財務管理對企業的影響
財務管理是組織企業財務活動，財務管理對於一個企業來說有什麼影響？財務管理為什麼重要？一起來看看吧！
“營改增”對企業財務管理的影響分析
一、專業詞彙解釋
營改增：“營改增”是指對徵收營業稅的應稅服務改徵增值稅，由對營業額全額徵稅變為對增值額徵稅。從國際經驗來看，全世界絕大多數實行了增值稅國家，都是對商品和服務共同徵收增值稅。我國逐步將增值稅徵稅範圍擴大至所有商品和服務，以增值稅代替營業稅，符合國際慣例。
增值稅：增值稅是我國的第一大稅種，是對在我國境內銷售貨物或提供加工、修理修配勞務以及進口貨物的企業單位和個人就其實現的增值稅徵收的一個稅種。
營業稅：營業稅是我國的第三大稅種，是以在我國境內提供應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產所取得的營業額為課稅物件而徵收的一種稅。
二.提綱
1“營改增”的必要性
2“營改增”對企業財務管理的影響
2.1 發票管理方面的影響
2.2 納稅主體資格認定的影響
2.3 稅款計算的影響
2.4 涉稅業務賬務處理的影響
2.4.1銷售業務
2.4.2採購業務
2.4.3月末處理
2.4.4繳納稅款
三、正文內容
為促進我國第三產業的發展、規範稅收制度，必需要完善增值稅抵扣鏈條。這項改革不只是簡單的稅制轉換，更重要是有利於消除重複徵稅，減輕企業負擔，促進工業轉型、服務業發展和商業模式創新。並且還能促進中小企業尤其是小微企業發展，鼓勵企業優化經營模式和加強內部管理。
本文側重於分析“營改增”對企業財務管理方面的影響。主要從企業發票管理、納稅主體資格認定、稅款計算、涉稅業務賬務處理四個方面進行闡述，提出了“營改增”是我國稅制的一項重要制度創新，對於我國稅收制度乃至整個國民經濟執行會產生重要影響。
四、結論
營改增”是我國稅制的一項重要制度創新，對於我國稅收制度乃至整個國民經濟執行會產生重要影響。但企業的財務人員可能還不太熟悉新稅種的相關政策，因此企業要重視對財務人員的知識更新，必要時應進行專項培訓，使他們能更快的掌握“營改增”的相關規定。
五、研究方法
本文用了定性分析法，定性分析法就是對研究物件進行“質”的方面的分析。具體地說是運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡，達到認識事物本質、揭示內在規律。
財務管理對企業的重要性
“管理出效益，管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，企業必將越來越重視管理。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，如何在當前企業經營方式轉變過程中發揮出更大的作用;如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發展壯大企業,不僅需要發揮好財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,這樣企業就會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
一、財務管理在企業經營中的地位與特點
當企業規模不斷擴大,經濟活動的日益複雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業管理的核心,加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬於較高層次,是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。
1、財務管理在企業管理中處於核心地位
財務管理處於企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿於這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關係的掌控，為企業的經營活動保駕護航;同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務資訊是各個部門相互協調一致的重要依據。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
2、企業風險決定了財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由於存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹於企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而採取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業採取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
3、財務管理的涉及面廣
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
4、財務管理的綜合性強
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
5、財務管理的靈敏度高
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
二、加強企業財務管理的幾點建議
1、樹立企業管理以財務管理為核心的理念
在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務於外部利益主體和新興管理會計以及服務於內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合併、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理並協調內外財務關係，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處於企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處於“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策;以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2、完善企業內部控制制度
制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計資訊的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯絡的關係，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程式，並予以規範化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如註冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。
3、加強財會隊伍能力與素質
首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的後續教育培訓;其次，要提高財會人員的思想水平,這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高;最後，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的瞭解;現代社會是網路社會，要求財務人員能夠熟練利用網際網路進行工作。
4、建立健全以財務管理為核心的管理體系
企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。一要抓成本管理，在保證正常生產經營需要和支援新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。二要抓資金管理，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、裝置購置等方面做進一步深入細緻的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性迴圈。三要抓資產管理，應以資產增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。四要抓利潤管理，利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開闢新的利潤來源;另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。五要抓風險管理，市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難，所以，風險管理就顯得尤其為重要。
