企業文化與企業管理制度的融合發展

　　隨著企業之間競爭的持續加劇，文化逐漸成為企業核心競爭優勢構築的重要一環，那麼要如何將企業文化融合進入企業管理制度呢?下面小編告訴你。

　　企業文化與企業管理制度儘管是一個相互包含、相互促進關係，但是這並不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現內耗。對此，本文認為企業文化與企業管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：

　　1、將文化內容融入管理制度中。企業文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現出更多的文化要求。考慮到制度內容能夠反映企業的行為理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業文化的基本內容，將企業文化的內涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現二者的無縫融合。

　　2、為二者融合創造良好的環境。企業要為企業文化與企業管理制度的融合提供一個良好的共生環境。鑑於企業文化與企業管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業需要高度重視二者融合的良好環境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對於企業文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的衝突;另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業內部進行二者之間共生關係的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、徵文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、徵文活動、巡迴宣講、企業文化故事徵集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。

　　3、積極開展多種融合活動。企業文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對於企業來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業文化的先進典型，讓員工明白企業倡導什麼、追求什麼，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業文化的影響力，使員工對二者之間相互關係有一個更加深刻的瞭解，並推動二者之間的有效融合。

　　企業文化與企業管理制度關係

　　企業文化與管理制度之間的關係是辯證統一的，二者客觀上存在於企業之中，企業文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關係闡述如下：

　　1、二者相互包含。企業文化與管理制度相互包含，二者有很多的內容是重疊的，很多時候並不容易分清那些是企業文化的內容，那些是管理制度內容，二者呈現出“你中有我，我中有你”的特點。從企業文化角度來看，企業文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現就是各種規章制度，因此管理制度也是企業文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業管理制度來看，企業管理制度的作用主要就是對於員工的行為進行約束以及規範，同時從一個側面反映出企業文化的內容，所以，通過觀察企業的管理制度，可以充分了解企業文化情況。

　　2、二者相互促進。企業文化與管理制度是相互促進的，企業文化建設可以推動企業管理制度更加完善，並有助於制度的全面落實;同時制度的完善反過來又會帶來企業文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業文化的具體要求。如何讓員工認可並接受企業文化內容是企業文化建設的重點。可以通過制度的約束，以更好地規範員工的行為，從而提升員工對於企業文化的認可程度。相反，如果制度與企業文化相悖，則會給企業文化建設帶來很大的傷害，降低員工對於企業文化的認可。