案工程財務管理的重中之重。

　　專案工程施工前，企業粗略預測成本，並隨著客觀情況的發生，及時調整資金預算，施工企業的專案工程是一個長期的專案，施工週期長，再加上是流動作業，使得企業的資金更加難以統一管理，而現在施工企業大多采取粗放式經營，並未進行深層次的內部制約，財務管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，並未發揮出財務管理相應的作用。

　　***三***人員管理不到位

　　企業的運轉，離不開人的運作，專案工程的財務管理工作也是靠人來進行的。因此，人是財務管理工作的核心，高素質的財務人員可以使企業正常運作，而一些施工企業為了追求利益最大化，選擇一些素質較低的非專業的財務人員，並且缺乏對財務人員的培訓工作，造成基礎財務工作進行不順利、財務管理混亂，如現金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會計事物，會計賬簿設定不合理等理由。

　　此外還有，企業缺乏領導人，導致人員流動性較差，造成專案工程款不能及時結算，尤其是未完成交接工作的專案工程，企業賬目不清，出現應收賬款無法收回的現象，債權債務關係不明確。這些都是專案工程財務管理所存在的理由。

　　***四***施工企業內部財務制度不健全

　　目前，施工企業對內部財務的監控力度不夠，缺乏嚴格的體系進行監督。母公司對子公司、高管對施工時資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現挪用資金的現象，為此，出現了不少資訊失真的情況，尤其是財務資訊不透明，管理者對施工的進行與否更是難以決策。

　　專案工程財務管理問題的解決建議

　　***一***加強專案工程成本管理

　　加強專案工程的成本管理，首先健全完善施工現場的管理機制，抓好工程專案的成本管理工作。其次，落實工程專案的成本管理責任，全面履行工程專案的成本責任，負責對成本定期進行計劃、制約、核算、分析，實現儘可能大的經濟效益。掌握成本制約關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。目前，企業對成本制約採用現代科學技術和先進成本制約策略重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值資訊的優勢，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量;把技術進步、成本制約和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”。

　　***二***加強資金管理，提高資金使用效率

　　施工企業內部各單位要根據施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃。施工企業成立資金結算中心，加強對資金的統一管理，一方面提高了企業內部資金的利用效果，減少了資金閒置;另一方面有效地監控了企業內部各單位的經營運作。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債務，避開新的呆壞賬的發生，保證資金安全和現金流通暢，提高資金使用效率。

　　***三***加強融資，擴大企業資金來源

　　施工企業要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經濟運轉機制來看，銀行是企業迴圈發展的血庫，企業要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支援。因此，樹立良好的信譽並與銀行建立長期的合作關係對於企業來說就顯得尤為重要。

　　***四***加強人員培養，建立內部財務監督系統

　　要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，推動企業發展。建立起財務內部監督系統，保證會計資訊的客觀公正性，鼓勵財會人員在企業管理中大膽提出不同見解。要正確處理財務管理與會計核算的關係，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮.財務管理的職能和作用。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性。