如何推廣企業文化

  推廣公司的企業文化是很重要的,但是現在呢?小編為你帶來了“”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

  如何推行企業文化建設

  很多的企業對於網站的建設越來越重視,一個健全的企業網站包括網站欄目的策劃、網頁美工的設計、網站功能規劃、網站SEO優化技術、網站推廣、網站評估、網站運營、網站整體優化、網站改版等。

  大部分網站建設時對公司網站設計並沒有深刻的認識,尤其是中小企業,初期建網多為試探性操作,有的只是簡單的幾頁介紹而已,網站資訊、技術含量很少,再加上設計公司魚目混珠,因此,網站在企業運營中的作用並不明顯。當然,網站建設是一個不斷完善的過程,那麼,企業在網站更新過程中應該注意哪些因素,才能讓網站發揮更大的作用呢?

  一、主機繫結域名數量

  雖然搜尋引擎沒有明確表示一個網站限制繫結多個域名,但是多個域名繫結指向一個主機,會降低網站的權重已經得到實踐驗證。搜尋引擎在賦予網站權重時,會有一個映象站的概念,也就是說如果兩個網站的相似度大於搜尋引擎既定的限制,就會判定兩個網站在內容和結構相互模仿或者拷貝,從而導致兩個網站都會受到不同程度的影響。

  二、關鍵詞排列先後順序

  在撰寫網站TITLE/KEYWORDS /DESCRIPTION的時候,一定要注意關鍵詞的先後順序,重要的關鍵詞盡一切可能往前排。就是在做競價推廣的時候,網站標題及創意撰寫的時候,也要儘可能的讓飄紅的關鍵詞靠前。值得一提的是,關鍵詞靠前並不是要堆砌關鍵詞,而是要保持基本的語句通順。

  三、網站載入速度

  網站載入速度現在已經明確的體現在Google Adwords關鍵詞廣告中,其實此前谷歌也曾明確指出,網站載入速度將會影響到優化效果。百度前段時間釋出的優化指南中,也很直接的說明了網站開啟速度的重要性。提高網站載入速度需要在兩個方面下功夫,第一個也是最主要的,選擇穩定且高速的伺服器,第二個是優化網站程式碼,頁面儘可能的少出現JS或者 CSS程式碼,讓網頁檔案儘可能的簡潔明瞭。

  四、H1標籤應用

  在一個網站中,H1標籤的重要性僅次於網站TITLE,也就是說搜尋引擎會根據網站TITLE和H1標籤判斷一個網站的主要內容。但是需要特別說明的是,H1標籤在一個頁面裡面只能出現一次,如果有可能讓H1標籤儘可能的在網頁的前面出現。很多初學網站優化的朋友都會犯這個錯誤,就是為了提升網站關鍵詞權重,一個網站裡面多次出現H1標籤,而導致網站被將權。

  五、IFRAME及JS/CSS/AJAX處理

  目前的技術條件下,除去文字以為,搜尋引擎沒有辦法識別其他的媒體格式檔案,識別圖片也是通過圖片的ALT描述文字判斷的。谷歌和百度也不止一次的撰寫文件指出,搜尋引擎對IFRAME及AJAX是無法識別的。JS及CSS檔案雖然能夠提升網站美化效果,但是對於搜尋引擎而言,這樣卻不是理想的做法。建議在網站開發規劃的時候,將JS和CSS文件分門別類歸檔的對應的資料夾裡面,需要時呼叫即可。

  六、豐富且及時的網站內容

  網站需要向訪問者輸出企業的近況、業績、產品或服務情況、以及其他一些***等等。一個內容貧乏且長久沒有更新的網站,就如同過期的報紙一樣,不會吸引訪問者去閱讀。

  如何建設企業文化

  企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展,最終達到以文化管理企業的目的,結合公司實際情況,制定企業文化建設方案。

  一、指導思想

  以先進的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工願景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,建設和諧企業,推動我公司“三個文明”建設協調發展。

  二、年度工作目標

  進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。

  三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

  1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

  四、具體實施辦法

  ***一***、員工思想導向宣傳工作方面:

  1、成立公司企業文化建設小組,負責公司企業文化的推廣。

  2、創立公司內部刊物,具體方案如下:

  ***1***、創刊理念:進一步弘揚公司的企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展;

  ***2***、刊物形式:雜誌;

  ***3***、刊物規格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

  ***4***、刊物的名字:在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集,經過篩選,最後報總經理審批實行;

  ***5***、出版週期:每一個季度出版一期;

  ***6***關於稿件:稿件以公司內部員工提供為主,稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導,維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

  ***7***、出版時間:計劃每兩個月出版一期;

  3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

  在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

  4、加強內部的宣傳導向,張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

  進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上***或者黑板上***。

  5、提煉公司員工行為規範。

  為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

  6、製作機動部崗位服務區域關係圖。

  ***二***、開展活動方面

  1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。

  2、開展員工技能知識競賽。

  3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。

  4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。

  5、組織一次年度優秀員工評比。

  ***三***、員工溝通

  定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關係。

  1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,瞭解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。

  2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態,需求,及時的進行思想引導。

  3、大力推進員工合理化建議活動,充分發揮廣大員工的積極性和創造性,群策群力,不斷改進公司的管理。

  4、加強意見箱的管理,及時發現、處理員工的意見和矛盾。