企業的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考慮,統一目標,協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變,把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。財務管理的各項價值指標是企業經營決策的重要依據，因此，搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。
中小企業財務管理的問題及對策分析
一、中小企業財務管理中存在的問題
中小企業經營機制比較靈活，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續發展問題，而維持中小企業可持續發展的關鍵在於企業的財務管理。究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。
在中小企業的財務管理中存在以下問題：
缺乏現代財務管理觀念
大部分中小企業的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業經營者在進行重大經營戰略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。
中小企業相當一部分屬於私營性質，投資者就是經營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全域性的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
採用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限管理分工較粗，管理人員專業化程度較低，特別是中小企業大部分是家族經營，很難吸引人才。中小企業管理人員以親情關係為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現在對資金管理不嚴，應收賬款週轉緩慢，造成企業資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
同時，企業領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規範管理很難。另外，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
會計機構設定不規範，分工職責不明確
中小企業由於大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常採用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由於受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設定容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。
此外，中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設定專門的部門和人員來切實加強防範、控制和降低風險、風險管理意識差。
二、中小企業財務管理問題的解決對策
針對目前中小企業內部財務管理出現的問題，來探討中小企業財務管理問題的解決方法。
轉變觀念全方位更新企業財務管理觀念
樹立財務管理是企業管理核心的觀念，把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要，是中小企業適應經濟全球化的需要，是中小企業自身長期可持續發展的保證，也是資本市場規範發展的要求。中小企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權與經營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監督機制，做到財務管理職責分明、監督嚴明、資訊透明。中小企業要改變重經營輕管理的觀念。中小企業的籌資、投資、銷售等經營環節，離不開財務管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優決策。
加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支援外，企業自身還要努力。作為企業的所有者和經營者，應努力提高自身的素質，學習現代企業的管理制度，規範經營。通過建立健全內部組織結構;充分發揮財務管理人員監督的職能;構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員;建立有效的財務監督體系;加強財務控制，提高資金利用水平;加強會計資訊的分析;穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營管理中的作用。
優化財務結構，強化內部管理
對中小企業來說，只有在財務穩健的前提下取得的成長性才是合理的。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標誌是綜合資金成本低、財務槓桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。要建立最佳資本結構。資本結構安排是一個複雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
建立財務預警系統，嚴控財務風險
中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務 風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金週轉困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在後”，以應對財務風險突發的情況。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。
多渠道融資，樹立新的融資觀念
中小企業要多渠道融資，積極樹立新的融資觀念也是解決中小企業融資難問題和促進企業可持續發展的有效途徑，並且是其他途徑發揮作用的基礎。
培養良好的財務關係，樹立共享觀念。財務關係是企業在融資活動中與銀行等金融機構之間所形成的合作與共享關係，集中體現了企業的財務管理人員對資本市場知識的把握，對金融機構資訊的瞭解和對企業經營活動的準確把握。良好的財務關係可以增強中小企業的融資能力，並在一定程度上緩解中小企業的融資困境。
加強資產管理
提高認識，強化資金管理。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而且是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。例如，在加強應收賬款管理中，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，嚴格控制賬齡。企業應當選擇合適的貨款結算方式，把應收貨款按回收期限的長短劃分類別，對超過規定期限卻沒收回的貨款，及時組織人力進行清欠提高貨款到賬率。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據之後進行妥善的會計處理。
建立健全內部財務管理制度
現代企業內部財務管理制度體系由總則、內部財務管理許可權、內部財務管理的基礎工作、內部財務管理基本制度等各個方面構成。其中，內部控制制度和內部審計制度是企業財務管理工作能夠順利進行的重要保證。
要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權批准控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子資訊科技控制等方法，對企業的經濟業務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計資訊質量，強化內部管理，提高經濟效益的目的。
注重科學的投資決策，努力降低決策風險
企業必須將現代企業管理方法運用於新投資專案、資產重組專案的風險、成本與收益等論證考核評價工作中。規範專案投資程式，做好專案可行性研究。運用科學的方法，藉助先進的決策模型科學，自主地決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。中小企業的投資應有階段性，保證重點，集中力量，不可盲目搞投資多元化，全面出擊。中小企業財務管理的問題及對策投資專案選擇一般應是與主業相關的領域，將資金集中於競爭有優勢的方面適當兼顧一些投資少、見效快的專案，投資支出應與現金流匹配安排。
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