財務管理在企業管理中的作用及加強對策

　　財務管理是企業管理的重中之重，也是企業資訊化的核心內容，下面小編就財務管理在企業管理中的作用及加強企業財務管理的對策進行討論。

　　財務管理在企業管理中的作用

　　***一***財務管理在企業管理中處於核心地位

　　財務管理是企業管理的重中之重，也是企業資訊化的核心內容。可以說，企業所有的生產經營活動都與財務管理密切關聯。企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動：通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關係，對企業的人、財、物進行調控。這就表明，企業的財務管理活動是整個企業活動的基礎，它直接影響著整個企業的經濟過程。

　　***二***財務管理是經濟高速發展的保障

　　高速發達的經濟是知識經濟、資訊經濟，隨著資訊科技的發展和網際網路的廣泛運用，傳統的桌面財務管理方式將逐漸向網路化財務管理方式轉變。在網路財務環境下，任何物理距離都將變成滑鼠距離，在網路財務下，企業將可實現遠端報賬、報表、查帳、審計、報稅等。企業領導可以通過一些指令實現線上管理，如線上資金排程、異地轉賬、證券投資、外匯買賣等，各種財務審批均可在網上進行，財務人員還可以線上查詢各種財稅法規，進行知識更新等。網路財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質量。使財務管理達到原來不可企及的水平，大大提高了財務人員的工作效率和企業的競爭力。

　　加強企業財務管理的對策

　　***一***轉變傳統觀念，正確理解財務管理對企業的重要價值

　　現實工作中，人們往往對財務管理存在認識上的誤區，認為財務管理就是記賬算賬。在現代經濟管理中，財務管理不但傳承了傳統的核算功能，而且兼具了服務於內外部的管理職能，處理協調內外財務關係，從企業的整體利益出發，對資金運動全過程進行規劃和管理，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最大化。因此，企業必須樹立全員財務觀念，企業的每個人都是財務管理員，各部門負責人都是本部門的財務管理負責人，每個人都應當主動了解、學習、執行企業財務管理制度。任何部門和人員都沒有權利擅自對“錢財物”進行管理，都必須與財務部門或會同財務部門對“錢財物”進行管理，否則就是違規甚至違法行為。

　　***二***完善企業內部控制制度

　　健全完善的內部控制制度是企業正常執行的根本保證，也是實施財務管理的必要條件。制定內部控制制度的目的是為了協調經濟行為，控制經濟活動，保護企業經濟資源的安全、完整，確保國有資產保值增值。同時，利用部門之間不同的職責，產生相互制約、相互牽制和相互配合的關係，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。

　　***三***加強會計基礎工作

　　加強會計基礎工作，首先要保證為各項經濟活動建立完整的記錄，做好痕跡化管理，財產物資的增減變化、毀損報廢都要做到登記及時、準確、真實。經濟活動中嚴格按照崗位不相容原則進行，陽光操作，公開執行，紮實推進監督再監督管理，減少人為操作因素，降低財務管理風險。

　　***四***增強財會隊伍的學習能力，全面提高財務管理人員素質

　　“一流的事業靠一流的人才來完成”，隨著財經法規的不斷健全完善和現代企業管理的進一步深入，企業急需為財務人員充電，全面提高財務人員素質。要積極為財務人員營造良好的學習氛圍，鼓勵財務人員參加會計師、註冊會計師等考試;充分利用專業機構，定期組織財務人員進行培訓和學習;以考代練，以訓促學，切實提高財務人員專業素質。要提高財務人員的思想水平。財務工作專業性強，職業道德素養要求高，必須加強政治思想教育，在選人用人上提倡“以德為先”，以免給企業帶來不必要的損失。要建立業務考核機制和獎懲制度，充分調動起財務人員的工作積極性。