建立完善的企業管理制度的措施
企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等,是隨著市場經濟的發展而形成,下面跟著小編一起來探討如何建立完善的企業管理制度。
:不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式
企業是市場經濟的主要組成,企業的管理模式也是隨著經濟市場的環境變化而變化。企業要立足於管理最優化的基本點,不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織,相互制約相互依賴,採取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。
首先企業管理機構的設計要扁平型,將管理層級精簡併且系統化的將各職能部門劃分,明確部門的責任,使部門之間溝通順暢,提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以集體決策為基礎,建立科學的企業決策制度,減少冗長繁瑣的決策程式,保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能,調動他們的工作積極性,同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。
另外要建立科學的企業管理制度,要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性,將制度設定的目標和原因明確下來,符合企業以人為本的原則,考慮到各種內部和外部因素,使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見資訊,及時作出反饋和評估,發現問題及時糾正,不斷的完善和提高管理制度。
:提高企業管理思想,樹立現代化的理念
企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流,以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度,具備現代化的戰略目光和思維,用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境,從經濟管理的深層次來考慮實際問題,有效建立企業內部的執行機制,嚴格的控制產品質量標準,以最低的成本來實現最高的質量,加強和完善企業內部管理和生產管理,促進企業提高經濟效益。
同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維,充分研究和分析企業管理制度的複雜性,樹立好強有力的控制系統,既能適應市場的多變,又能高效的處理企業事務,徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象,完善準確快速的決策組織和高階的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念,建立有效個約束和激勵制度,做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規,積極改善企業的外部環境,為中小企業提供技術支援和資金支援,鼓勵企業的發展。
:有效開展企業管理,創新科學的激勵制度
由於經濟市場的多變性和不穩定性,企業的管理制度也隨之發生改變,在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂,優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端,深入研究和分析,把握好改革的良機,從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發,尊重管理科學的規律和方法,使管理制度具有理性化、科學化,體現公正、公平、合理、嚴謹的原則,避免出現強迫性、獨裁性的推行。
企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則,建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度,打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度,科學完善的激勵制度可以提高企業職工的創造性和積極性,全面的提高企業員工的榮譽感和責任感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究,適當引進國內外先進的管理理念,在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。