論企業中財務會計與管理會計的融合趨勢論文

　　財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關係的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟資訊為主要目標而進行的經濟管理活動。以下是小編今天為大家精心準備的：論企業中財務會計與管理會計的融合趨勢相關論文。文章僅供參考閱讀。

　　論企業中財務會計與管理會計的融合趨勢全文如下：
 

　　在新經濟時代的發展推動下，企業的財務會計與管理會計相互融合已是大勢所趨，這兩者之間的內在聯絡也為這種融合提供了基礎，並且加上會計電算化技術的應用和一些具有複合型知識技能的人才的加入，更加加大了這種融合的可能性，並且由於看到了融合後所帶來的好處，企業在實際中更有推動兩者融合的動力。

　　一、企業的財務會計與管理會計之間融合的意義

　　企業財務會計的主要目的是為了對企業的經濟活動進行必要的監督與核算，從企業的外部來提供一定的企業財務相關的資訊。管理會計主要的目的就是為了更好的來提高企業內部的經濟效益，在資料上主要參考財務會計所提供的資料來進行必要的加工與整理，使得企業的內部管理者也可以對企業內部的管理活動有一定的計劃，進而來幫助管理層在決策上做出一定的參考。管理會計與財務會計的融合對於企業的資訊質量提高以及相應的成本的降低都具有非常重要的意義。

　　二、財務會計與管理會計之間的區別與聯絡

　　1.兩者之間的聯絡。

　　這兩者的服務物件主要就是企業的生產經營活動，並且兩者之間都是主要通過對於企業經營活動的記錄、考核以及分析來進行呈現，目的是為了給企業的管理層以客觀真實的資料。另外兩者之間同屬會計學科的分支，兩者之間確實存在著一定的聯絡，這兩者的關注的側重點不一樣，管理層對這兩者有合理的運用的話，就可以很好地來促進企業的進一步的發展。

　　2.兩者之間的區別。

　　兩者之間最為主要的不同就是其核算的內容不一樣;財務會計核算的主要物件為資產、負債、收入和利潤;管理會計的主要核算物件為通過對企業的一段時間的經營狀況的記錄來進行相應的評價與分析，以此作為重要依據來指導企業未來的發展。除此之外兩者之間的服務的物件也不一樣，財務會計的服務物件就是與企業有關的個人或者企業團體，而管理會計的服務物件主要就是企業內部的各個有關的部門。

　　三、財務會計與管理會計融合的充分性與必要性

　　1.兩者融合的充分性。

　　兩者同屬會計學的分支，兩者的融合對於企業的人力資源開發、企業的會計資訊質量的提高以及資訊成本的降低，都有著非常重要的意義。當前的各方面的環境也都為這種融合提供了非常有利的條件。兩者的有效融合也都為企業會計的控制目標的實現提供了契機。

　　近些年以來所使用的會計電算化也都為企業的財務會計和管理會計的融合提供了可能，會計的電算化在很大的程度上簡化了會計的編制的流程，幫助會計人員來節省一定的時間學習相應的管理會計的內容。而且近些年以來一大批受過高等教育的複合型人才加入了會計職業中，他們不僅僅是掌握了會計的知識，與此同時也在很深的層面上理解了管理學、經濟學的一些學科知識，這都為管理會計與財務會計的融合提供了可能。

　　2.兩者融合的必要性。

　　在實際工作中，兩者是相互補充的關係。第一，管理會計相較於財務會計更加的靈活，財務會計更加的嚴謹，這也是兩者之間的特點所在，兩者之間的結合也都為會計體系的完整發展提供了可能，有助於完整的會計理論的形成。第二，兩者的相互合作不僅僅可以很好地增加企業在管理上的質量以及效率，而且在很大程度上可以在堅持歷史成本的情況下來對經濟資料的真實性進行重複的檢驗，藉此來為企業的生產經營提供最為真實的資料，來幫助企業的管理層做出相對明智的決策。

　　四、新形勢下，財務會計與管理會計的融合

　　在新經濟時代的推動下，財務會計與管理會計的融合主要用途在於以下的幾個方面：

　　1.對於合同的管理。

　　企業的商業活動中會產生大量的商業合同，合同本身是買賣雙方的權利和義務的有效地保障，從理論上來說，這方面的內容主要屬於管理會計的範圍，但是在實際工作中，有的公司並沒有管理會計這個職位，它也就是通過財務會計的具體工作來相應的實現的，其實施的過程也在很大程度上是依靠財務會計的有關資料來完成的，資料還是那個資料，只是進一步的從不同的角度來進行分析而已。

　　2.有效加強對於應收賬款的管理。

　　對於每一家企業來說，最重要的就是企業的現金流，這才是保障企業安全的根本所在。企業在經營的活動中過多的欠收賬款，在很大的程度上也會加大企業的經營風險，所以在具體地經營中，對於那些收回存在一定障礙的賬款，企業可以通過法律的途徑來追回。這個催繳的賬款在會計上屬於管理會計的範圍，但是在實際的工作中主要是由財務會計來提供相應的資訊，來幫助管理會計達到目的。

　　3.預算方面的管理。

　　在現代企業管理中，預算已經成為企業發展的很重要的一部分，通過對於企業預算的管理可以對企業的成本費用支出進行嚴格的控制，以便保證企業的計劃可以完成，進而達到自身的年度目標。企業需要在年初對於本年度的企業生產經營活動中所產生的各種費用進行預算，並且按照一定的時間間隔來進行考核，對於超出的部分來進行原因分析進而找到其背後的原因。從會計理論上講，實行全面預算管理屬於管理會計職能範疇，在實際工作中，這種全面預算管理主要依賴財務會計的核算工作質量，只有很好的將兩者結合在一起，才能夠實現企業預期的經營目標。