企業文化的力量之重

　　企業是現代組織結構中最基本的 “細胞”。而文化則是企業的靈魂，下面跟著小編一起來探討。

　　：讓基層員工有“文化話語權”

　　基層員工的範圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權”，要注重並推動這些人員在文化建設中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設的質量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設聚結基層智慧。

　　保證員工在文化話語權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認識上，則是要高度重視員工意見的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領導與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據調查，下級反饋到上級的資訊不足10%，最終被採納轉化為行動的更是少之又少，長期溝通的資訊得不到重視最終會形成惡性迴圈，即讓員工越發沉默。走到員工面前強調的深刻意義是在企業文化建設中，最終讓員工“願意說”、“敢說”、“會說”。

　　而要真正從員工的意見中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學方法，準確、合理運用文化建設專業工具，運用科學管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、資訊的資料統計與分析，以量化的科學管理方式對文化建設進行理性、客觀地分析與整理，最終轉化為領導在企業文化建設決策中的依據，真正做到科學而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀性，增強企業文化建設決策的科學性與客觀性。

　　：定位引導創新，特色體現亮點

　　企業文化的服務物件在企業，工作主體在企業，踐行落實也在企業。建立優秀企業，核心是培育先進組織文化。培育先進組織文化的核心又是培養共同的價值觀念，難度也在這裡，核心也在這裡。其目的就是要把員工的思想統一到發展上來，把員工的力量凝聚到生產經營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工瞭解精神、願景、經營理念等等用文化來引導員工的行為方式、道德觀念、價值觀念，確保企業文化能夠根植於文化，不偏離、不悖向，更好地展現文化。並且，將推進企業文化建設作為搞好文化建設的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進企業文化建設，還可以在少數企業中進行試點，但要把握三個層面，發揮三個作用。

　　三個層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業建設為著力點，對企業場地、現場、安全、裝置、質量等管理規章制度進行全面梳理和規範，與此同時，積極凝練、塑造企業精神，將企業員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風進行剖析、提煉，昇華為企業精神。這樣以來，就可以根據各個企業的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理特色、工作特點也不盡相同，企業文化也是各具特色。要抓住各個企業自身的特點和特長，給企業文化建設充分的發揮空間，積極培育特色鮮明的企業文化。

　　：營造文化氛圍，打造卓越企業

　　優秀的企業文化，不是企業領導人一個人在辦公室裡編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的薰陶和渲染下，結合企業的職責與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規範大家的行為，但企業文化與規範有一個相通的地方，那就是對企業成員都有相應的約束力，並且，這個約束力對大家都是平等的。企業文化屬於道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業成員都要認真遵守，只有如此，企業文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識裡發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮企業文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。

　　文化達到種境界，營造這種文化氛圍，上層領導要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽文化建設的程序與體會。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造良好的文化建設氛圍也包括通過各種載體宣傳、造勢。只有讓企業文化建設處於良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會被最大程度地調動起來一個好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調動起來。這時需要企業領導，人性化，以人為本，關心每一個人，重視每一個人，在企業中形成一個非常和諧的氛圍，給企業、組織中的每一個人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰鬥力和執行力，從而企業也可能完成從優秀到卓越的過度。

　　懸在高空的企業文化會因為無法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實處的，就需要企業文化轉化為員工的認知與認同，最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規範、崗位行為規範、工作紀律等細節入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時，積極踐行文化的要求，對內展現良好的精神面貌，對外展現良好的形象，不斷提升行業文化軟實力。也只有這樣形成的企業文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。